Como entrar em contato com um recrutador

Você não precisa esperar por eles para vir até você.
Como entrar em contato com um recrutador
Como entrar em contato com um recrutador

Dado o crescimento futuro atual e previsto das oportunidades de emprego nos EUA, os recrutadores não podem contratar pessoas rápido o suficiente. Embora geralmente pensemos nos recrutadores como pessoas que procuram candidatos em potencial, e não o contrário, esse pode ser um momento oportuno para contatá-los proativamente se você estiver procurando por um novo emprego. O autor apresenta três etapas para fazer isso de uma forma direcionada e mutuamente benéfica. Primeiro, entenda como os recrutadores trabalham (tendo em mente que eles não funcionam para você – eles trabalham para empresas). Segundo, entenda se você está se aproximando de um recrutador interno ou externo. Por fim, faça sua pesquisa e, quando estiver pronto para entrar em contato, facilite o trabalho deles, informando por que você seria uma boa opção para funções na área de especialização.


Os recrutadores são seus melhores amigos quando o veem como um potencial adequado para um emprego. Eles também podem ser tão esquivos quanto um yeti quando você está tentando chamar a atenção deles porque você Acredito que você é o ajuste perfeito para um trabalho.

Normalmente pensamos nos recrutadores como pessoas que procuram candidatos em potencial, e não o contrário. Mas considerando o O Departamento do Trabalho dos EUA informou que 531.000 novos empregos foram adicionados em outubro, com um crescimento mais rápido previsto nesses últimos meses do ano, os recrutadores não podem contratar rápido o suficiente. Se eles estão tão ocupados, como você pode chamar a atenção deles – e quando você deve tentar? Aqui estão três etapas para abordar um recrutador de uma forma que seja mutuamente benéfica.

Etapa 1: Saiba como os recrutadores trabalham

O trabalho de um recrutador é entender cada função profundamente o suficiente para a) encontrar as habilidades e capacidades certas para um trabalho que eles provavelmente nunca fizeram, e b) vendê-lo na posição para que você aceite uma oferta se for o melhor candidato final. Os recrutadores são parte vendedor, parte líder de torcida, parte coach, parte terapeuta e estrategista parcial para candidatos e gerentes de contratação.

Agora imagine um recrutador fazendo tudo isso para várias vagas de emprego ao mesmo tempo. Digamos que eles tenham cinco candidatos viáveis por vaga de emprego e estejam gerenciando 10 vagas. Sim: A maioria dos recrutadores gerencia mais de 50 candidatos por vez, alguns dos quais podem ser candidatos passivos que precisam ser convencidos para considerar novas oportunidades. Se os recrutadores respondessem a todas as perguntas aleatórias, eles não teriam tempo para preencher os empregos. É por isso que é tão importante alcançá-los com uma abordagem direcionada.

Etapa 2: Saiba que tipo de recrutador você está segmentando

Você precisa entender exatamente qual tipo de recrutador – interno, externo ou executivo – você está alcançando e para quais tipos de funções eles recrutam para que você possa se posicionar adequadamente.

Recrutadores internos.

Recrutadores internos são designados para uma área específica de sua empresa – por exemplo, engenharia, marketing, finanças, etc. Portanto, se você entrar em contato com um recrutador financeiro para um trabalho de marketing, provavelmente será ignorado. Além disso, uma indicação de um funcionário atual ou de alguém que conhece o recrutador atrairá mais atenção do que um e-mail genérico. Os recrutadores internos não tendem a ter bancos de dados de candidatos anteriores, portanto, você deve manter o nome e o e-mail deles caso encontre outro emprego aplicável na empresa.

Recrutadores externos.

Os recrutadores externos não trabalham para a empresa com a vaga e se especializam em áreas de negócios específicas. Por exemplo, alguns recrutadores externos recrutam apenas advogados, enquanto alguns se especializam em setores como o entretenimento. Muitos recrutadores externos não são pagos se não encontrarem o candidato que finalmente aceita o cargo. Em alguns casos, eles podem estar competindo com um recrutador interno que também está trabalhando para preencher uma função, e se o recrutador interno encontrar um candidato de topo, você pode perder se for o candidato do recrutador externo. Mas não ignore os recrutadores externos – muitos são contratados porque um recrutador interno esgotou sua busca e precisa de um especialista na área. Os recrutadores externos geralmente mantêm bancos de dados de candidatos porque podem estar recrutando para funções semelhantes em várias empresas.

Recrutadores executivos.

Os recrutadores executivos podem ser internos ou externos e, principalmente, contratar funções de nível VP e superiores. Eles procuram muito o candidato certo e podem até procurar candidatos para funções confidenciais que não são publicadas publicamente.

Etapa 3: Saiba como abordar um recrutador

Essa é a etapa mais crítica. Nunca se aproxime de recrutadores pedindo a eles para ajudá-lo. Eles não te conhecem e você não está pagando! O trabalho deles não é ajudá-lo; seu trabalho é ajudá-los a fazer o trabalho deles e preencher funções. Aborde um recrutador somente depois de fazer sua pesquisa, seu perfil e currículo do LinkedIn forem atualizados, você estiver pronto para entrevistar e entender se o recrutador é interno ou externo e para quais tipos de funções eles recrutam.

Há duas razões para abordar um recrutador:

Você pode ajudá-los a preencher uma abertura atual.

Se você não conseguir ver o nome do recrutador que publicou um trabalho específico, pesquise no LinkedIn usando o nome da empresa mais a palavra “recrutador” ou “contratante” e, em seguida, leia os perfis dos recrutadores para determinar suas áreas de foco. Se você conseguir encontrar aquele que recruta para o campo de seu interesse, terá mais chances de receber uma resposta a uma consulta.

Inclua a vaga de emprego em que você está interessado, forneça o link para a publicação on-line, descreva suas habilidades e capacidades aplicáveis e descreva o valor que você pode agregar à função e à empresa usando palavras-chave da descrição do trabalho. Por exemplo:

Oi [Nome do recrutador],

Estou entrando em contato diretamente com você para expressar meu entusiasmo sobre a [vaga de trabalho/link] em [nome da empresa]. Minha vasta experiência em [indústria ou habilidade] combinada com minhas [habilidades hard/soft] e capacidade única de [habilidade exclusiva aplicável] me tornaria um tremendo trunfo para [nome da empresa] nessa função.

Espero que você me considere seriamente para esta posição e me dê a oportunidade de explicar melhor como posso trazer valor inovador para a empresa.

Obrigado,

[Seu nome]

Se você puder ser o certo para a função, poderá receber uma resposta. Se você não receber uma resposta, pode ser uma questão de tempo ruim (ou seja, o trabalho pode estar perto de ser preenchido), ou você não é tão certo para o papel quanto pensa que é.

Você tem certeza de que o recrutador recruta para um setor e função específicos.

Nesse caso, você não sabe se o recrutador está recrutando para qualquer função específica, mas conhece os tipos de funções e setores em que eles se especializam. Se o recrutador tiver uma função que você poderia preencher agora, você poderá receber uma resposta. Caso contrário, eles podem inserir suas informações no banco de dados para quando houver uma abertura aplicável. Portanto, torne mais fácil para eles descobrirem quais funções podem ser aplicáveis:

Oi [Nome do recrutador],

Estou entrando em contato porque estou no mercado em busca de uma nova oportunidade e entendo que você recruta para [tipos de funções]. Aqui está o tipo de função em que posso trazer mais valor:

Posição— Funcionário em tempo integral. Aberto a contratos de trabalho com potencial de conversão.

Título— Diretor, Diretor Sênior ou VP de marketing de marca ou consumidor, B2C.

Localização– Área da Grande DC, não mais a oeste do que o Condado de Fairfax ou a leste do que o Condado de Prince George. Aberto para realocação para a Costa Oeste.

Setores— Tecnologia, SaaS, IA, segurança cibernética, criptomoeda, tecnologia médica. Não estou interessado em empresas automotivas de compartilhamento de caronas/autônomas.

Companhia— Prefira startups a menos de 5.000 funcionários, mas aberto para a oportunidade certa.

compensação– Negociável, mínimo de $100K total comp incluindo patrimônio líquido. Deve fornecer equidade.

Meu currículo está anexado para sua avaliação e meu perfil do LinkedIn pode ser encontrado aqui [link]. Estou ansioso para ouvir de você quando você tem uma posição em que você acha que eu poderia trazer o maior valor.

Melhor,

[Seu nome]

Finalmente, é importante ter em mente que todos os recrutadores querem preencher vagas de emprego rapidamente e com as pessoas certas, mas eles não trabalham para você – eles trabalham para empresas. Eles são a porta de entrada, não o obstáculo para você garantir sua próxima função. Se você ajudá-los a fazer o trabalho deles, então você não está apenas ajudando a torná-los bem-sucedidos, mas também pode conseguir o papel dos seus sonhos.


  • Marlo Lyons is a certified career coach and strategist, HR executive, and the author of Wanted -> A New Career.
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