Como fazer amigos em todas as diferenças de idade no trabalho

Como fazer amigos em todas as diferenças de idade no trabalho
Como fazer amigos em todas as diferenças de idade no trabalho

Para jovens profissionais que entram no mercado de trabalho, pode ser um desafio se conectar com colegas de trabalho mais velhos e podem parecer estar em estágios muito diferentes de suas vidas. O fortalecimento desses relacionamentos não só pode levar a um ambiente de trabalho mais gratificante e a oportunidades profissionais no longo prazo, como pode torná-lo melhor em seu trabalho. O autor fornece as seguintes estratégias para desenvolver relacionamentos com mentores e amigos em todas as diferenças de idade:

  • Exiba e compreenda completamente a visão da equipe sobre a dinâmica e a cultura da equipe no processo de entrevista.
  • Reformule sua visão sobre relacionamentos com colegas de trabalho mais velhos e crie oportunidades para se conectar.
    • Tente ver seus colegas de trabalho mais velhos simplesmente como colegas.
    • Configure um contra um regular.
    • Ouça com diligência quando eles falarem e lembre-se do que é importante para eles.
    • Reconheça que pode haver uma diferença entre colegas de trabalho mais velhos com quem você tem mais amizade no escritório em comparação com aqueles com quem você tem mais um relacionamento de trabalho, e entender os meandros de ambos.
  • Peça conselhos e invista no desenvolvimento de defensores.

Quando entrevistei para o meu primeiro emprego, eu estava focado apenas em impressionar os gerentes de contratação. Conseguir uma oferta era a prioridade, e todo o resto ficou em segundo lugar. O que eu não pensei foi como seria a vida depois de conseguir o papel. Não foi até muito mais tarde que eu percebi o quão importantes as conexões que eu formei com meus colegas de trabalho se tornaram. Eles não só me proporcionaram comunidade, mas também me tornaram um funcionário melhor.

A próxima geração de trabalhadores parece estar um pouco mais sintonizada com o que eles querem em um emprego (além da função e do salário) do que eu estava no início da minha carreira. Em um recente pesquisa dos mais de 200 Gen Zers, os participantes relataram que ter um senso de comunidade, juntamente com folga remunerada e dias de saúde mental, é essencial para eles no trabalho – algo que levei vários anos para valorizar.

Ao mesmo tempo, os recém-formados iniciando seus primeiros empregos podem achar que uma “comunidade” forte não é tão fácil de formar. A força de trabalho agora é famosa cinco gerações e, se você está apenas entrando, provavelmente está entrando em uma empresa com pessoas muito mais velhas do que você.

Alguns de seus colegas de trabalho podem estar bem estabelecidos em suas carreiras. Outros podem estar em estágios completamente diferentes de suas vidas — casar-se, começar uma família ou comprar suas primeiras casas. De repente, pode acontecer de você: você não está mais em um ambiente universitário. Nem todo mundo está indo na mesma direção. Nem todo mundo está investido na construção de relacionamentos com seus colegas.

Mas não desanime. Existem oportunidades incríveis de orientação e amizade se você procurar aqueles que estão.

Para construir relacionamentos com colegas de trabalho mais velhos, tente alguns dos métodos que funcionaram para mim ao longo da minha carreira. Você pode aplicá-los antes de decidir se uma organização é certa para você ou usá-los para formar laços mais profundos com seus colegas depois de aceitar uma função.

Veterinar a dinâmica da equipe durante o processo de entrevista.

O primeiro passo para construir relacionamentos fortes no trabalho é garantir que a cultura da empresa seja projetada para fomentá-los. Fazer as perguntas certas durante o processo de entrevista pode revelar muito.

Para se preparar, passe algum tempo refletindo sobre os aprendizados positivos e negativos ou as experiências de trabalho que você teve no passado. Que tipo de relacionamento você mais valoriza? Você será capaz de formá-los em sua nova equipe? Escreva algumas perguntas diretas e tente ser o mais intencional e específico possível.

Quando decidi deixar meu primeiro emprego como consultor de estratégia em ciências da vida, por exemplo, passei algum tempo refletindo sobre o que era e o que não era importante para mim no trabalho. Fiz um balanço de todos os relacionamentos que cultivei e descobri que estava disposto a trabalhar muito mais e muito mais para apoiar as pessoas com quem eu tinha as conexões mais fortes. Lembro-me de assumir um projeto adicional e reservar um tempo no meu fim de semana para apoiar um gerente que se tornou mais um mentor para mim. Não precisei assumir o projeto, mas queria apoiá-la. Isso, junto com a experiência e exposição extras, fez valer a pena.

Sabendo disso, pude buscar uma experiência semelhante na minha próxima posição, fazendo perguntas semelhantes às seguintes:

  • Qual é a sua filosofia de liderança? Ou o que é mais valioso para você como gerente?
  • Em que tipo de recursos você investiu para ajudar a cultivar uma dinâmica de equipe positiva?
  • Você (ou seu chefe) valoriza a construção de relacionamentos em todas as faixas etárias?
  • Sua empresa tem um programa de mentoria?
  • Na sua opinião, como a formação de fortes conexões com seus colegas de trabalho afeta o desempenho?

Ouça atentamente as respostas. Você pode determinar por si mesmo se as respostas deles vão além das generalidades e realmente se alinham às suas necessidades. Eles percebem os muitos benefícios que a camaradagem tem em desempenho da equipe? Mesmo que suas respostas não sejam perfeitas, você pode ver o potencial, e isso é um bom sinal.

Crie oportunidades para se conectar com colegas de trabalho mais velhos.

E se você já aceitou uma oferta? Como posso começar em boas condições com os colegas seniores?

O primeiro passo é ter a mentalidade certa. É fácil descartar relacionamentos entre gerações, acreditar que não podemos nos conectar com pessoas mais velhas que nós mesmos. Afinal, viemos de gerações diferentes. Temos experiências — totalmente fora do nosso controle — isso pode resultar em nossas diversas prioridades, crenças e valores.

Além disso, quanto mais experiente for um colega, mais influência e poder ele provavelmente terá. Você pode sentir uma camada adicional de pressão para parecer experiente ou impressionante ao falar com eles. Embora isso possa ser intimidante, não limite suas interações a conversas transacionais ou superficial. Você pode não perceber, mas seus colegas de trabalho mais velhos podem ficar igualmente intimidados por você.

Tente usar as sugestões abaixo para ajudá-lo a superar esses sentimentos:

Pense em seus colegas de trabalho mais velhos como colegas mais seniores. Ver seus colegas de trabalho como colegas ajuda a mudar sua narrativa interior e tirar um pouco da pressão que você pode sentir para impressioná-los. Quando você muda sua perspectiva dessa maneira, pode achar mais fácil ser autêntico e iniciar discussões mais orgânicas. Embora a forma como você se relaciona com cada pessoa varie, eu pessoalmente descobri que compartilhar um senso de humor ajuda. Dito isso, para evitar sair muito forte, a melhor maneira de começar é fazendo perguntas. Como eles acabaram em sua função atual? Quais hobbies lhes interessam? Iniciar conversas simples podem ajudá-lo a identificar um terreno comum.

Configure um a um regular (quinzenal, mensal ou trimestral). Um café mensal ou um catch-up virtual é uma ótima maneira de conhecer alguém em um nível pessoal. Só tome cuidado para não compartilhar demais cedo demais. Às vezes, pensamos que o compartilhamento excessivo pode ajudar a acelerar uma conexão, mas no ambiente de trabalho, geralmente é melhor deixar o nível de conforto crescer com o tempo. Depois de formar uma base de confiança, no entanto, você pode usar essas oportunidades para trocar ideias e até inspirar um ao outro. Assim que vocês dois ficarem mais engajados, seu relacionamento pode se tornar mutuamente benéfico no trabalho (e além).

Ouça com diligência quando eles falarem. A ideia aqui é lembrar os tópicos, interesses e valores que são importantes para o seu colega – assim como você faria com um amigo importante. Isso mostra que você se preocupa com eles e está genuinamente investido. É difícil lembrar de todos os detalhes, então se você precisar anotar as coisas em um bloco de notas para se lembrar de conversas futuras, faça isso!

Saiba que nem todo mundo vai ser seu amigo.

Tente não ficar desapontado se você não se conectar naturalmente com alguém que admira. Assim como na vida, você vai se conectar com certas pessoas melhor do que outras no trabalho. Você pode acabar construindo amizades de escritórios com alguns selecionados e ter relações de trabalho mais profissionais com o resto. Eles não são mutuamente exclusivos, mas pode ser útil entender a diferença.

Amizades no escritório geralmente estão enraizados em interesses pessoais compartilhados e podem nutrir um senso de comunidade e pertencimento no trabalho. Por exemplo, tornei-me grande amigo de um assistente administrativo no meu último emprego. Mais tarde, essa pessoa se tornou mentora — não no sentido profissional, mas pessoal. Eles transmitiram lições de vida que continuam a moldar quem eu sou hoje.

Relações de trabalho muitas vezes estão enraizados em interesses profissionais compartilhados e podem ajudar no desenvolvimento de sua carreira. Um exemplo que vem à mente é a forte relação de trabalho que desenvolvi com um profissional de marketing da minha antiga empresa. Essa pessoa é uma sobrevivente do câncer, e nos conectamos sobre nossa paixão por colocar nosso mais novo medicamento farmacêutico no mercado. Minha mãe também era uma sobrevivente do câncer, então nós dois fomos inflexíveis em ajudar o maior número possível de pacientes com câncer. Nosso relacionamento levou a muitas oportunidades profissionais que avançaram na minha carreira.

Ambos os tipos de relacionamento são valiosos, e vale a pena perseguir.

Peça conselhos e invista no desenvolvimento de mentores.

Existem muitos funcionários seniores que gostam de orientação. Para eles, passar as lições que aprenderam ao longo de suas carreiras é uma recompensa por si só. Depois de se estabelecer confortavelmente em sua nova função e fazer algumas conexões, comece a aproveitar as mais significativas para seu benefício.

Pense em seus colegas seniores como recursos que podem ajudá-lo a resolver os problemas que você está enfrentando no trabalho. Pergunte a eles como eles abordariam as situações que você acha desafiadoras. Aqueles que estão entusiasmados em compartilhar seus conselhos podem ter mentor, ou talvez patrocinador, potencial. Um mentor ou patrocinador não ajudará você a se desenvolver profissionalmente. Você também precisa de defensores em cargos seniores para construir influência e capital social dentro de sua organização.

Atualmente, trabalho como chefe de gabinete em outra empresa de biotecnologia. Sou um dos membros mais jovens de nossa equipe de liderança e sento com VPs que têm muito mais experiência no setor do que eu. Para fortalecer meus relacionamentos, eu os alcanço sempre que quero conversar uma nova ideia. Eu sinceramente peço o feedback deles, não apenas sobre a ideia em si, mas também sobre a melhor forma de entregá-la.

Com cada interação, nossa conexão se fortalece. Aprendo mais sobre o setor e como posso inspirar, influenciar, motivar e liderar melhor as pessoas ao meu redor. Simultaneamente, ganho a oportunidade de mostrar aos VPs que posso ser atencioso e medido em meu pensamento, o que, por sua vez, constrói minha credibilidade e sua confiança em mim como parceiro de pensamento.

Embora você ainda não esteja na equipe de liderança, você pode chegar lá começando a promover esse tipo de conexão agora.

Embora tomar essas medidas possa parecer opressor ou intimidante inicialmente, peço que você continue com isso. Às vezes, o desafio de formar uma conexão no trabalho pode se tornar tão grande que nos sentimos isolados e até consideramos deixar nossos empregos. No final, você não pode forçar um relacionamento. Você vai conhecer colegas de trabalho, especialmente os mais velhos, que não estarão tão interessados em conectar você. Mas também haverá pessoas que estão dispostas a fazer o esforço, e esses relacionamentos podem mudar sua vida. Persegui-los.



  • Jeff Tan is a chief of staff at Agenus, an immuno-oncology focused biotech, where he supports key strategic initiatives across the organization. Prior to that, Jeff helped lead strategic business insights and new product strategy at Epizyme and spent time working in management consulting focused on commercial strategy for large pharmaceutical companies and small biotechs.

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