Tendencia a observar: Industrias tomando nueva forma

Nota de los autores: Cada semana en julio y agosto, presentaremos una nueva tendencia que debe ver desde nuestro artículo de HBR en el tema especial de julio-agosto. También lo invitamos a comentar sobre esta tendencia y sugerimos qué tendencias crees que tienes que ver. Las personas a menudo equivalen a la desaceleración con la desaceleración, pero para muchas tendencias, […]
Tendencia a observar: Industrias tomando nueva forma

Nota de los autores: Cada semana de julio y agosto, presentaremos una nueva tendencia que tienes que ver de nuestro artículo de HBR en el Número especial de julio-agosto. También le invitamos a comentar sobre esta tendencia y sugerir qué tendencias crees que tienes que ver.

Las personas a menudo equiparan desaceleración con ralentización, pero para muchas tendencias, una recesión puede ser cualquier cosa menos una desaceleración. En particular, las estructuras industriales cambian más durante los períodos de recesión que en períodos de prosperidad y crecimiento. Sólo hay que mirar esa fatídica semana del pasado septiembre cuando toda la industria de la banca de inversión se levantó para ver un ejemplo de lo rápido que una industria puede cambiar de forma. Del mismo modo, la velocidad con la que GM pasó por la bancarrota muestra cuán rápido puede caer un viejo incondicional y renacer en una forma completamente nueva.

Sin embargo, no son sólo los fabricantes de noticias: otras industrias también están haciendo grandes movimientos. Las grandes farmacéuticas, por ejemplo, han pasado por una serie de fusiones este año. Cisco recaudó capital explícitamente para ayudar a aprovechar las oportunidades de compra durante la recesión.

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Y las recompensas pueden ser grandes. Por ejemplo, los rendimientos de las inversiones en capital privado fueron los más altos de las adquisiciones realizadas a principios de los años noventa y principios de la década de 2000, con resultados superiores a todos los demás años intermedios.

Si bien muchas empresas abren las escotillas y miran hacia adentro durante períodos de angustia económica, lo hacen bajo su propio riesgo. Casi todas las industrias vendrán a través de este período con un aspecto diferente. Las reglas están cambiando, y los oportunistas se aprovecharán.

Aproximadamente uno de cada tres líderes de la industria fue derrocado durante la recesión anterior, ya que los atacantes utilizaron la recesión para su ventaja. Las grandes adquisiciones recientes en sectores como los farmacéuticos y las tecnologías de la información sugieren que la crisis actual no será diferente.

Nuestra investigación muestra que, si bien todas las empresas de una industria suelen sufrir durante una recesión, la brecha de rendimiento entre rivales fuertes y débiles tiende a ampliarse. Esto da a los jugadores fuertes más oportunidades para reformar su entorno competitivo. La forma de remodelar variará según la industria. En la electrónica de consumo, por ejemplo, podemos ver a los pequeños actores que utilizan modelos de negocio basados en red para desagregar aún más la cadena de valor y competir con éxito con los gigantes de la industria. En los automóviles, la tendencia se inclina fuertemente hacia la consolidación.

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Es importante recordar que pocas estructuras industriales permanecerán intactas por la crisis. Los gerentes deben estar preparados para jugar a dos velocidades que aprovechen las oportunidades inmediatas que presenta la recesión, particularmente en fusiones y adquisiciones, al tiempo que examinan cómo pueden dar forma a la evolución de la estructura de su industria a largo plazo.

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El veredicto: Esta tendencia se clasifica como aceleradora.

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