¿Quién puede asumir realmente el cortoplacismo?

¿Quién puede asumir realmente el cortoplacismo?

Es casi un artículo de fe: el mundo sería un lugar mejor si las empresas dejaron de pensar tanto en los resultados a corto plazo y se centraron más a largo plazo. Sin embargo, ha demostrado ser casi imposible cambiar su comportamiento. El ideal es claro, pero los sistemas de incentivos en su lugar en muchas empresas disuan los esfuerzos para […]

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Es casi un artículo de fe: el mundo sería un lugar mejor si las empresas dejaran de pensar tanto en los resultados a corto plazo y se centraran más en el largo plazo. Sin embargo, ha resultado casi imposible cambiar su comportamiento. Lo ideal está claro, pero los sistemas de incentivos existentes en muchas empresas disuaden los esfuerzos por alcanzarlo.

Dominic Barton, director general global de McKinsey & Company, hizo el caso en un Artículo de 2011 HBR que llamaba a los líderes empresariales a reformar el sistema capitalista luchando contra «la tiranía del cortoplacismo». Elogió a empresas como Unilever y Ford, que ahora prestan menos atención a sus accionistas a corto plazo. Las ideas de Barton no eran nuevas, pero viniendo del director de McKinsey, añadieron una impresionante pesada a favor de los negocios al debate.

Sin embargo, a pesar de la proliferación de tales ideas, la situación puede estar empeorando. Así que Barton vuelve a abordar el tema con nueva urgencia este mes, en un artículo escrito en colaboración con Mark Wiseman, director de la Junta de Inversiones del Plan de Pensiones de Canadá ( «Enfocar el capital a largo plazo»).

Los autores admiten que no es realista esperar que la mayoría de los directores ejecutivos de las empresas que cotizan en bolsa ignoren la presión a corto plazo de los mercados financieros. La única manera de fomentar un cambio significativo, argumentan, es conseguir fondos de pensiones, fondos mutuos y otros grandes inversores en la causa: si esos inversores adoptan estrategias destinadas a maximizar los resultados a largo plazo, es probable que otros actores clave (administradores de activos, consejos corporativos y ejecutivos de la empresa) sigan su ejemplo.

«El mejor lugar para empezar a mover este debate de las ideas a la acción», escriben Barton y Wiseman, «es con las personas que proporcionan el combustible esencial para el capitalismo: los principales propietarios de activos del mundo».

¿Quién puede asumir realmente el cortoplacismo?


Escrito por
Adi Ignatius




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