Ser gerente pela primeira vez: nossas leituras favoritas

Gerenciar as pessoas é difícil, e não é para todos.
Ser gerente por primera vez: nuestras lecturas favoritas
Ser gerente por primera vez: nuestras lecturas favoritas

“Nunca mais quero ser gerente.”

Foi o que eu disse a mim mesmo depois de deixar meu primeiro emprego. Na época, eu estava trabalhando em uma startup. Como um dos primeiros funcionários, fui rapidamente promovido e encarregado de supervisionar os estagiários. Assim que a empresa cresceu, comecei a gerenciar um funcionário em tempo integral e, quando saí, cerca de três anos depois, liderava uma pequena equipe.

No começo, eu não tinha ideia do que estava fazendo. Sofri muito com a falácia “Será mais rápido se eu fizer isso sozinho”, assumindo mais trabalho do que atribuí a outros. Eu me esforcei para separar as decisões que tive que tomar do amizades que eu tinha formado com meus colegas antes de me tornar o chefe deles. E muitas vezes achei difícil dar feedback negativo quando necessário.

Agora percebo que minha experiência é bastante comum. Gerenciar pessoas é difícil, e eu aprendi muito ao fazer isso: como navegar situações desconfortáveis, como defender para mim e para os outros, e como organize minha agenda como um profissional. Mas quando deixei o emprego, parecia que tudo o que eu estava fazendo era gerenciar outras pessoas e delegar o trabalho. Eu não estava mais criando nada meu, e para mim, isso tornou mais difícil sentir-se realizado.

É por isso que pensei que nunca mais iria querer ser gerente — o que, aliás, é totalmente bom. A ideia de que você precisa ser um chefe para progresso em sua carreira é um mito e, francamente, meio desatualizado. Existem muitas maneiras de crescer e contribuir em uma função, mesmo se você fizer isso como colaborador individual. A parte difícil é descobrir qual caminho o deixará feliz.

Para ser honesto, eu ainda luto com isso sozinho. Agora que tenho um pouco de distância, às vezes sinto falta da gerência. Sinto falta de ajudar os funcionários mais jovens a navegar em suas carreiras, garantir que os outros se sintam felizes e engajados, e dar feedback positivo ou um merecido promoção.

Se você ainda está descobrindo o que parece certo para você, tudo bem. Se você acabou de conseguir uma posição gerencial, está ansioso para se tornar um líder ou não tem interesse em ser um chefe, estamos aqui para ajudar.

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Gosta do que você vê? Este artigo foi adaptado de nosso boletim semanal.



  • KA
    Kelsey Alpaio is an Associate Editor at Harvard Business Review.

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