Soy VP de Ingeniería por primera vez. ¿Cómo se ven realmente los primeros 90 días?

Los primeros 90 días como VP de Ingeniería por primera vez tienen una trampa específica que atrapa a casi todos: llegaste aquí por ser técnicamente fuerte o por ejecutar bien — y el instinto es seguir haciendo exactamente eso. Empiezas a resolver problemas, a opinar en PRs, a dar dirección técnica. Dos semanas después tus reportes directos sienten que los estás micromanejando y tus pares en producto sienten que no tienes visión. No porque seas malo en el trabajo — sino porque el trabajo cambió y tú aún no [5].

Lo que realmente se ve bien en cada fase:

Días 1–30: Escuchar con intención

No "escuchar para ser amable" — escuchar para construir un mapa de poder, deuda técnica, y fricciones organizacionales que nadie te va a dar en un doc. Las conversaciones que importan: cada reporte directo (¿qué los frena? ¿qué cambiarían primero?), tus pares en producto y datos (¿dónde perciben que ingeniería es un cuello de botella?), y tu jefe (¿cuál es el criterio de éxito real para este rol en los próximos 12 meses?). Toma notas en papel. La CEO de Crate & Barrel describe volver a sus notas de los primeros 90 días años después como el documento más claro que tiene de las prioridades reales — escritas antes de que la "pesadez" de la operación las nublara [6].

No tomes decisiones técnicas grandes todavía. No porque no puedas — sino porque cada decisión grande antes de tener confianza relacional genera resistencia silenciosa que pagarás después.

Días 30–60: Un win, bien elegido

Elige un problema que (a) le duela a alguien con influencia, (b) tu equipo pueda resolver en 3–4 semanas, y (c) sea visible. No el problema más interesante técnicamente — el que demuestra que ingeniería escucha y entrega. Esto no es para impresionar: es para comprar el crédito político que necesitarás cuando propongas cambios más difíciles [2].

Empieza también a diferenciar a tus reportes directos. ¿Quién está listo para más responsabilidad? ¿Dónde hay un gap de desempeño que lleva meses sin nombrarse? Como VP, parte de tu trabajo es tener esas conversaciones que tu predecesor postergó.

Días 60–90: Cierra el diagnóstico, abre la conversación estratégica

Al día 90 deberías poder articular: el estado real de la deuda técnica y su costo en velocidad, los dos o tres cambios de proceso que desbloquearían al equipo, y tu hipótesis sobre la organización en 12 meses. No como decreto — como conversación con tu jefe y con el liderazgo. Los CEOs efectivos al final de sus primeros 90 días salen en buena forma porque entienden que es "el fin del principio" — el diagnóstico se cierra, pero la transformación real apenas empieza [1].

El modo de falla más común a los 90 días

Llegar al día 90 con credibilidad técnica pero sin claridad organizacional — o al revés. Los VP de Ingeniería que fallan rápido suelen haber optimizado uno de los dos: o se quedaron en código y reviews, o se volvieron tan "estratégicos" que perdieron la confianza del equipo. El equilibrio en este rol es más difícil de lo que parece porque el péndulo te jala hacia donde eres más fuerte [3].

¿Tienes ya contexto sobre el equipo que recibes — su tamaño, si hay deuda técnica conocida, cómo es la relación actual con producto? Con eso puedo ayudarte a priorizar cuál de estas fases necesita más atención.