Ser gerente por primera vez: nuestras lecturas favoritas

Ser gerente primerizo: nuestras lecturas favoritas

Gestionar a la gente es difícil, y no es para todos.

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«No quiero volver a ser gerente».

Eso es lo que me dije a mí mismo después de dejar mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una startup. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me pusieron a cargo de supervisar a los pasantes. Una vez que la empresa creció, comencé a dirigir a un empleado de tiempo completo y, cuando me fui, unos tres años después, estaba liderando un pequeño equipo.

Al principio, no tenía ni idea de lo que estaba haciendo. Sufrí mucho por la falacia de «Será más rápido si lo hago yo mismo», asumiendo más trabajo del que asigné a otros. Me costó separar las decisiones que tenía que tomar de las amistades que había formado con mis compañeros antes de convertirme en su jefe. Y a menudo me resultó difícil dar valoraciones negativas cuando sea necesario.

Ahora me doy cuenta de que mi experiencia es bastante común. Gestionar a las personas es difícil, y aprendí mucho mientras lo hacía: cómo navegar situaciones incómodas, cómo abogar por mí mismo y por los demás, y cómo organiza mi calendario como un profesional. Pero para cuando dejé ese trabajo, parecía que todo lo que hacía era administrar a otras personas y delegar trabajo. Ya no estaba creando nada propio, y para mí, eso hacía más difícil sentirse satisfecho.

Por eso pensé que no querría volver a ser gerente, lo cual, por cierto, está totalmente bien. La idea de que necesitas ser un jefe para progreso en tu carrera es un mito y, francamente, algo anticuado. Hay muchas maneras de crecer y contribuir en un rol, incluso si lo haces como contribuyente individual. Lo difícil es averiguar qué camino te hará feliz.

Para ser honesto, yo mismo sigo luchando con esto. Ahora que tengo un poco de distancia, a veces echo de menos la administración. Echo de menos ayudar a los empleados más jóvenes a navegar sus carreras, asegurarme de que los demás se sientan felices y comprometidos, y dar comentarios positivos o un bien merecido promoción.

Si también sigues descubriendo qué te parece correcto, está 100% bien. Ya sea que acabe de obtener un puesto directivo, esté ansioso por convertirse en líder o no tenga interés en ser un jefe, estamos aquí para ayudarlo.

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¿Te gusta lo que ves? Este artículo está adaptado de nuestro boletín semanal.


Escrito por
Kelsey Alpaio




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