Qué aspecto tiene Management 2.0

Estamos encantados de anunciar a los finalistas para el desafío de la gerencia 2.0. En esta primera etapa del Premio HBR / MCKINSEY M para la innovación de la administración, pedimos a los pensadores más progresistas y los hacipos radicales de todos los reinos de esfuerzos para compartir una historia, un truco, una idea perturbadora o un diseño experimental que ilustre cómo el web puede […]
Qué aspecto tiene Management 2.0

Nos complace anunciar a los finalistas del desafío Management 2.0. En este primer tramo del Premio M de HBR/McKinsey a la Innovación en Gestión, pedimos a los pensadores más progresistas y radicales de todos los ámbitos del esfuerzo que compartieran una historia, un truco, una idea disruptivo o un diseño experimental que ilustrara cómo la web puede ayudar a superar los límites de la gestión convencional y crear Management 2.0.

Esa visión cobró vida vívidamente en los más de 140 hacks e historias que surgieron durante más de dos meses. A los jueces les costó mucho seleccionar solo 20 inscripciones para pasar a la ronda final. Buscamos contribuciones con potencial real para mejorar y ofrecer aún más información e impacto durante la fase finalista. El hecho de que no se haya seleccionado una entrada no significa que no sea una contribución valiosa e importante al objetivo común de hacer que todas las organizaciones sean más resilientes, innovadoras, inspiradoras y responsables. Esperamos que sigas explorando y desarrollando todas estas ideas y enfoques. ( Puedes leerlos todos aquí.)

Antes de enumerar a los finalistas, aquí hay algunas ideas extraídas de las entradas.

En primer lugar, nos sorprendió la diversidad de las contribuciones. Solo en el grupo de finalistas, los innovadores provienen de Escandinavia, Francia, Australia, América Latina, Japón y Estados Unidos. Representan a empresas globales multimillonarias, agencias gubernamentales, compañías de software, fabricantes de cemento, fabricantes de gafas, minoristas, proveedores de seguros y procesadores de tomate.

Esa diversidad solo es igualada por la profunda humanidad de las entradas. Si bien cada colaborador respondió al desafío de compartir prácticas progresistas e ideas disruptivo del mundo de la web y la tecnología social, cada entrada comienza con los valores (confianza, libertad, generosidad, comunidad, meritocracia) que alimentan el florecimiento humano. Cuanto más casero, idiosincrásico y juguetón sea el enfoque, más convincente.

A continuación, si aún no estabas abierto a la idea de que las grandes ideas pueden venir de cualquier persona y de cualquier lugar, estas historias y trucos activarán ese interruptor. Una y otra vez, los líderes e innovadores en las trincheras argumentaron que crear el futuro es asunto de todos y que el verdadero trabajo de la dirección es crear un mecanismo para extraer el genio oculto, la sabiduría colectiva y los conocimientos improbables dentro y fuera de la organización.

Por último, por muy importante que sea la autonomía individual (desde las pequeñas libertades de dónde, cuándo y cómo trabajar hasta la mayor libertad cognitiva de qué trabajar) cuando se trata de crear una cultura saludable de innovación, es igualmente importante fortalecer el tejido social de una organización. Las mejores entradas ofrecían enfoques inspiradores e instructivos para cultivar y apoyar las conexiones entre pares (a través de todos los límites) y facilitar las intersecciones entre reinos improbables.

Ahora, sin más preámbulos, conoce a los finalistas (en orden alfabético):

Sesiones de narración masiva
Hack de Alberto Blanco, Alex Perwich, Jonathan Opp, Tony Manavalan

Innovation Live: Involucrar a los empleados globales de 3M en la creación de un futuro emocionante y centrado en el crecimiento
Historia de Barry K. Dayton

Quítate esa bata blanca
Hack de Sonja Dieterich

La corporación deliberativa
Hack de James Fishkin y Bobby Fishkin

La sabiduría de las multitudes para empoderar más allá del presupuesto
Hack de Michael Gebauer y Franz Roosli

Planificación estratégica al estilo Wikimedia: de abajo hacia arriba y de afuera hacia adentro
Historia de Chris Grams, Philippe Beaudette, Eugene Eric Kim

Carta de entendimiento del colega: Sustitución de puestos de trabajo por compromisos
Historia de Paul Green

Todos innovamos todos los días: gestión colaborativa de ideas en Ericsson
Historia de Magnus Karlsson

Mejorar las deliberaciones a gran escala, en línea: The Deliberatorium
Hack de Mark Klein

Nadie es tan inteligente como todos: desencadenando la brillantez individual y alineando el genio colectivo
Historia de Jim Lavoie

Talentos entrelazados: un sistema de aprendizaje social del siglo XXI
Historia de Frédéric Leconte

De burocrático, dividido, pasivo y agotado a productivo, creativo, autónomo y feliz
Por Tsukasa Makino

Libre para tenedor
Hack de David Mason

Idea Market: una metáfora bursátil para potenciar la innovación colaborativa
Historia de Maria Paula Oliveira

Los límites de la colaboración informal «2.0» y por qué es importante cambiar el proceso oficial
Hack de Chris Rasmussen

¡Es la cultura, estúpido! Cómo mantiene Atlassian una cultura de la información abierta
Historia de John Rotenstein

Shift cambia la forma en que funciona Cemex
Historia de Arturo San Vicente

Consenso de
Hack de Sean Schofield

Los funcionarios públicos eliminan la burocracia y comparten el avance del gobierno
Historia de Kim Spinder

Mi cliente: Una voz es ruido, muchas son un coro: la voz del cliente a través del empleado
Historia de Steve Wallin

¿Qué sigue? Los finalistas tienen la oportunidad de seguir desarrollando sus candidaturas de aquí a la fecha límite final del 5 de septiembre de 2011.

Durante este mes, exploraré varias de las historias y trucos y sus lecciones con mayor profundidad en este espacio. Mientras tanto, esperamos que explores las entradas del Desafío Management 2.0, compartas tus comentarios y puntues las contribuciones aquí.


Escrito por
Polly LaBarre



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