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Cómo generar confianza en tu nuevo equipo remoto

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📈 La Tendencia

Aprender a crear confianza entre equipos remotos es un factor clave para el éxito de las organizaciones.

💎 Por qué importa

El mejor trabajo lo realizan los mejores equipos, que dependen de la confianza mutua.

El trabajo a distancia dificulta la creación de confianza.

🔎 El Reto

Como líderes, tenemos que crear la oportunidad para que cada miembro demuestre su competencia, benevolencia e integridad.

💡 Recomendaciones

La confianza entre miembros de un equipo se desarrolla lentamente, normalmente interactuando y evaluando tres aspectos de su carácter:

1. Competencia:  llevar a cabo el trabajo con eficacia y éxito:

  • orden y planifica: ej. leer las minutas antes de las juntas.  Llegar con preguntas, investigaciones o soluciones.
  • fiabilidad y coherencia: Sé coherente en los mensajes que alguien da. Tratar a todos de forma justa y que los comportamientos coinciden con los valores.
  • consiente de las promesas: Evitar prometer de más y cumplir de menos, o prometer cosas que no se pueden entregar.

2. Benevolencia: tener buenas intenciones y velar por los demás.

  • similitudes: la gente estará más abierta a las ideas si siente que sus valores coinciden
  • amabilidad y compasión: tomarse el tiempo de interesarte por tus compañeros y muéstrate empatía.
  • moderación: elegir  palabras, asegúrate de eliminar comentarios despectivos. El cliché es cierto: las personas solo recordarán como les hicieron sentir.

3. Integridad: la forma en que se adhieres a sus principios morales y éticos

  • lealtad: Encontrar formas de mostrar el apoyo y compartir reconocimiento con los demás.
  • escucha: Considerar las perspectivas de todo el equipo antes de tomar decisiones.
  • impulsa: ir más allá de las obligaciones para ayudar a otros a alcanzar la excelencia

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🔗 Entra en Detalles

Si quieres aprender más sobre como ayudar a tu equipo a crear confianza puedes leer:

  1. Models of Interpersonal Trust Development: Theoretical Approaches, Empirical Evidence, and Future Directions
  2. Why Do We Like People Who Are Similar to Us?
  3. Competence- and Integrity-Based Trust in Interorganizational Relationships: Which Matters More?
  4. Why Are We Attracted to People Who Look Like Us?
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