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Responsabilidad social

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¿Cómo cambió el papel de las empresas en la sociedad en 2020?

¿Cómo cambió el papel de las empresas en la sociedad en 2020?

¿Cuáles son las 10 historias más importantes sobre la intersección entre empresas y sociedad en 2020? Las cuestiones relacionadas con el COVID encabezan la lista e incluyen tanto la forma en que las empresas innovaron como los obstáculos que dieron lugar a menos avances en materia de desarrollo sostenible. Otras historias principales son los combustibles fósiles que continúan su camino hacia la irrelevancia, una expansión de la definición de responsabilidad corporativa, empresas que dicen «Las vidas negras importan» (y muchas que toman medidas concretas), y el aumento de los llamamientos para reformar el capitalismo.
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El futuro de ESG es... ¿Contabilidad?

El futuro de ESG es… ¿Contabilidad?

Las empresas, los inversores y los consumidores se sienten frustrados por un lago de contabilidad estandarizada del desempeño empresarial de ESG. Esto podría estar a punto de cambiar gracias a una propuesta reciente de la Fundación NIIF, que es el órgano que supervisa la labor del Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB) en el establecimiento de requisitos de información financiera para la mayoría de las empresas del mundo. Si se adopta la propuesta, los inversores y otras partes interesadas tendrán de repente una visión mucho más clara del desempeño de la empresa en materia de sostenibilidad, al igual que lo hacen con su desempeño financiero. Aunque la mayoría de las empresas hoy en día emiten informes de sostenibilidad, éstos están separados de sus informes financieros, lo que dificulta ver la relación entre el rendimiento financiero y el rendimiento de la sostenibilidad. La propuesta del IASM permitirá que se haga realidad el ideal de la presentación de informes integrados.
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Si tienes tiempo libre en este momento

Si tienes tiempo libre en este momento, gastalo ayudando a otros

A medida que el trabajo de los clientes se ha ralentizado o incluso se ha detenido, decenas de miles de asesores empresariales han abierto calendarios inesperadamente. Volver a estar ocupado llevará meses. Muchos de estos profesionales están llenando el vacío poniéndose al día en la lectura del trabajo, haciendo ejercicio y pasando tiempo con sus familias. Pero, ¿por qué no también giran hacia afuera y aplican sus conocimientos y habilidades a las necesidades creadas directa o indirectamente por la crisis Covid-19? Proporcionar apoyo para la respuesta a la pandemia, asesorar a las pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro, ayudar a las personas y organizaciones a gestionar el impacto humano de la crisis y ofrecer coaching y tutoría.

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Estamos entrando en la era de la justicia social corporativa

Estamos entrando en la era de la justicia social corporativa

El asesinato de George Floyd por un oficial de policía blanco en Minneapolis ha impulsado uno de los movimientos de protesta más grandes en la memoria reciente, y las reacciones generalizadas a la guía estándar de RSE sugieren que las mejores prácticas pueden dejar de funcionar. El autor describe un nuevo modelo — Justicia Social Corporativa — que imagina una relación más sana y mutuamente beneficiosa entre las empresas y las comunidades con las que interactúan. Es impulsado por el creciente deseo de los consumidores y empleados socialmente conscientes que las empresas para hacer mejor. Para que las empresas puedan hacer frente a este desafío, deben comenzar con una meta o visión de una sociedad más justa. Entonces deberían situar cuidadosamente su empresa dentro del ecosistema más amplio que rodea ese objetivo. También necesitan crear grupos de trabajo sólidos y representativos que conecten a la empresa con sus grupos de interés. Y no pueden tener miedo de tomar una postura.

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El problema con la filantropía «daltónica»

El problema con la filantropía «daltónica»

Una nueva investigación de Echoing Green y The Bridgespan Group muestra que el enfoque «daltónico» para la concesión de subvenciones que muchos filántropos han utilizado durante mucho tiempo no está funcionando. Si bien esto es a menudo un intento bien intencionado de equidad, ignorar las implicaciones de la raza en el trabajo que financian sólo ha servido para desventajar a las personas de color. De hecho, los esfuerzos filantrópicos que no consideran la raza corren el riesgo de exacerbar las disparidades raciales existentes o incluso crear otras nuevas. Los autores abogan por dos grandes cambios en el mundo de la filantropía. En primer lugar, los financiadores necesitan apoyar financieramente a más líderes de color para ayudarlos a superar las diversas barreras que enfrentan, incluida la falta de acceso a potenciales financiadores y la financiación sin restricciones. En segundo lugar, los filántropos deben prestar más atención a las soluciones conscientes de la raza. Los autores ofrecen varios ejemplos de cómo las fundaciones lo han hecho.

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Cómo preparar su negocio familiar para lo inesperado

Cómo preparar su negocio familiar para lo inesperado

El futuro es desconocido, pero las familias pueden trabajar ahora para prepararse para muchos de los desafíos y cambios potenciales que se avecinan. Cuando las empresas familiares se encuentran con situaciones novedosas, es necesario crear un sentido compartido antes de que la familia pueda trabajar juntos de manera eficaz para adaptarse a la nueva situación. Este proceso puede llevar tiempo y puede verse obstaculizado por el estrés y la ambigüedad asociados con el cambio. Las familias proactivas pueden mitigar el impacto de los desafíos futuros adoptando un enfoque relacional para su preparación. Al diseñar y participar en interacciones preparadas, las familias pueden crear un significado compartido antes del cambio. Esto minimizará el tiempo necesario para adaptarse y reducir la presión y el estrés en la familia para que puedan centrarse en el éxito del negocio.

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El CEO de Cabot Creamery sobre cómo superar los puntos de referencia de sostenibilidad

El CEO de Cabot Creamery sobre cómo superar los puntos de referencia de sostenibilidad

Como una cooperativa de 100 años de antigüedad de granjas lecheras con recursos compartidos de producción y distribución, Cabot ha defendido durante mucho tiempo un tipo diferente de capitalismo: uno que valora la buena gobernanza, el medio ambiente, la comunidad, los empleadores y los clientes tanto como los beneficios. Pero un jefe de marketing sugirió que la compañía hiciera algo más que rastrear e informar sobre las medidas de ESG, que se comprometiera con esos cinco pilares de sostenibilidad al solicitar el estatus de B Corp, una designación dada por la organización sin fines de lucro B Lab a empresas impulsadas por misiones que cumplen o exceden todos sus criterios.

Aunque el proceso duró dos años, Cabot pasó su primer try y continúa empujando sus puntajes más altos. Este artículo ofrece lecciones para las empresas que intentan hacer lo mismo o simplemente mejorar su rendimiento ESG: Escuche a sus futuristas internos; no deje de ser el primero en su industria, sector o geografía; y confíe en que el éxito llegará cuando trabajen juntos por el bien común.

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¿Qué papel debe desempeñar una empresa familiar en su comunidad?

¿Qué papel debe desempeñar una empresa familiar en su comunidad?

La Declaración de la Mesa Redonda de Negocios sobre el Propósito de una Corporación, emitida en agosto de 2019, reflejó un pronunciamiento de un nuevo paradigma para los negocios. Los firmantes, directores generales de algunas de las empresas más influyentes del mundo, declararon que «se comprometerían a dirigir sus empresas en beneficio de todos los interesados: clientes, empleados, proveedores, comunidades y accionistas». Se deja en claro: «Estos principios modernizados reflejan el compromiso inquebrantable de la comunidad empresarial de seguir impulsando una economía que sirva a todos los estadounidenses». Como líder empresarial familiar, debe preguntarse: ¿cuál es su comprensión del «contrato social» hoy, en 2020? ¿Cómo ven la familia y otras partes interesadas las múltiples funciones de la empresa familiar en la comunidad? ¿Cuál es el equilibrio adecuado de los tres sectores? El futuro no sólo de su negocio familiar, sino de la sociedad en su conjunto, está en juego.

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Larry Fink no va a leer su informe de sostenibilidad

Larry Fink no va a leer su informe de sostenibilidad

En su reciente carta anual a los directores ejecutivos, Larry Fink, CEO de BlackRock, hace la impresionante afirmación de que el cambio climático nos ha llevado a «el borde de una remodelación fundamental de las finanzas» y «en un futuro próximo... una reasignación significativa de capital». BlackRock se ha comprometido a «colocar la sostenibilidad en el centro de [su] enfoque de inversión». Aunque BlackRock no puede ceder las empresas en sus fondos de índice, Fink deja claro que estarán «cada vez más dispuestas a votar en contra de la dirección y los directores de consejo cuando las empresas no estén progresando lo suficiente en las divulgaciones relacionadas con la sostenibilidad y en las prácticas y planes empresariales subyacentes a ellas .» Esta es una advertencia del accionista más grande del mundo que las empresas públicas no se atreven a ignorar. Si Fink tiene razón al predecir que el capital se asignará cada vez más a aquellas empresas con los modelos de negocio más sostenibles, entonces los inversores necesitarán nuevas fuentes de datos para comprender y anticipar la importancia económica de las estrategias de sostenibilidad.

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