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Reorganización
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El papel cambiante del oficial de relaciones con los inversores
En un mundo donde los inversores activistas son cada vez más vocales sobre la estrategia de la compañía, este trabajo de una vez aburrido se ha vuelto esencial.
El fin de la burocracia
Solo mira al fabricante de electrodomésticos más grande del mundo.
El otro dividendo de la diversidad
Hallazgos de decenas de miles de inversiones VC.
Qué hacer y decir después de una difícil reorganización
Sobrevivir a una reorganización corporativa puede ser difícil. A menudo hay mucha confusión e incertidumbre, y si colegas…
Hacer que las organizaciones de matriz funcionen realmente
Ninguna estructura ORG es sin fallas, pero las matrices no merecen su mala reputación.
Los organigramas centrados en el cliente no son adecuados para todas las empresas
Cuando funciona y cuando no vale la pena.
Por qué tropiezan las funciones corporativas
IT, Finanzas, HR y marketing pueden perder su camino. Aquí es cómo mantenerlos enfocados.
Acompras: Folclore y Ciencia
Las críticas al creciente número y la compleja colección de fusiones, ofertas de licitación, compras apalancadas y ofertas…
Por qué prosperan los conglomerados (fuera de EE. UU.)
Los conglomerados pueden considerarse como dinosaurios en el mundo desarrollado, pero en mercados emergentes, los grupos empresariales diversificados continúan prosperando. A pesar de la reciente desaceleración económica mundial, sus ventas aumentaron rápidamente durante la última década: en más del 23% al año en China e India, y en un 11% en Corea del Sur. Los grupos de negocios representaron 45, 40, [...]
El nuevo y mejorado Keiretsu
Toyota demuestra cuán más eficientes Las relaciones con los proveedores pueden acelerar la producción e impulsar la innovación.
¿Pueden los chicos buenos terminar primero?
Los estudios de caso ficticios de HBR presentan dilemas que enfrentan los líderes en empresas reales y ofrecen soluciones de expertos. Este se basa en la investigación de Jeffrey Pfeffer. Adam Baker había sido molestado todo el día por el mensaje contundente, su jefe y mentor, Merwyn Straus, le había entregado a él por teléfono esa mañana: Adán no fue [...]
Estudio de caso de HBR: ¿Desafiar al jefe o retirarse?
Un ejecutivo de Star Rising calcula su respuesta a un superior hipercrítico.
Administrarte a ti mismo: El jefe como escudo humano
Los buenos líderes protegen a sus empleados de largas reuniones, superiores entrometidos y una gran cantidad de otros obstáculos para hacer un trabajo real.
Estudio de caso: ¿Qué más pruebas necesitas?
Con la atención al paciente en la línea, el Dr. Sally Randolph considera un desafío audaz para el plan estratégico del CEO.
La atención médica requiere grandes cambios para complementar la nueva IT
La nueva administración en Washington y revisó las reglas de Medicare, pero garantizan que pronto habrá enormes inversiones en la atención médica en los Estados Unidos. Pero la esperada, la eficiencia y las ganancias de calidad de los registros electrónicos y las aplicaciones relacionadas se evaporarán si los hospitales y las prácticas médicas no los apoyan con cambios organizativos, como [...]
La empresa multiunidad
Cadenas minoristas, bancos, hoteles, restaurantes, estas son todas las empresas multiunitarias. El primer estudio integral de esta estructura ubicua considera que cómo diseñan sus organizaciones y asignan roles y responsabilidades tienen un gran impacto en su efectividad.
Así que crees que eres un buen oyente
Jefe: ¿Por qué se va Janet? Colega: Ella ha estado infeliz durante meses. Jefe: ¿Por qué no me lo dijo? Colega: ella lo intentó. Las conversaciones como las son todas demasiado comunes. ¿Por qué es que los jefes a menudo parecen escuchar mensajes difíciles? Una razón clave, encontramos, es que los gerentes tienen percepciones sesgadas sobre su apertura a un desafío [...]
Administración con mentalidad simplificada
Una guía práctica para eliminar la complejidad de su organización.
Lo que todo líder debe saber sobre los seguidores
Las distinciones entre los seguidores son tan consecuentes como las que se encuentran entre los líderes, y tienen implicaciones críticas para cómo se deben administrar los gerentes.