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Tener un impacto real; mantener su trabajo diario

Liderar una iniciativa dentro de una corporación puede ser su ruta más rápida para hacer una diferencia.
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Para muchas personas que quieren resolver problemas sociales y ambientales apremiantes, la creación de una empresa social es la estrategia de elección. El atractivo de establecer una organización que utilice mecanismos de mercado para cumplir su misión es sustancial. Nuestros datos muestran que los estudiantes de MBA acuden a clases para aprender el arte del emprendimiento social. En los últimos cinco años ha habido un aumento sustancial del número de escuelas de negocios líderes que ofrecen cursos para satisfacer esta demanda.

Pero hay otra manera de abordar estos problemas y encontrar sentido en el trabajo. Algunos profesionales innovadores y decididos que trabajan en las corporaciones más grandes y complejas del mundo están optando por mantenerse en su lugar y utilizar sus plataformas corporativas para liderar el cambio. Son una nueva raza de profesionales de negocios — el social intra Preneurs. Están encontrando formas creativas, y en muchos casos disruptivo, de abordar algunos de los problemas más difíciles de la sociedad y crear valor a largo plazo para sus empresas también.

Los hombres y mujeres que eligen este camino tienen diversos conocimientos especializados y responsabilidades laborales: marketing, desarrollo de liderazgo, comunicaciones, operaciones, desarrollo de nuevos negocios, compras. Algunos tienen décadas de experiencia en su industria. Algunos son recién graduados. Lo que todos tienen en común es una visión sobre las posibilidades. Ellos ven oportunidades que otros no tienen para que sus empresas operen de maneras que sirven a múltiples grupos electorales: accionistas, empleados, comunidades y el planeta. Y se atreven a actuar.

En el Programa de becas de primer movimiento en el Aspen Institute Business & Society Program, tenemos la oportunidad de trabajar con intrapreneurs sociales excepcionales en empresas de todo el mundo y estudiar las innovaciones que están experimentando en sus empresas.

Tomemos James Inglesby en Unilever, por ejemplo. James está utilizando su experiencia como ingeniero químico para desarrollar nuevos modelos de negocio para los consumidores de la base de la pirámide. Suzanne Ackerman-Berman de Pick n’ Pay en Sudáfrica lidera un laboratorio de innovación para ayudar a los pequeños agricultores y empresarios a convertirse en proveedores confiables para la industria minorista. Dawn Baker en Dow está renovando las ofertas de desarrollo de liderazgo para asegurarse de que se encajan con los objetivos de sostenibilidad de su empresa. Matt Ellis de CBRE, líder mundial en servicios inmobiliarios, está diseñando estructuras de financiación que proporcionarán capital para las iniciativas de eficiencia energética de los clientes. En la empresa de computación en la nube VMware, Nicola Acutt está ejecutando proyectos de servicio técnico para aprovechar la energía creativa de empleados talentosos para resolver problemas sociales y descubrir oportunidades de negocio.

Todos estos profesionales de negocios están usando su conocimiento institucional, su credibilidad personal, su determinación, y su profundo sentido de propósito para liderar los cambios que ellos imaginan. En el programa de becas, podemos observar la pasión que estos individuos traen a las posibilidades que ven por delante de ellos. Observamos cómo trabajan en torno a las limitaciones institucionales y construimos una red de colegas que están deseosos de ayudar. Vemos cómo persisten cuando las cosas se ponen difíciles, y nos maravillamos con la humildad que aportan al trabajo que realizan. Los intraprendices saben que no pueden llegar a la meta por sí mismos, pero también saben que si no lideran el cambio, es posible que otros no tengan la oportunidad o la previsión de subir a bordo.

¿Siempre tienen éxito en estos esfuerzos? Ciertamente no. Los intraprendices sociales saben que no siempre lo harán bien la primera vez. Tienen que aceptar la posibilidad del fracaso y estar preparados y dispuestos a aprender de sus esfuerzos e intentarlo de nuevo. Es posible que sus ideas sobre productos, servicios y prácticas de gestión no sobrevivan a las pruebas del mercado. Además, se encuentran con muchos obstáculos que pueden ralentizar o descarrilar por completo cualquier proyecto: apatía organizacional (o peor, antipatía), limitaciones financieras, inevitables reestructuraciones corporativas, trastornos económicos, culturas organizacionales que tardan en adaptarse o se centran especialmente en cumplir con un objetivo financiero trimestral.

Pero ciertamente los obstáculos a los que se enfrentan los intraprenurs sociales no son mayores que los que enfrentan sus homólogos emprendedores sociales. Y los visionarios intrapreuriales tienen una clara ventaja. Saben que si pueden demostrar sus conceptos y conseguir que sus colegas se incorporen, tendrán la oportunidad de aprovechar los recursos profundos y globales que las corporaciones multinacionales tienen para ofrecer. Además, pueden aprovechar el impulso para ganar que caracteriza a las empresas que compiten hoy en día en el escenario mundial. Y si estos intrapreneurs sociales son realmente buenos, tienen la oportunidad de cambiar las métricas de éxito no solo para su empresa sino para su industria en su conjunto.

En otras palabras, son capaces de marcar una diferencia real. Un número cada vez mayor de profesionales innovadores impulsados por misiones están descubriendo que no pueden resistir esta oportunidad.

Sigue el centro de información sobre el impacto social de escalado en Twitter@ScalingSocial y danos comentarios.


Escrito por
Nancy McGaw




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