La organización impulsada por las decisiones

La característica definitoria de las organizaciones de alto rendimiento es su capacidad para tomar buenas decisiones y hacer que sucedan rápidamente. Las empresas que tienen ...

Un manual para la toma de decisiones

La buena toma de decisiones depende de que se asignen funciones claras y específicas. Esto suena bastante simple, pero muchas empresas luchan por tomar decisiones ...

The First-Time Manager / El Gerente Primerizo

El gerente primerizo (1981) es la guía de referencia para los nuevos gerentes de cualquier ámbito. Abarcando temas que van desde la delegación y la motivación hasta la contratación y el despido, estas ideas te dotarán de las habilidades necesarias para navegar por las realidades de la gestión de personas, de modo que puedas evitar las trampas más comunes y maximizar tu éxito en tu nuevo papel de líder. 
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First, Break All the Rules / Primero, rompe todas las reglas

Primero, rompe todas las reglas (1999) muestra cómo la gran gestión difiere de los enfoques convencionales. Los autores demuestran cómo algunas nociones habituales sobre la carrera y la gestión son en realidad engañosas. Basado en entrevistas realizadas a gerentes de éxito (investigación que los autores realizaron para Gallup), el libro presenta a sus lectores las nociones clave que los grandes gerentes -los que consiguen que sus empleados alcancen la excelencia en el rendimiento- utilizan en su trabajo.

Catalyst / Catalizador

Catalizador (2018) es la guía definitiva de la A a la Z para navegar por uno de los viajes más complicados de la vida: tu carrera profesional. Repleto de ideas prácticas basadas en los años de experiencia de primera mano del autor, Chandramouli Venkatesan, con los empresarios más exitosos de la actualidad, estas ideas arrojan luz sobre temas clave, desde la elección del jefe adecuado hasta el valor de tomarse las cosas con calma y convertirse en un líder eficaz.
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The Career Playbook / El libro de jugadas de la carrera

Consejos esenciales para los jóvenes profesionales de hoy en día
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Becoming the Boss / Convertirse en jefe

Cómo ser el jefe presenta los posibles obstáculos para los líderes en nuestra era moderna y algunos consejos útiles sobre cómo afrontarlos. Pollak explica algunos principios fundamentales que ayudarán a cualquiera, no sólo a convertirse en líder, sino a destacar en su nuevo papel. Pollak también resume algunas de las nuevas mejores prácticas para dirigir a los empleados y aconseja sobre la creación de redes profesionales y el crecimiento personal.

Under New Management / Bajo nueva administración

Under New Management (2016) trata sobre el cambiante papel de los gerentes en un mundo en el que la flexibilidad y el trabajo del conocimiento se han convertido en señas de identidad. Este resumen explica cómo ya no se aplica cierta sabiduría de gestión estándar y qué hacer en su lugar.

La formación de un gerente

La formación de un gerente (2019) explora lo que los nuevos gerentes pueden hacer en sus primeros tres meses y más para garantizar que su equipo obtenga resultados excelentes. Desde las reuniones hasta la contratación y la gestión de un equipo en crecimiento, este resumen examina las oportunidades y los escollos a los que se enfrentan todos los nuevos gerentes, y demuestra que los grandes gerentes se hacen, no nacen.

Expertos en persuasión, seguro al fin

La historia de los estudios de persuasión es antigua y honorable, y ha generado una larga lista de héroes y mártires.
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3 Formas de calmar la oficina “siempre conectada”

Hoy en día, la gente está sometida a una intensa presión para ser “trabajadores ideales”: totalmente comprometidos con su trabajo y siempre disponibles. Pero tras ...
Gestionar la oficina de alta intensidad

¿Cómo evalúo a un líder de ventas?

Los líderes de la empresa deben evaluar el trabajo de todos sus ejecutivos funcionales, no solo los de la misma área de la que proceden.
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Cómo los gerentes se convierten en líderes

Los 7 cambios sísmicos de perspectiva y responsabilidad
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La paradoja de la autenticidad

Por qué sentirse como un impostor puede ser un signo de crecimiento
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Dirigir el equipo que has heredado

No es lo mismo que construir uno desde cero.
Obra de arte: Jeff Perrott, RW76 (semiautomático), 2011, óleo y esmalte sobre lino, colección privada, Boston

13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes

13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes (2014) explica cómo desarrollar una gran fortaleza mental tomando el control de tus emociones, pensamientos y acciones. Con consejos útiles, ejemplos inspiradores y soluciones prácticas, este libro te ayudará a superar tus miedos y a empezar a vivir la vida al máximo.
13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes

Construye / Build por Tony Fadell

Construye (2022) es un autodenominado "mentor en una caja": una enciclopedia de consejos empresariales sobre todo, desde conseguir un trabajo y gestionar un equipo hasta contar una historia en torno a tu producto y ser un director general de éxito. Un mentor es absolutamente imprescindible para cualquiera que aspire a crear y dirigir una empresa, pero no todo el mundo tiene uno disponible de inmediato. Para eso está Construir.

Diez Césares por Barry Strauss

Diez Césares (2019) traza la historia del imperio romano desde su ascenso hasta su reinvención bajo el primer emperador cristiano en el siglo IV d.C. Por el camino, arroja luz sobre el carácter y las políticas de los hombres que lo gobernaron a lo largo de años de expansión triunfal y crisis catastróficas.

What Got You Here, Won’t Get You There

Tu habilidad de tratar a las personas es cada vez más importante cuanto más asciendes en tu carrera. Lo que te trajo aquí, no te llevará allí (2007) describe algunos de los malos hábitos que suelen frenar a las personas de éxito y explica cómo cambiarlos.
Lo que te trajo aquí, no te llevará allí Marshall Goldsmith