Puede parecer que lo tenemos para los recursos humanos. Un artículo en nuestra edición de abril instó a las empresas a desechar una práctica de recursos humanos preciada: la clasificación forzada de los empleados. Y este mes nuestro Spotlight aboga por repensar los recursos humanos de arriba a abajo. No es que no nos gusten Recursos Humanos; es sólo que creemos que se puede mejorar.
En el artículo principal, «Por qué nos encanta odiar los recursos humanos… y lo que RRHH puede hacer al respecto» Peter Cappelli, de Wharton, argumenta que los recursos humanos deberían eliminar muchas «mejores prácticas» de larga data y establecer una agenda orientada hacia el futuro en su lugar.
Juniper Networks, en Silicon Valley, ya lo está haciendo. En «Objetos brillantes y brillantes y el futuro de los recursos humanos», John Boudreau, profesor de la USC Marshall School of Business, y Steven Rice, ex vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de Juniper, describen cómo la compañía creó una innovadora operación de recursos humanos que ofrece resultados emocionantes y coherentes alineados con el negocio.
La pieza restante en el paquete, «La gente antes de la estrategia: un nuevo papel para la Director de Recursos Humanos» es una colaboración del influyente asesor empresarial Ram Charan; el director general global de McKinsey & Company, Dominic Barton; y el vicepresidente de Korn Ferry, Dennis Carey. Sostienen que las empresas deben tomar más en serio los recursos humanos y deben hacer del director de recursos humanos un verdadero socio estratégico del CEO.
Desde la biblioteca visual
Pérdidas de puestos de trabajo en seis recesiones
Coeficientes salariales reales, estimados e ideales de los directores ejecutivos y los trabajadores no calificados
Intercambio de valor por datos
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