Si quieres ser ascendido, dímelo

No asuma que su jefe sabe sus ambiciones.
Si quieres ser ascendido
Si quieres ser ascendido
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Jason, gerente general de una compañía Fortune 100, trabajó duro. Sus negocios estaban prosperando y a su equipo le gustaba trabajar para él. Dados sus éxitos durante el año pasado, Jason tenía la esperanza de que pronto sería ascendido a vicepresidente. Su compañía generalmente anunció promociones de VP en septiembre y febrero. Pero en septiembre, Jason no fue promovido; otro GM lo fue.

Contraste la situación de Jason con la de Bohdan. Bohdan fue considerado un líder de alto potencial, el tipo de CEO empleados se entusiasma. Parecía tener una carrera en una trayectoria ascendente con un enorme futuro por delante. Bohdan es exactamente el tipo de empresas candidatas que les gusta invertir, así que él y otros 30 líderes de alto potencial fueron invitados a un retiro de tres días con el CEO y miembros de la C-suite. Durante el retiro, Bohdan preguntó al CEO y al CMO: «¿Tiene algún comentario para mí sobre cómo prepararse para ser vicepresidente algún día?»

Después de que los participantes abandonaron el retiro, el CEO, otros ejecutivos, y yo nos sentamos a hablar de los participantes. Cuando se trataba de hablar de Bohdan, el CEO sonrió y dijo: «Fue gracioso. Bohdan me preguntó si tenía comentarios para él sobre convertirse en vicepresidente. ¡Apenas es un GM y está pensando en convertirse en vicepresidente!»

Un par de los otros ejecutivos tuvieron respuestas similares. Sus comentarios indicaban que les gustaba Bohdan. – Mucho. Bohdan tuvo una larga serie de éxitos y fue muy apreciado por su equipo y sus colegas. Pero también pensaron que era demasiado pronto para Bohdan pedir comentarios sobre cómo convertirse en vicepresidente.

Sin embargo, después de dos años, Bohdan fue ascendido a vicepresidente. Había hecho algo clave ese día en el retiro. Él había preguntado: ¿Qué se necesitará? Su pregunta directa indicaba al personal directivo superior, que las personas que conocía estarían discutiendo su carrera y tenían el poder de decidir sobre sus próximos pasos, que estaba interesado en avanzar en su carrera y contribuir a la organización. Tanto Bohdan como Jason habían trabajado duro para demostrar sus capacidades y habían dado resultados comerciales excepcionales. La diferencia era que Jason nunca le había preguntado a sus jefes lo que se necesitaría para ser ascendido.

Podrías pensar que sería obvio que Jason quería un ascenso. ¿No todos queremos avanzar en nuestras carreras? No necesariamente. Algunas personas se contenta con operar en su nivel actual y hacer un buen trabajo porque no quieren las presiones del nivel anterior. Es posible que otros no quieran reubicarse (ya que a veces es necesario moverse hacia arriba). Sin embargo, otros podrían querer avanzar, pero a un ritmo más lento, una vez que estén más seguros de sus habilidades y del panorama empresarial.

Los ejecutivos de C-suite no saben dónde estás si no se lo dices. Mientras trabajan en la planificación de la sucesión, están ansiosos por ayudarle a tener éxito. Idealmente, les gustaría tener una falange de ejecutivos en espera para que la organización prospere a largo plazo. Saber que eres alguien que produce resultados estelares y tiene la ambición de seguir adelante es la poderosa combinación que están buscando, y los hará más dispuestos a invertir en ti.

«Los directores ejecutivos, las juntas directivas y los equipos de alto nivel en general siempre buscan asegurarse de que tengan una profundidad de banco para cubrir las salidas, y la planificación de la sucesión es parte de eso», Blake Irving, CEO de GoDaddy, me dijo en una entrevista por correo electrónico. «Aunque creo que los ejecutivos (y de hecho cualquier empleado) deberían centrarse en hacer un gran trabajo en el rol en el que están, también tienen que dejar que los líderes de la empresa sepan que tienen hambre de asumir más, y cuando se consideran capaces, están dispuestos a dar un paso adelante. Nunca he creído en la autopromoción flagrante, pero creo que tienes que hacerle saber a tu jefe que estás listo para algo más grande».

Lo que te detiene de pidiendo lo que quieres? Tal vez usted piensa que otros te verán como demasiado ansioso, un perro de atención agresivo y ambicioso. La verdad es que arriesgarías esas percepciones negativas si trabajaras demasiado duro para vender a la alta dirección por qué deberías ser ascendido. Pero simplemente hacer la pregunta y luego hacer una copia de seguridad de su solicitud con un historial coherente gira el enfoque de usted y sus deseos hacia el bienestar de la empresa.

Entonces, ¿por dónde empiezas si quieres dar a conocer que tus ambiciones incluyen una promoción? En primer lugar, exprese sus objetivos generales de carrera con su manager al menos una vez al año. Cuando solicite comentarios, asegúrese de que incluya su idoneidad para el nivel justo por encima del suyo o para su próximo paso profesional deseado. También debes asegurarte de que no solo tu manager, sino también el manager de tu manager y algunos compañeros de tu manager conozcan tus objetivos y te puedan proporcionar comentarios. Comunícate claramente tu plan con tu manager para que ella conozca tu estrategia: quieres asegurarte de que no se quede con la guardia baja cuando pides comentarios y consejos a otros. Por último, comuníquese la amplitud de la experiencia que está buscando construir para que los tomadores de decisiones puedan considerarle para una gama más amplia de puestos de trabajo. Esto podría incluir hacerles saber si eres flexible con respecto a las ubicaciones geográficas u otra logística.

El equipo ejecutivo quiere gente que quiera liderar. Moverse no es sólo una ventaja, es una responsabilidad. Indica que estás dispuesto a asumir todos los desafíos que conlleva la promoción, y es más probable que los líderes de tu empresa te den la bienvenida en sus filas.


Sabina Nawaz
Via HBR.org

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