Se fue al trabajo. He aquí cómo volver a entrar.

por Octavia Goredema

Resumen:

Si no está contento en el trabajo, ya sabe que esa sensación puede crecer rápidamente por diversas razones. En el clima económico actual, en el que la estabilidad laboral parece incierta, los profesionales que anteriormente habían estado desconectados en el trabajo pueden estar replanteándose sus objetivos a corto plazo. Si quiere conservar su trabajo hasta que pueda dar el siguiente paso según sus propias condiciones, aquí le mostramos cómo cambiar su enfoque e intenciones para adoptar el puesto que desempeña actualmente.

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¿Le gusta su trabajo? Puede ser honesto conmigo. Si la respuesta es «no», está lejos de estar solo. A lo largo de mi trabajo como entrenador profesional, me he encontrado con más profesionales de los que puedo contar que están fuera mentalmente de sus funciones y siguen recibiendo su cheque de pago.

Si no está contento en el trabajo, ya sabe que esa sensación puede crecer rápidamente por diversas razones. Tal vez haya una avalancha constante de entregas estresantes. Tal vez su ámbito de trabajo haya cambiado de una manera que no pueda controlar. Tal vez tenga un gerente, un compañero de trabajo o un cliente que dificulta las cosas. O tal vez no haya suficientes oportunidades de crecimiento para mejorar sus habilidades y captar su interés.

En el clima económico actual, en el que las reducciones en vigor se están generalizando cada vez más y la estabilidad laboral parece incierta, los profesionales que anteriormente habían estado desconectados del trabajo pueden estar replanteándose sus objetivos a corto plazo. Si quiere conservar su trabajo hasta que pueda dar el siguiente paso según sus propias condiciones, aquí le mostramos cómo cambiar su enfoque e intenciones para adoptar el puesto que desempeña actualmente.

Decida cómo reorientar su reputación.

En mi libro Preparar, empujar, girar, comparto un ejercicio llamado «Crear sus compromisos profesionales». En esencia, estas son sus promesas profesionales. Son exclusivos para usted. Son los principios clave que guían el trabajo que hace y la forma en que desarrolla su carrera. Si quiere cambiar su enfoque sobre la forma en que interactúa en el trabajo, este es el momento óptimo para determinar sus compromisos profesionales, amplificar lo que mejor sabe hacer y reorientar su reputación.

La primera pregunta que debe hacerse es: «¿Por qué quiero que me conozcan?»

Si no está seguro de por dónde empezar, no se asuste. Empiece por hacer una lista de las características de los profesionales respetados y de alto rendimiento con los que ha trabajado de cerca o que ha observado.

Algunos de esos rasgos pueden ser el entusiasmo, las excelentes habilidades de comunicación, la fiabilidad o trabajar bien bajo presión.

Cuando termine con su lista, elija dos o tres características por las que quiera que se le conozca. Puede que sean rasgos que ya posee pero que quiere aprovechar al máximo, o pueden ser habilidades que quiera afinar o mejorar.

A continuación, pregúntese: «¿Cómo me presentaré al trabajo de ahora en adelante?»

Para hacerlo de forma eficaz, observe los rasgos que ha seleccionado y escriba un ejemplo de cómo puede dar vida a cada uno de ellos con acciones alineadas. Por ejemplo, si elige «iniciativa propia» como característica por la que quiere que se le conozca, una forma de demostrarlo podría ser iniciar de forma sistemática una tarea antes de lo previsto que ha evitado históricamente.

Sea intencional e incremental. 

Cuando esté preparado para adoptar un nuevo enfoque, invierta a largo plazo y prepárese para hacer cambios graduales, pero consistentes, en su forma de trabajar. Incluso los cambios más pequeños en el lenguaje corporal, la mentalidad, la comunicación, la participación, la colaboración, la visibilidad o la productividad pueden tener un impacto significativo y duradero.

Hace unos años, me contrataron para entrenar a una alta ejecutiva que llevaba muchos años en su empresa. Había sido ascendida dos años antes de mi contrato como su entrenadora, pero después de alcanzar ese hito, las cosas empezaron a desmoronarse poco a poco. Este ejecutivo estaba desconectado y no pasaba desapercibido. Su gerente había empezado a comentar su disminución de entusiasmo y sus sentimientos por el trabajo me fueron palpables durante nuestras primeras interacciones.

Utilizamos nuestra primera sesión de entrenamiento para hablar sobre lo que quería que la conocieran. Proporcionar el espacio para hacer una pausa y reflexionar sobre lo que le importaba y su crecimiento profesional le permitió darse cuenta de que tenía que tomar medidas para ser más visible.

Al principio, no sabía por dónde empezar, pero a medida que avanzaba nuestra conversación, me habló de una reunión de empresa periódica abierta a todos, pero opcional. Mi clienta nunca había asistido porque siempre estaba demasiado ocupada, pero durante nuestra sesión se dio cuenta de que este podía ser un primer paso gradual para hacerse más visible y con lo que podía comprometerse. Así que lo probó y descubrió que una reunión informal de 30 minutos era mucho más fácil de organizar de lo que temía. Volvió al mes siguiente y su jefe destacó y valoró su participación.

Comprométase a resolver problemas simples pero impactantes.

Ya ha empezado a pensar en cómo ajustar su enfoque a sus responsabilidades diarias en el trabajo. Siga buscando formas de marcar la diferencia cuando se presente la oportunidad. Resolver problemas no tiene por qué llevar mucho tiempo ni ser complejo. En esencia, la resolución de problemas implica adoptar una mentalidad orientada a las soluciones en lugar de dejarse llevar por un obstáculo.

Usted conoce mejor su trabajo. No subestime cómo puede añadir valor simplemente compartiendo o aplicando lo que ya sabe. Solucionar problemas de forma eficaz podría ser tan sencillo como mostrarle a un compañero de trabajo cómo usar una herramienta con la que no está familiarizado o solucionar un problema que impide la productividad de su equipo.

Piense en cómo puede marcar una diferencia positiva a medida que tenga problemas, pero no caiga en la trampa de suponer que hacer un esfuerzo adicional significa trabajar todas las horas. Si empieza a trabajar más horas de forma constante y su carga de trabajo no ha cambiado, esto podría percibirse como una señal de ineficiencia o llevar a una percepción errónea de que no tiene las habilidades necesarias para completar su trabajo a tiempo. En cambio, demuestre que es eficiente, proactivo y que está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional cuando sea necesario.

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A medida que dé sus próximos pasos, evite buscar la validación externa de otras personas como única medida de su éxito. La inversión que está haciendo en su carrera tiene un valor incalculable. Mantener sus nuevos compromisos consigo mismo y hacer un seguimiento de su propio progreso es todo el reconocimiento y la validación que necesita ahora mismo. Siéntase orgulloso de sus elecciones y de las medidas que está tomando para hacer un cambio.

La reputación tarda en formarse y es tiempo que se invierte bien. Los profesionales que son muy apreciados trabajan de forma constante a un nivel determinado, y esa consistencia se convierte en lo que se les conoce. Comprométase a forjarse una reputación profesional que lo impulse a seguir en lugar de frenarlo.