Ser gerente por primera vez: nuestras lecturas favoritas

Gestionar a la gente es difícil, y no es para todos.
Ser gerente por primera vez: nuestras lecturas favoritas
Ser gerente por primera vez: nuestras lecturas favoritas

«No quiero volver a ser gerente».

Eso es lo que me dije a mí mismo después de dejar mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una startup. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me encargaron de supervisar a los pasantes. Una vez que la empresa creció, comencé a dirigir a un empleado a tiempo completo y para cuando me fui, unos tres años después, estaba liderando un pequeño equipo.

Al principio, no tenía ni idea de lo que estaba haciendo. Sufrí mucho por la falacia de «Será más rápido si lo hago yo mismo», asumiendo más trabajo del que asigné a otros. Me costó separar las decisiones que tenía que tomar de las amistades que había formado con mis compañeros antes de convertirme en su jefe. Y a menudo me resultó difícil dar valoración negativa cuando sea necesario.

Ahora me doy cuenta de que mi experiencia es bastante común. Gestionar a las personas es difícil y aprendí mucho mientras lo hacía: cómo navegar situaciones incómodas, cómo abogar por mí mismo y por los demás, y cómo organizar mi calendario como un profesional. Pero cuando dejé ese trabajo, sentía que todo lo que hacía era dirigir a otras personas y delegar trabajo. Ya no estaba creando nada propio, y para mí, eso me hizo más difícil sentirse satisfecho.

Por eso pensé que no querría volver a ser gerente, lo que, por cierto, está muy bien. La idea de que necesitas ser un jefe para progreso en tu carrera es un mito y, francamente, algo anticuado. Hay muchas formas de crecer y contribuir en un puesto, incluso si lo haces como colaborador individual. Lo difícil es averiguar qué camino te hará feliz.

Para ser honesto, sigo luchando con esto yo mismo. Ahora que tengo un poco de distancia, a veces echo de menos la administración. Extraño ayudar a los empleados más jóvenes a navegar por sus carreras, asegurarme de que los demás se sientan felices y comprometidos, y dar comentarios positivos o bien merecidos promoción.

Si también sigues averiguando qué es lo que te parece mejor, está bien al 100%. Ya sea que acabes de conseguir un puesto directivo, estés ansioso por convertirte en líder o no tengas interés en ser jefe, estamos aquí para ayudarte.

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  • KA
    Kelsey Alpaio is an Associate Editor at Harvard Business Review.

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