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Colaboración sin Burnout

Colaboración sin Burnout

por Rob Cross, Scott Taylor, y Deb Zehner

Resumen

A medida que las organizaciones se vuelven más globales, matrices y complejas, requieren que los empleados colaboren con más colegas internos y contactos externos que nunca antes. Según la investigación, la mayoría de los gerentes pasan ahora el 85% o más de su tiempo de trabajo en el correo electrónico, en reuniones y en el teléfono. Y aunque una mayor colaboración tiene beneficios, también deja mucho menos tiempo para trabajar individualmente enfocado, reflexión cuidadosa y toma de decisiones sólidas.Las soluciones organizativas son, por supuesto, necesarias para erradicar la sobrecarga colaborativa en todos los ámbitos. Pero las investigaciones muestran que con cierta autogestión estratégica, los individuos también pueden abordar el problema por sí solos, recuperando entre el 18% y el 24% de su tiempo de colaboración.