Qué hace que las asociaciones creativas funcionen

Qué hace que las asociaciones creativas funcionen

Los investigadores que estudiaron la industria cinematográfica italiana identificaron cuatro factores clave.

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Hay muchos casos en los que una asociación simbiótica fue la base de un proyecto de éxito extraordinario. En este artículo, que se basa en un estudio de la industria cinematográfica italiana, los autores identificaron los elementos que hacen que esas relaciones funcionen.

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En las carreras más excepcionales, a menudo no se siente tan solo en la cima: para los que tienen un éxito extraordinario, un socio o un equipo pequeño y antiguo suele ser una parte integral de su éxito. Esto es especialmente cierto en los esfuerzos centrados en proyectos, comocreación de películas, donde la persona creativa necesita un socio que se encargue de la parte de producción de la empresa.

La excelencia de cualquier tipo a menudo implica una alquimia misteriosa, pero nuestras investigaciones sugieren que hay distintos patrones en una relación simbiótica exitosa durante un proyecto, que a menudo es la piedra angular de una asociación a más largo plazo.

En nuestra investigación, que combinó una reseña y entrevistas cualitativas sobre las relaciones profesionales simbióticas en las películas con un estudio cuantitativo de 235 películas realizadas por 105 directores y 65 productores italianos, descubrimos que cuatro factores tienden a ser buenos predictores del éxito:

1. Una visión común que anula las ambiciones personales.

«Lo fundamental es que el director y el productor tengan la misma visión y, sobre todo, la misma intención: hacer la mejor película posible», Nicola Giuliano, la oscarizada productora de la película La gran belleza, nos lo contó en una entrevista. Sobre todo con un director joven, esta visión puede ir más allá del proyecto en cuestión. «Estamos trabajando no solo en su película, sino que también estamos trabajando para desarrollar su carrera», añadió.

2. Funciones distintas.

Giuliano considera que el productor, cuyo trabajo consiste en gestionar los detalles comerciales de la realización de una película, desempeña un papel distinto y subordinado al del director. «Sin la genialidad, el muy buen productor no puede crear una película hermosa. Siempre es bueno (para el productor) tener los pies en la tierrasaber cuál es su papel, hacerlo con dedicación, considérese afortunado de hacer el trabajo que le encanta, lo cual es un privilegio total», dijo. Paolo Sorrentino, director de La gran belleza, dice que Giuliano lo defiende del mundo exterior y ayuda a filtrar sus demandas sobre Sorrentino.

3. Cercanía familiar.

Otra cualidad que comparten las carreras simbióticas más exitosas, quizás sobre todo en las industrias creativas, es que la pareja a menudo se convierte en el núcleo de una familia más numerosa de empleados. Por ejemplo, El deseo ( El deseo), la productora del cineasta español Pedro Almodóvar y su hermano productor Agustín Almodóvar es un grupo muy unido, unido por una devoción compartida a la visión artística de Pedro y un profundo nivel de confianza entre todos los miembros del equipo. Una relación simbiótica sólida entre el director y el productor es un ejemplo para los demás miembros del equipo, ya que crea la confianza que es fundamental para lograr la colaboración necesaria para superar los desafíos que inevitablemente surgen durante el largo proceso de realización de la película.

4. Más de una reputación en juego.

Los equipos en los que tanto el productor como el director son conocidos disfrutan de importantes ventajas de reputación. Nuestro análisis de la industria cinematográfica italiana entre 2010 y 2014 sugiere que las asociaciones en las que ambas tienen una reputación sólida tienen más éxito a la hora de atraer apoyo que las asociaciones en las que solo una tiene una reputación sólida.

Sin embargo, curiosamente, cada uno parece recibir diferentes tipos de apoyo. En el contexto de la industria cinematográfica italiana, descubrimos que la reputación comercial del productor era crucial para atraer el apoyo financiero de los inversores, mientras que la reputación artística del director era crucial para conseguir el apoyo cultural de la idea cinematográfica mediante evaluaciones positivas del guion cinematográfico del Consejo de Cine Italiano, una agencia del Ministerio de Patrimonio Cultural italiano. (Una evaluación positiva es importante para obtener subsidios del gobierno. Además, indica una gran calidad del guion y que hay un mercado para la película, lo que, a su vez, ayuda a atraer inversiones privadas adicionales).

Cuanto más reflexionábamos sobre la importancia de estas relaciones simbióticas entre el productor y el director, más empezamos a pensar que relaciones similares probablemente también sean importantes en otras empresas basadas en proyectos. Ya sea que el proyecto implique diseñar una silla, un coche o una vacuna, una asociación sólida puede servir para mitigar los riesgos de fracaso de manera similar.

Por ejemplo, separar claramente las funciones y designar a un socio como la cara pública del equipo fueron la clave del éxito de Charles y Ray Eames, los diseñadores de la icónica silla Eames y muchas otras obras maestras del modernismo de mediados de siglo. En su estudio de Los Ángeles, eran socios iguales, pero el carisma y la habilidad de hablar de Charles lo convirtieron en la cara pública lógica del equipo, sobre todo en una era más sexista. «Siempre era el que estaba en las comisiones y daba los discursos», un empleado de la Oficina de Eames desde hace mucho tiempo le dijo Sarah Booth Conroy del Washington Post.

Del mismo modo, el icónico proyecto del Mustang en la Ford Motor Company nació cuando el ejecutivo Lee Iacocca y el diseñador Carroll Shelby, famosos por su reputación de diseño empresarial y artístico, respectivamente, dejaron de lado las ambiciones personales en pos de una visión común. Shelby retirado más tarde, «Iacocca me llamó una noche y me dijo: ‘Me dijeron que no pueden hacer un coche deportivo con el Mustang. ‘ Dije que podía, pero no sé si valdría la pena, si podría ganar dinero con ello o no. Él dijo: ‘No me importa ganar dinero’».

La breve carrera de tres años de Christopher Paul Bailey como CEO y director creativo de Burberry sugiere que la separación de roles es una buena regla tanto en la moda como en las películas. Los analistas han dicho que, en lugar de liberar a Bailey, el hecho de que desempeñara ambas funciones confundió tanto las decisiones empresariales como las de diseño.

Por el contrario, cuando se creó la vacuna BioTech-Pfizer Covid-19, el fundador de BioTech, Özlem Türeci consideró su relación con el esposo y cofundador Uğur Şahin como algo mucho más que un simple trabajo en equipo. «Es una simbiosis, y creo que ese es el secreto por el que funciona tan bien… Tomo las cosas donde Uğur deja las cosas y viceversa, y tenemos los mismos valores y estándares que queremos cumplir con nuestro trabajo. Y esta es la razón por la que, aunque estemos casados, podemos trabajar juntos de manera muy funcional».

Ya sea en el cine o en otro campo, la cualidad esencial de una relación simbiótica exitosa podría resumirse en un término que Giuliano usó mucho en nuestra entrevista: esponja dialética — un término coloquial que significa que los individuos sirven como cajas de resonancia sólidas el uno para el otro. Giuliano lo usó para describir la voluntad de mantenerse comprometidos entre sí y con el proyecto a lo largo del tiempo, a pesar de los muchos altibajos.

«Todos trabajamos por el mismo objetivo: hacer la mejor película posible», dijo Giuliano. «Estoy dispuesto a quedarme incluso 10 días encerrado en una sala de montaje para luchar con un director y defender una elección determinada, pero el director que trabaja conmigo sabe muy bien que, al final, si no hay acuerdo sobre una elección determinada, doy la última palabra al director porque no creo que el productor deba decidir sobre el corte final (es decir, la versión editada final de la película)», dijo. «Creo en el diálogo».

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  • Angelo Tomaselli es profesor adjunto de Emprendimiento e Innovación en la Escuela de Negocios de la Universidad de Ámsterdam.
  • Dirk Deichmann es profesor asociado en la Escuela de Administración de la Universidad Erasmus de Rotterdam.
  • Joris J. Ebbers es profesor de Emprendimiento e Innovación en la Escuela de Negocios Luiss y decano académico de su campus en Ámsterdam.

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