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Sustentabilidad

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El futuro de ESG es... ¿Contabilidad?

El futuro de ESG es… ¿Contabilidad?

Las empresas, los inversores y los consumidores se sienten frustrados por un lago de contabilidad estandarizada del desempeño empresarial de ESG. Esto podría estar a punto de cambiar gracias a una propuesta reciente de la Fundación NIIF, que es el órgano que supervisa la labor del Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB) en el establecimiento de requisitos de información financiera para la mayoría de las empresas del mundo. Si se adopta la propuesta, los inversores y otras partes interesadas tendrán de repente una visión mucho más clara del desempeño de la empresa en materia de sostenibilidad, al igual que lo hacen con su desempeño financiero. Aunque la mayoría de las empresas hoy en día emiten informes de sostenibilidad, éstos están separados de sus informes financieros, lo que dificulta ver la relación entre el rendimiento financiero y el rendimiento de la sostenibilidad. La propuesta del IASM permitirá que se haga realidad el ideal de la presentación de informes integrados.
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El CEO de Cabot Creamery sobre cómo superar los puntos de referencia de sostenibilidad

El CEO de Cabot Creamery sobre cómo superar los puntos de referencia de sostenibilidad

Como una cooperativa de 100 años de antigüedad de granjas lecheras con recursos compartidos de producción y distribución, Cabot ha defendido durante mucho tiempo un tipo diferente de capitalismo: uno que valora la buena gobernanza, el medio ambiente, la comunidad, los empleadores y los clientes tanto como los beneficios. Pero un jefe de marketing sugirió que la compañía hiciera algo más que rastrear e informar sobre las medidas de ESG, que se comprometiera con esos cinco pilares de sostenibilidad al solicitar el estatus de B Corp, una designación dada por la organización sin fines de lucro B Lab a empresas impulsadas por misiones que cumplen o exceden todos sus criterios.

Aunque el proceso duró dos años, Cabot pasó su primer try y continúa empujando sus puntajes más altos. Este artículo ofrece lecciones para las empresas que intentan hacer lo mismo o simplemente mejorar su rendimiento ESG: Escuche a sus futuristas internos; no deje de ser el primero en su industria, sector o geografía; y confíe en que el éxito llegará cuando trabajen juntos por el bien común.

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Larry Fink no va a leer su informe de sostenibilidad

Larry Fink no va a leer su informe de sostenibilidad

En su reciente carta anual a los directores ejecutivos, Larry Fink, CEO de BlackRock, hace la impresionante afirmación de que el cambio climático nos ha llevado a «el borde de una remodelación fundamental de las finanzas» y «en un futuro próximo... una reasignación significativa de capital». BlackRock se ha comprometido a «colocar la sostenibilidad en el centro de [su] enfoque de inversión». Aunque BlackRock no puede ceder las empresas en sus fondos de índice, Fink deja claro que estarán «cada vez más dispuestas a votar en contra de la dirección y los directores de consejo cuando las empresas no estén progresando lo suficiente en las divulgaciones relacionadas con la sostenibilidad y en las prácticas y planes empresariales subyacentes a ellas .» Esta es una advertencia del accionista más grande del mundo que las empresas públicas no se atreven a ignorar. Si Fink tiene razón al predecir que el capital se asignará cada vez más a aquellas empresas con los modelos de negocio más sostenibles, entonces los inversores necesitarán nuevas fuentes de datos para comprender y anticipar la importancia económica de las estrategias de sostenibilidad.

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Por qué es tan difícil cambiar el comportamiento de la gente

Por qué es tan difícil cambiar el comportamiento de la gente

Los viajeros de automóviles reportan mayores niveles de estrés y menor satisfacción laboral en comparación con los viajeros de tren, en gran parte porque los desplazamientos en automóvil pueden implicar la conducción en el tráfico y la navegación en situaciones de tensión vial. Algunos empleadores están tratando de involucrarse y reducir los desplazamientos en coche. Pero, ¿cómo pueden las organizaciones animar a sus empleados a desplazarse de manera diferente? Los investigadores trataron de responder a esta pregunta diseñando una serie de experimentos para «empujar» a los empleados para cambiar la forma en que viajan. En general, encontraron que estas intervenciones de tacto ligero fallaron en cambiar el comportamiento de la gente en el trayecto.

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La acción corporativa sobre el cambio climático debe incluir el cabildeo

La acción corporativa sobre el cambio climático debe incluir el cabildeo

La crisis climática está sobre nosotros, y no hay tiempo para esperar una acción corporativa voluntaria para enfrentar el desafío. Necesitamos la voluntad colectiva que proporciona el gobierno. Las empresas necesitan, en palabras del presidente del Fondo de Defensa Ambiental, Fred Krupp, «dar rienda suelta a la herramienta más poderosa que tienen para luchar contra el cambio climático: su influencia política». Usar un anuncio de página completa en The New York Times, un grupo de organizaciones sin fines de lucro está pidiendo a las empresas que defiendan políticas, en todos los niveles del gobierno, que sean consistentes con lo que la ciencia del clima nos dice que debemos hacer, o lo que llaman una «agenda de política climática basada en la ciencia». Las empresas pueden tener más probabilidades de atender esta llamada hoy por tres razones: están viendo interrupciones muy reales y enormemente costosas en las operaciones, las cadenas de suministro y las comunidades debido al cambio climático; es más difícil ocultar la desconexión entre lo que dicen que están haciendo y lo que realmente están haciendo. y las partes interesadas (clientes, empleados y comunidades) están exigiendo más acciones.

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Lo que 1.000 CEOs realmente piensan sobre el cambio climático y la desigualdad

Lo que 1.000 CEOs realmente piensan sobre el cambio climático y la desigualdad

El mes pasado, casi 200 directores ejecutivos declararon recientemente, a través de la Mesa Redonda de Negocios (BRT), que el propósito del negocio ya no es simplemente maximizar los beneficios de los accionistas. Pero, ¿están listos para seguir adelante? El martes salió un nuevo e importante estudio sobre las actitudes de los CEO ejecutivos, que arroja luz sobre cómo piensan los jefes ejecutivos acerca de la sostenibilidad y otros desafíos globales. Un sorprendente 88% de los directores ejecutivos «cree que nuestros sistemas económicos globales deben reorientarse hacia un crecimiento equitativo». La preocupación por la desigualdad ha pasado de las protestas «Occupy» hace una década a la corriente principal, y los líderes la ven como desestabilizadora. Como dijo un CEO: «El capitalismo desatado ha creado pobreza extrema, condiciones sociales terribles y una situación difícil para nuestro planeta. Si no podemos manejar una mejor transición social de la riqueza, estaremos en problemas». La sostenibilidad está firmemente en la agenda ahora, y eso es una victoria durante muchos años. Todos los directores generales de las grandes empresas (ok, 99%) están de acuerdo en que «los problemas de sostenibilidad son importantes para el éxito futuro de sus negocios». En total, este estudio pinta un panorama mixto, al igual que el mundo real en el que operan estas empresas. Ha habido muchos progresos, pero hay graves lagunas y un loteo queda por hacer.

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5 pasos para vincular la compensación ejecutiva a la sostenibilidad

5 pasos para vincular la compensación ejecutiva a la sostenibilidad

Hay muchos tipos de esfuerzos de sostenibilidad que las empresas pueden llevar a cabo, pero no todos tienen rendimientos claramente financieros o que se ajustan a los ciclos tradicionales de planificación de tres años. Para diseñar incentivos que funcionen por sus objetivos de sostenibilidad, las empresas deben seguir cinco pasos. Cuando se toman en secuencia, los pasos indican el compromiso de la empresa con las iniciativas de ESG y comunican a los gerentes y partes interesadas lo que la empresa quiere priorizar y valorar. Los autores explican los cinco pasos y ofrecen ejemplos de ellos en acción a partir de su experiencia de trabajo con empresas.

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El negocio como siempre no salvará el planeta

El negocio como siempre no salvará el planeta

Las Naciones Unidas» 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS) se diseñaron explícitamente para involucrar al sector privado en la tarea de hacer frente a los desafíos más acuciantes del mundo. Cuatro años después del calendario de 15 años de la ONU, la pregunta es si las empresas están avanzando en soluciones serias o simplemente se están embarcando en una masiva farsa de relaciones públicas globales. Desafortunadamente, la investigación de FSG, que no ha sido publicada, apunta a esto último. Un cambio dramático e inmediato de dirección por parte de las empresas y de las Naciones Unidas será esencial si se quiere que haya alguna posibilidad de evitar un fracaso embarazoso. Un plan, que se describe en este artículo, ofrece los pasos necesarios para invertir el rumbo y lograr los avances que se necesitan con urgencia.

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Cómo vincular la compensación ejecutiva a la sostenibilidad

Cómo vincular la compensación ejecutiva a la sostenibilidad

El reto de dirigir una empresa sostenible ha ocupado un lugar central entre los accionistas. El dilema para los directores, sin embargo, es determinar qué aspectos de la sostenibilidad, o el desempeño de ESG, deberían tener prioridad —y deberían vincularse a incentivos salariales. Los comités de compensación suelen empezar vinculando bonificaciones e incentivos a largo plazo a objetivos relacionados con el cumplimiento y la gestión de riesgos. Este enfoque puede complacer a algunas partes interesadas, pero puede poner el foco en cuestiones muy alejadas de la misión principal de la empresa. Un mejor enfoque consiste en que las bonificaciones dependan en gran medida, o exclusivamente, del éxito de los ejecutivos en aprovechar las grandes oportunidades estratégicas relacionadas con la sostenibilidad. Al presionar al equipo superior para que siga la ofensiva estratégicamente, este cambio trae el trabajo de avanzar en la sostenibilidad desde la periferia del negocio a su corazón.

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Por qué las personas no están motivadas para abordar el cambio climático

Por qué las personas no están motivadas para abordar el cambio climático

Ya sea un perro desconocido gruñendo fuera de su puerta principal o un autobús que lleva por la calle hacia usted, a menudo estamos motivados para evitar amenazas. ¿Por qué el cambio climático es tan diferente? En el reciente informe de las Naciones Unidas se detallaba que en los próximos 25 años tendremos graves consecuencias si las naciones del mundo no actúan de manera drástica para reducir el cambio climático ahora. Hay muchas razones por las que es difícil motivar a la gente para que aborde el cambio climático. Representa una compensación entre beneficios a corto y largo plazo; es un problema no lineal; los efectos del cambio climático están alejados de la mayoría de las personas; y el futuro siempre es más incierto que el presente. Sin embargo, hay maneras de motivarse a sí mismo acerca de las terribles consecuencias: acerque el futuro mentalmente a sí mismo, confronte la incertidumbre de frente e inicie una discusión seria sobre los valores entre sus compañeros.

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