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El agotamiento es un problema de la empresa, no de la persona

El agotamiento es un problema de la empresa, no de la persona

por Eric Garton
Resumen
Los ejecutivos tienden a pensar en el agotamiento de los empleados como un problema individual en lugar de un desafío organizacional más amplio. Eso es un error. Los problemas psicológicos y físicos de los empleados agotados, que se calcula que cuestan entre 125 000 y 190 000 millones de dólares al año en gastos sanitarios en los Estados Unidos, son solo los efectos más evidentes.
El coste real para la empresa puede ser mucho mayor, gracias a la baja productividad de las organizaciones, a la alta rotación y a la pérdida del talento más capaz. Los líderes deben asumir su papel a la hora de crear el estrés en el lugar de trabajo que lleva al agotamiento: cargas de trabajo pesadas, inseguridad laboral y rutinas laborales frustrantes que incluyen demasiadas reuniones y muy poco tiempo para el trabajo creativo.
Una vez que los líderes se enfrentan al problema a nivel organizacional y abordan a los tres culpables organizacionales más comunes del agotamiento, como se explica en este artículo, pueden reducir el agotamiento y aumentar la productividad.

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