Sé feliz. Sé audaz

¿Qué tiene que decir el presidente ejecutivo de Google Eric Schmidt sobre la reforma de la prisión? Mucho, resulta. En la lista de audaces audaces de HBR, ofrece una propuesta intrigante de abordar las tasas de encarcelamiento y recidivismo de los Estados Unidos: deja que el motivo de las ganancias incentive los negocios privados a poseer el problema. Schmidt es uno de […]

¿Qué tiene que decir el presidente ejecutivo de Google Eric Schmidt sobre la reforma penitenciaria? Bastante, resulta. En la Lista de Ideas Audaces de 2012 de HBR, ofrece una propuesta intrigante para abordar las vergonzosas tasas de encarcelamiento y reincidencia de Estados Unidos: Que el motivo de lucro incentive a las empresas privadas a ser dueños del problema.

Schmidt es una de las 13 ideas audaces para abordar problemas aparentemente insolubles, desde cómo recompensamos a los directores ejecutivos hasta cómo pensamos en morir. El economista de Yale Robert Shiller, por ejemplo, esboza una manera de resolver la crisis de la deuda vendiendo acciones de los ciudadanos del PIB. Los capitalistas de riesgo Bruce Gibney y Ken Howery argumentan que los VC tienen un papel especial que desempeñar en una sociedad sana: hacer grandes apuestas de un tipo que no hemos visto en algún tiempo.

Como Scott Berinato, el editor de HBR que dirigió hábilmente este proyecto, escribe en la introducción: «Ahora es el momento de la audacia, no la austeridad».

Este es también un momento en HBR para reflexionar sobre la noción de felicidad. Es un concepto que ha ganado moneda en los últimos años, como un objetivo tanto para las corporaciones como para las naciones, y ha generado mucha discusión. ¿Pero con qué fin?

En una serie de artículos, tratamos de determinar el verdadero valor de toda esta charla sobre la felicidad. ¿Los trabajadores «felices» son, de hecho, más productivos? ¿Podría el «bienestar» servir alguna vez como una medida significativa de la economía de una nación, como el PIB? Los autores que exploran estos temas ayudan a explicar tanto cómo las personas pueden cultivar una sensación de bienestar como lo que las empresas pueden hacer para crear y mantener equipos felices.

Cada paquete HBR Spotlight se ilustra con el trabajo de un artista fino. Este mes es uno de mis pintores favoritos, Yue Minjun. Aquellos que conocen el arte chino contemporáneo reconocerán inmediatamente la obra firma de Yue: imágenes coloridas pero desgarradas de personas que sonríen efusivamente, lo que significa que una sonrisa puede tener muchos significados.

Steve Jobs resumió su filosofía citando El catálogo de toda la Tierra: «Mantente hambriento. Mantente tonto». En ese espíritu, aquí está el deseo de HBR para nuestros lectores en 2012: «Sé feliz. Sé audaz».


Escrito por
Adi Ignatius



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