Su calendario necesita más espacios en blanco

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Resumen:

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Como la mayoría de ustedes, tengo una agenda de trabajo abarrotada. Las personas con las que me reúno están tan ocupadas como yo, así que incluso cuando convoco a un grupo pequeño, a veces tardo semanas en encontrar un momento que funcione. Llenar mis días de reuniones es necesario y esencial: el liderazgo implica escuchar a los demás e influir en ellos, y es difícil hacerlo si trabaja de forma aislada.

Aun así, mis colegas y yo reconocemos los costes de tener tan pocas horas sin reservar. Para adaptarse mejor al «trabajo profundo», hemos intentado instituir los viernes sin reuniones y otras posibles soluciones, pero esas iniciativas nunca parecen mantenerse.

En el artículo de portada de este número,» Cuidado con la cultura del ajetreo», Adam Waytz, profesor de Kellogg, aborda este problema generalizado y comienza con una exploración de por qué un calendario repleto se ha convertido en un símbolo de estatus. «El ajetreo no es una virtud y ya es hora de que las organizaciones dejen de elogiarlo», escribe. «Evaluar a los empleados según lo ocupados que están es una forma mala de identificar el talento más creativo y productivo. Sin embargo, muchas empresas recompensan y promocionan solo a las personas que demuestren lo «duro» que están trabajando».

¿Cómo podemos solucionar esto? Waytz ofrece una serie de recetas, como evaluar a los empleados en función de sus resultados, realizar auditorías para eliminar las tareas de poco valor, desalentar el correo electrónico fuera del horario laboral y pedir a los líderes que modelen mejores comportamientos. A medida que mucha gente se replantea los lugares de trabajo alterados por la pandemia, argumenta, también existe la oportunidad de repensar las normas sobre nuestros horarios.

Hasta entonces, tengo que ir a una reunión.