Conseguir um emprego de start-up como candidato tardio de carreira

O primeiro passo é avaliar se é realmente o movimento certo para você.
Conseguir um emprego de start-up como candidato tardio de carreira
Conseguir um emprego de start-up como candidato tardio de carreira

Conseguir um emprego em uma startup pode ser muito gratificante – emocional e financeiramente – para executivos que estão mais tarde em suas carreiras. Mas a realidade do dia a dia de trabalhar em um negócio em rápido crescimento pode ser desafiadora. As startups geralmente têm um ritmo intenso, falta de estrutura e processo, mudanças constantes e gerentes inexperientes. Eles também são simplesmente arriscados — os dados provam que a maioria das startups falha. O autor, um coach executivo, apresenta cinco etapas para ajudá-lo a pensar sobre sua decisão e maximizar sua probabilidade de sucesso.


Como oótima remodelar continua a se desenrolar, muitos profissionais experientes fizeram um balanço de suas carreiras. Alguns, depois de décadas subindo a escada corporativa, podem estar procurando a realização de um novo ambiente profissional e a empolgação de uma empresa em rápido crescimento. Como resultado, eles estão começando a pensar mais seriamente em deixar seus empregos corporativos seguros e assumir um papel em uma startup.

Como um treinador executivo, trabalhei com muitos líderes experientes que querem dar esse salto. Também fiz parte do processo de contratação com muitos dos meus clientes iniciantes. Existem desafios únicos para os executivos seniores que desejam conseguir um emprego em uma startup, incluindo a necessidade de neutralizar o viés de idade, que pode começar dentro de startups aos 36 anos. Aqui estão cinco etapas para ajudar a maximizar sua probabilidade de sucesso.

Certifique-se de que é a decisão certa para você.

Há muito glamour associado às startups no momento, mas a realidade do dia a dia de trabalhar em um negócio em rápido crescimento pode ser desafiadora. As startups geralmente têm um ritmo intenso, falta de estrutura e processo, mudanças constantes e gerentes inexperientes. Eles também são simplesmente arriscados — os dados provam que a maioria das startups falham. Fica sem dinheiro é um risco real, e se as coisas derem errado, você pode ter que cortar o salário ou perder o emprego. Portanto, é importante fazer uma reflexão honesta para garantir que conseguir um emprego em uma startup seja realmente o próximo passo certo para você.

Aqui estão algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo ou discutir com um colega de confiança para ter certeza de que sabe no que está se metendo:

  • Você está preparado para a diminuição da estrutura e o aumento da ambiguidade no mundo das startups em comparação com um trabalho corporativo?
  • Você está preparado para ter colegas e gerentes que são muito mais jovens e menos experientes do que você?
  • Você está preparado para o risco do que pode acontecer se a inicialização tiver tempos difíceis, como uma diminuição salarial ou até mesmo uma dispensa?

Aumente a exposição da sua startup.

Um dos benefícios de ser um trabalhador mais velho é que você pode se vender como membro do conselho, consultor ou mentor informal para startups, particularmente as menores. Aproveite isso — você pode não ser pago, mas criará seu currículo de startup, aprenderá sobre o meio ambiente e adicionará ao repertório de histórias que você pode contar sobre sua exposição a startups. (Essa também é uma ótima oportunidade para ter certeza de que você está atualizado sobre as plataformas de tecnologia comumente usadas em startups, como Asana e Slack.)

Você pode encontrar essas oportunidades fazendo networking. Peça a seus amigos e colegas para ver quem está conectado ao mundo das startups. Talvez os filhos de seus amigos costumavam interagir com você para obter conselhos de carreira; agora eles podem retribuir o favor compartilhando suas experiências sinceras e conectando você a possíveis funções consultivas dentro de empresas empreendedoras.

O benefício desse tipo de rede é que, como você está procurando oportunidades de consultoria e orientação em vez de um emprego, não tem nada a esconder. Você pode ser muito aberto sobre perguntar a todos, incluindo as pessoas da sua empresa atual.

Use sua idade estrategicamente.

Quando você entrar em entrevistas, esteja ciente de que você pode parecer velho para os jovens com quem está entrevistando.

Em vez de tentar esconder isso, torne-o um recurso. Um dos meus clientes particulares, CFO de uma empresa pública, decidiu sair depois de 23 anos para ingressar em uma startup. Desde a primeira entrevista, eu o treinei para discutir não apenas sua profunda experiência financeira, mas também a vasta rede que ele acumulou ao longo dos anos. Ele posicionou isso como um ativo e uma fonte de potenciais clientes e talentos para trazer para a empresa para as muitas funções que eles estavam tentando preencher.

Ele também enfatizou que, por causa de sua maturidade e sucesso passado, ele não precisaria jockey para o cargo e poderia servir como gerente e mentor para a equipe. Finalmente, ele destacou que sua lealdade à sua empresa anterior se traduziria em lealdade à nova empresa; em uma era de “a Grande Renúncia” e escassez de talentos, isso seria um benefício. Ele fez o caso com sucesso e conseguiu o emprego.

Mostre sua unidade.

Outro mito que você pode precisar desmascarar quando está procurando um emprego em uma startup é que você pode não estar com fome o suficiente ou ter o nível certo de energia. Você pode saber sobre sua paixão e dirigir por dentro, mas precisa garantir que isso chegue às pessoas que o entrevistam. Certifique-se de que você é proativo ao se envolver com as várias pessoas da empresa e mostre energia em sua voz e linguagem corporal ao se comunicar.

Um dos meus clientes de inicialização estava entrevistando um candidato a um CMO que parecia um ajuste perfeito: Ele havia passado 18 anos em uma empresa, desde quando era uma startup até seu atual estado de grande empresa. Ele era estratégico, podia trazer estrutura e tinha muita experiência no setor do meu cliente.

Mas durante o processo de contratação, o CEO da startup estava preocupado com a falta de motivação do candidato. Ele levou dias, não horas, para retornar mensagens. Ele nunca se estendeu proativamente. E quando eles se encontraram por vídeo ou pessoalmente, o candidato se inclinou para trás e não se comunicava com paixão e energia. Mesmo que ele tivesse todas as habilidades, a empresa acabou passando por ele porque eles não tinham certeza se ele seria capaz de igualar a intensidade quando fosse necessário.

Não se surpreenda com um processo de contratação acidentado.

Em grandes empresas, os processos de contratação costumam ser muito estruturados. A contratação em uma startup pode ser muito rápida, surpreendentemente lenta, ou primeiro, depois a outra. Muitas vezes, a equipe interna não decidiu exatamente as principais características da função e, às vezes, o processo é desviado por mudanças dentro da empresa.

Um dos meus clientes estava buscando um emprego em uma startup e o processo estava funcionando sem problemas. A empresa parecia muito entusiasmada com ele. Então, de repente, a comunicação parou. Ele se registrou duas vezes com o gerente de contratação e não ouviu nada. Ele presumiu que isso significava que ele estava fora da corrida. No entanto, tendo passado mais de duas décadas trabalhando com startups, suspeitei que algo mais estava acontecendo. Eu pedi a ele que checasse diretamente seu contato original. Ele fez e descobriu que havia havido confusão sobre quem estava no comando do processo – não atípico em startups. Depois que seu contato conversou com as pessoas internamente, meu cliente ouviu de volta do gerente de contratação, que lhe deu um pedido de desculpas profuso e uma oferta de emprego.

Conseguir um emprego em uma startup pode ser muito gratificante – emocional e financeiramente – para executivos que estão mais tarde em suas carreiras. Use essas diretrizes para garantir que seja uma boa decisão para você e para se posicionar da maneira certa de conseguir o emprego.


  • Alisa Cohn is an executive coach who specializes in work with Fortune 500 companies and prominent startups, including Google, Microsoft, DraftKings, Venmo, and Etsy. She is the author of From Start-Up to Grown-Up. You can download her 5 scripts to handle delicate conversations here. Learn more at AlisaCohn.com.
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