Como descobrir o que você quer em seguida em sua carreira

Uma estrutura para ajudar a determinar o que você mais valoriza.
Como descobrir o que você quer em seguida em sua carreira
Como descobrir o que você quer em seguida em sua carreira

Se você está fazendo uma mudança completa de carreira ou quer reorientar sua função atual no que parece mais significativo para você, os pivôs podem parecer estonteantes. No entanto, elaborar um scorecard simples do que você faz e do que não quer pode transformar o processo em um que seja energizante e significativo, em vez de assustador. Encontrar um empregador e uma função alinhada ao valor pode revelar oportunidades nas quais você talvez não tenha pensado ou percebido antes. O autor apresenta três áreas de foco para ajudá-lo a avaliar seus valores e várias perguntas para ajudá-lo a avaliar o alinhamento de valores com potenciais empregadores – ou com o atual.


Durante a pandemia, muitos de nós nos encontramos em um ciclo de opressão e ansiedade em nossas vidas pessoais e profissionais. Quando as coisas parecem fora do nosso controle, muitas vezes tentamos nos retirar para um lugar de aparente segurança dentro de uma pequena zona de conforto controlada.

Embora esse seja um mecanismo de enfrentamento comum, ele realmente exacerba os sentimentos que estamos tentando evitar. Quando tentamos reduzir o estresse, reduzindo nossas listas de tarefas apenas para as coisas que sabemos que podemos fazer bem com o mínimo esforço, também removemos desafios que valem a pena e perdemos os triunfos resultantes que enchem nossas vidas de significado. Isso nos deixa subutilizados, ansiosos e prejudicados. Para recuperar o propósito e o controle, precisamos dar uma volta de 180 graus e buscar desafios significativos que nos levarão adiante.

Sobrecarga e esgotamento não são apenas o resultado do ritmo e da pressão. Por exemplo, quando trabalhei na Amazon e no Google durante o início dos anos 2000, as semanas de trabalho de mais de 80 horas não eram incomuns. Vi alguns funcionários prosperarem e alguns desmoronarem, embora o ambiente, o ritmo, as oportunidades, a pressão e as expectativas tenham sido aplicados de forma consistente. Descobri que um grande diferencial tanto na longevidade quanto na alegria no trabalho é o alinhamento de valores.

Lembrar a nós mesmos do que mais valorizamos em nossas vidas e carreiras pode iluminar oportunidades fortalecedoras que, de outra forma, passariam despercebidas. Na verdade, podemos criar nossa própria sorte simplesmente sabendo o que estamos procurando e procurando. Isso não precisa levar muito tempo, mas precisa ser proposital. O realinhamento de valor raramente acontece passivamente.

Tive uma conversa de carreira na semana passada com um amigo, David, que conheço bem há mais de 20 anos. Ele estava sendo recrutado longe de sua função atual como vice-presidente de uma organização global para uma função de CEO de uma empresa privada, mais focada. Foi uma decisão difícil que só se tornou mais confusa ao ponderar as diferenças de títulos e remuneração.

Demos um passo atrás e nos concentramos nos desafios únicos e nas oportunidades de crescimento que cada trabalho oferecia. Criamos o que se tornou um scorecard de alinhamento de valor para como ele poderia escolher seu próximo desafio profissional. Isso incluiu:

  1. O que ele queria aprender e contribuir nesta próxima fase de sua carreira
  2. A quem ele queria servir e como
  3. O ritmo em que ele queria alcançar seus objetivos marcantes

A decisão certa fica clara para ele quase imediatamente. David decidiu recusar a função de CEO e buscar proativamente projetos e desafios alinhados com seus valores dentro de sua empresa atual. Ele se sentiu capacitado e de volta ao banco do motorista, onde anteriormente ele havia se sentido esgotado e subutilizado.

Se você está fazendo uma mudança completa de carreira ou quer reorientar sua função atual no que parece mais significativo para você, os pivôs podem parecer estonteantes. No entanto, elaborar um scorecard simples do que você faz e do que não quer pode transformar o processo em um que seja energizante e significativo, em vez de assustador. Para fazer isso, concentre-se nos três Ps: propósito, pessoas e ritmo.

Objetivo

Definir o propósito da sua vida e do seu trabalho pode parecer avassalador, mas não precisa ser. O propósito, em sua essência, se resume a duas coisas: saber a quem você deseja servir e capacitar e por qual método.

Um atalho para descobrir seu propósito de dirigir pode ser lembrado quando você terminou um longo dia se sentindo energizado e orgulhoso do que acabou de fazer, mesmo se você ainda estivesse longe da linha de chegada do projeto. Isso acontece quando a causa em si o impulsiona para frente e lhe dá energia em vez de drená-la. Esses momentos são quando você está totalmente alinhado ao valor e à missão. Esse é o seu estado de fluxo.

Pergunte a si mesmo:

  • Quais causas chamam sua atenção e o chamam para a ação?
  • Como você quer gastar seu tempo, dinheiro e influência a serviço de seus valores fundamentais?
  • Quais ações, conhecimentos e contribuições compõem seu legado ideal?

Observe que essas perguntas não são sobre seu conjunto de habilidades, experiência ou competências essenciais. Isso porque o trabalho alinhado a valores naturalmente desenvolve seu conjunto de habilidades necessárias e não o contrário. As pessoas mais miseráveis que conheço são aquelas que projetam uma carreira para o que sua família, sociedade ou pressões sociais lhes dizem que é ideal e prestigioso. As pessoas mais felizes e bem-sucedidas que conheço são honestas e alinhadas com o que se sentem chamadas a fazer e em seu ritmo e escala ideais.

Pessoas

Com quem trabalhamos é um indicador muitas vezes esquecido de nosso potencial de desenvolvimento individual e direção de carreira. As pessoas de sua equipe imediata informam a experiência que você obterá, os atributos de liderança que você herdará e as experiências de crescimento que você terá. Procure equipes de pessoas de quem você não apenas goste, mas aquelas que você quer ser e que trazem o melhor de você de acordo com seus valores pessoais. Pergunte a si mesmo:

  • Que círculo de pessoas incorpora seus ideais de ambição, equilíbrio, experiência e prioridades?
  • Quais são os nomes dos líderes (em sua empresa, comunidade e no mundo) que têm as habilidades e a reputação que você espera desenvolver?
  • Quais mentores e patrocinadores você precisa para criar responsabilidade e oportunidades?

Como você pode passar mais tempo com esse grupo de colegas que inspiram, criam você e abrem portas de oportunidade para você? Considere se você está motivado por uma equipe competitiva ou colaborativa. Se sua equipe atual não corresponder ao seu ideal, procure mentores e colaborações dentro da organização maior, em sua comunidade ou em uma comunidade online.

Pace

Seu ritmo desejado é determinado por seus objetivos e circunstâncias atuais da vida, então seu papel ideal pode mudar com o tempo. As frustrações surgem quando as demandas profissionais e pessoais são incompatíveis. Para tentar encontrar o equilíbrio certo, pergunte a si mesmo:

  • Com que frequência você deseja aprimorar suas habilidades e conhecimentos durante esta fase de sua carreira?
  • Qual é o seu cronograma ideal para progressão? Você está em um estágio de sprint ou maratona de sua carreira?
  • Que papel você quer desempenhar ao fazer mudanças e contribuições? Você quer liderar pela frente ou desempenhar um papel de apoio?

Considere se seu ambiente atual está alinhado com essas respostas. Você anseia pela aventura e pressão de uma startup em estágio inicial ou pela progressão e rotina estabelecidas de uma empresa legada?

Lembre-se de que a diferença entre burnout e realização geralmente não está nas tarefas, mas no significado por trás de seus esforços e um alinhamento das expectativas de desempenho.

Como avaliar o alinhamento de valores com oportunidades de carreira

Escolher seu próximo passo na carreira é uma experiência fortalecedora, uma vez que você sabe exatamente o que você faz e o que não quer de sua próxima função. Isso permite que você alinhe seu trabalho com suas prioridades e valores e evite ser influenciado por dinheiro, títulos ou outros fatores que não trazem satisfação em si mesmos.

Esteja você em um processo de entrevista formal para uma função em uma nova empresa ou simplesmente fazendo uma avaliação de alinhamento de valor de sua função atual, aqui estão algumas perguntas para ajudá-lo a medir o alinhamento de valores, motivações e contribuições ao avaliar oportunidades futuras:

Objetivo (cultura)

  • Quais paixões e propósitos alinham os membros da equipe fora de suas responsabilidades de trabalho?
  • Quais metas impulsionam os melhores desempenhos nessa empresa?
  • Que legado essa empresa/equipe tem como objetivo criar?

Pessoas (motivação e incentivos)

  • Quais atributos de funcionários são mais eficazes nessa organização?
  • De que forma essa equipe/empresa investe no desenvolvimento e na educação dos funcionários a longo prazo?
  • Quais são as prioridades de curto e longo prazo para o desempenho nessa função?

Pace (liderança e visão)

  • Como e quando os principais resultados são incentivados e medidos nessa equipe?
  • Como a gerência reage aos colegas de equipe que estão com baixo desempenho e com dificuldades?
  • Como os superartistas são orientados para o avanço e para longe do esgotamento?

Movimentos de carreira capacitados

Aqueles que não dedicam tempo para avaliar seus próprios valores e encontrar alinhamento com equipes e empregadores que estão no mesmo caminho são aqueles que ficam estagnados, primários para serem interrompidos pela evolução da indústria e acabam esgotados ou preteridos para promoção.

Encontrar um empregador e uma função alinhada ao valor pode revelar oportunidades nas quais você talvez não tenha pensado ou percebido antes. Você pode considerar aceitar um emprego com um título diferente do que já teve antes por causa das contribuições que faria e da experiência que ganharia, bem como a qualidade dos colegas de equipe e as oportunidades de avanço em direção a onde você realmente deseja estar na vida. É assim que você aproveita oportunidades que, de outra forma, teriam passado despercebidas.


  • Ann Hiatt is an executive leadership consultant, speaker, author, and angel investor. She is a Silicon Valley veteran with 15 years experience as the right hand to Jeff Bezos (former CEO and founder of Amazon), Marissa Mayer (former CEO of Yahoo!), and Eric Schmidt (former CEO and executive chairman at Google/Alphabet). Her first book, Bet On Yourself, was published by HarperCollins in 2021.
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