Entenda um novo trabalho (antes de aceitá-lo)

No papel certo, você tem uma boa foto em realização e crescimento pessoal. No papel errado, você pode encontrar desapontamento. As pessoas podem buscar empregos ou aceitar ofertas sem realmente entender o que eles estarão fazendo. Certifique-se de entender completamente o papel que você está considerando. Michael (nomes foram alterados) pagaram o preço para ser […]
Os novos líderes do século XXI
Os novos líderes do século XXI

No papel certo, você tem uma boa chance de realização e crescimento pessoal. No papel errado, você pode encontrar decepção. As pessoas podem procurar emprego ou aceitar ofertas sem realmente entender o que estarão fazendo. Certifique-se de entender completamente o papel que você está considerando.

Michael (os nomes foram alterados) pagou o preço por estar em uma função que não se encaixava. Ele se juntou a uma start-up para fazer parte do boom ponto-com. As coisas são fluidas na maioria das start-ups, e as funções mudam com frequência. Uma vez que os fundadores viram a força analítica de Michael, eles o atribuíram à sua prioridade máxima – vendas de negócios complexas. Para convencer alguém a comprar os produtos da empresa, Michael demonstrou como modificar seus processos de fabricação e as economias de custos associadas.

Esse trabalho analítico estava no beco de Michael, mas ele “não gostava muito imensamente”. Ele acrescentou: “Eu realmente não sou um vendedor, mas as vendas eram rei”. Ele nunca recomendou uma solução que acreditava que não economizaria o dinheiro do cliente, mas não estava confortável com o propósito auto-interessado de seus estudos. E os resultados do estudo não poderiam estar 90% ou 99% certos, como acontece com a maioria das decisões de negócios. O mau funcionamento da planta era inaceitável, então os processos tinham que estar certos 100% do tempo: “Não podíamos fazer um desenho geral da árvore; tivemos que desenhar cada folha e cada veia em cada folha”.

Vendas complexas foram o papel errado para Michael. Ele partiu para outro emprego depois de três anos com desenvolvimento limitado de novas habilidades e sem a almofada financeira que ele esperava.

Frederick teve uma experiência muito melhor. Entrevistando para ser COO de uma empresa de dois anos, ele percebeu que os líderes não tinham certeza de qual seria o papel do COO. A definição de papéis tornou-se sua prioridade para a próxima rodada de reuniões. Frederick planejou “agir como o COO” e “executar o processo de entrevista questionando a maneira como fazem as coisas e introduzindo mudanças que precisariam considerar”. Em vez de dizer-lhes o seu proposta de valor pessoal, ele demonstraria: “Eu posso trazer supervisão de adultos para o negócio, tornar as coisas ordenadas e eficazes. Já fiz isso antes. Posso levá-los para o próximo nível de crescimento.”

Frederick seguiu esse plano em reuniões na semana seguinte, impressionando a todos e estabelecendo a função de COO. Ele recebeu a oferta e aceitou.

Nem todos podem liderar a definição de papéis como Frederick fez, mas todos podem se certificar de que entendem o papel que estão considerando. Aplique estes três testes:

1. Conheça o papel. Entenda qual seria o seu papel — e o que não seria. Domine a descrição do trabalho escrito antes da primeira entrevistar, mas saiba que a maioria das descrições de trabalho escritas só faz você começar. Alguns são difíceis de entender. Outros estão desatualizados ou podem não corresponder de perto com a posição real. Venha para entrevistas com perguntas para esclarecer o papel. Teste com detalhes. Por exemplo, pergunte o que você estaria fazendo dia a dia (e durante o ano civil), com quem você estaria trabalhando, quais decisões você enfrentaria e quais responsabilidades você teria.

Explore o papel em maior profundidade nas reuniões depois de ter a oferta, mas antes de aceitar. É nessas últimas discussões quando você pode ser mais facilmente direto e contundente em suas perguntas.

2. Entenda o que você poderia realizar. Sua progressão na carreira apoiará suas realizações. O papel sugere quais podem ser essas realizações. Pense se eles o deixariam orgulhoso, se eles atenderiam às suas aspirações de impacto pessoal.

Avalie se a função lhe dá a autoridade, a responsabilidade e o acesso às pessoas certas que você precisará para ter sucesso. Preste atenção especial ao seu futuro chefe e se ele ou ela o ajudaria a ter sucesso. Certifique-se de que o papel não esteja definido de uma forma que limite sua chance de fazer algo grande acontecer.

Finalmente, certifique-se de que você está preparado para o papel. Suas habilidades e experiência são o que você traria para um novo emprego no primeiro dia. Você quer um trabalho que o estenda — mas não tanto que haja risco significativo de falha. Desafio, mas factível, é um bom objetivo na maioria das vezes.

3. Entenda o que você aprenderia. Descreva qual seria o seu “currículo” no trabalho — o que você esperaria aprender na função. Mantenha o currículo à mão e olhe para trás após seis meses ou um ano. Será uma boa lista de verificação para garantir que você esteja atendendo às suas aspirações de crescimento.

Identifique quem seriam seus treinadores. Saiba se eles veriam o coaching como importante e pensaria em como eles seriam bons em orientá-lo. Mais uma vez, pense em que tipo de treinador seu chefe seria.

O primeiro passo para decidir se aceita uma oferta de emprego é entender o papel que você teria. Como você abordou isso?



  • BB
    Bill Barnett led the Strategy Practice at McKinsey & Company and has taught career strategy to graduate students at Yale and Rice. He now applies business strategy concepts to careers. He is also a contributor to the HBR Guide to Getting the Right Job.
  • HBR.org

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