Browsing Tag

Transiciones profesionales

10 posts

Cómo la pandemia ha creado una nueva demanda para los trabajadores de más edad

Normalmente, los gerentes de contratación tienden a ser escépticos con los trabajadores que han tomado largas pausas de carrera o se han jubilado y quieren regresar. Les preocupa que las habilidades de los trabajadores se hayan deteriorado o se hayan vuelto obsoletas, que se enfrenten a largos tiempos de aumento, que estén sobrecalificados, no comprometidos o que sean demasiado viejos. La crisis actual está cambiando eso en algunos ámbitos. Enfermeras, médicos y codificadores de computadoras competentes en COBOL están siendo retirados de la jubilación, lo que demuestra el valor de esta cohorte. Incluso una vez que termine la crisis, esta experiencia debería ayudar a disipar los estereotipos negativos sobre los trabajadores que han abandonado la fuerza de trabajo pero quieren regresar.

Cómo los ejecutivos pueden construir una carrera secundaria en la enseñanza

Cómo los ejecutivos pueden construir una carrera secundaria en la enseñanza

Muchos ejecutivos, que buscan un desafío intelectual y buscan devolver, están intrigados por la idea de enseñar. Aquí hay tres estrategias que los profesionales de negocios pueden seguir para posicionarse para una cátedra adjunta, ya sea que su objetivo sea un proyecto a tiempo parcial, o una carrera potencial para entrar en post-jubilación. Primero, identifique las pistas calientes. Al igual que con cualquier búsqueda de empleo, es mucho más probable que se note si alguien de dentro puede responder por usted. Segundo, prepara tu lanzamiento. Querrá mantener esto a aproximadamente dos párrafos. Tercero, estar preparado para producir un CV y un plan de estudios. Si pasas la reunión con tu entrevista, currículum y plan de estudios, estás bien en camino a un concierto de enseñanza.

La despedida de Andrés Iniesta y cómo hacer que los finales cuenten en el trabajo

Cuando Andrés Iniesta, uno de los futbolistas más talentosos y exitosos de su generación, se retiró del FC Barcelona, su emotivo partido final fue seguido por un notable momento de despedida: el jugador, sentado solo y descalzo, en el centro del estadio vacío. La mayoría de nosotros no tenemos ese tipo de despedidas conmovedoras en nuestros trabajos, a pesar de que hoy más de nosotros estamos constantemente en transición: cambiar de trabajo, empresas, ciudades e incluso países. Independientemente de su línea de trabajo, es fácil en esos momentos de animación suspendida sentirse perdido o atascado. Pero cuando tenemos rituales para guiarnos, y espacios para mantenernos, la animación suspendida se convierte en suspensión animada, una pausa embarazada entre los viejos y los nuevos yo. Una vida laboral sin finales es como una historia sin puntuación: Cuanto más pasa, menos tiene sentido. Si queremos ser más flexibles en el lugar de trabajo, si de hecho vamos a ser principiantes perpetuos, entonces tenemos que ser mucho mejores en los finales, al igual que nuestras organizaciones.

4 maneras de ayudar a diferentes generaciones a compartir sabiduría en el trabajo

4 maneras de ayudar a diferentes generaciones a compartir sabiduría en el trabajo

En este momento, los discursos de apertura se están dando, citando, alabando y juzgando. Después de la graduación, la gente todavía busca este tipo de sabiduría e inspiración. Millones de estadounidenses ven charlas inspiradoras en línea, van a conferencias y contratan entrenadores, pero a menudo no miran en sus propios lugares de trabajo. Sin embargo, la sabiduría no es escasa aquí. Ahora hay cinco generaciones trabajando entre sí, una oportunidad sin precedentes para aprender de una variedad tan diversa de experiencias. Pero no siempre hay un camino obvio para que las personas compartan y aprendan unos de otros. Las empresas necesitan crear más vías para el intercambio intergeneracional de sabiduría. Cuatro ideas son: grupos diarios de equipo para discutir el aprendizaje, reconocer los modelos a seguir en su organización, desarrollar programas de tutoría mutua y crear Grupos de Recursos de Empleados enfocados en compartir sabiduría.

Cuando el agotamiento es una señal

Cuando el agotamiento es una señal, deberías dejar tu trabajo

Cuando las condiciones y demandas que se encuentran en el trabajo exceden su capacidad para manejarlas, corre el riesgo de quemarse. Y, por desgracia, los empleados que sufren a menudo se dejan para manejar el agotamiento por su cuenta. Muchos encuentran que dejar la organización es el único remedio. ¿Cómo sabes cuándo es hora de dejar de hacerlo? Hágase las siguientes preguntas: ¿Su trabajo/empleador le permite ser la mejor versión de usted mismo? ¿Qué tan bien se alinea su trabajo/empleador con sus valores e intereses? ¿Cuál es tu futuro en tu trabajo/organización? ¿Y qué le está costando el agotamiento en términos de salud, perspectivas de carrera, bienestar psicológico y relaciones? Si llega a la conclusión de que dejar su trabajo u organización es el curso de acción adecuado para usted, ya ha dado la vuelta a la esquina. Es posible que no pueda dejar de fumar inmediatamente. Pero puedes empezar a sentar las bases: deja a un lado ahorros adicionales, actualiza tu currículum, contacta con los contactos de la red, da la voz de que te gustaría un nuevo trabajo, consigue un entrenador o regístrate en un curso online. El viaje de regreso a la prosperidad comienza con acciones como estas.

Newsletter

Avanza tu carrera profesional, con el resumen semanal de las publicaciones, un libro de negocio resumido en 10 minutos y entrevistas con líderes de negocio