As realidades do trabalho remoto

Limites de vida profissional são desfocados e gerentes se preocupam com a produtividade. O que pode ser feito?
Cómo resolver problemas
Cómo resolver problemas

Aviso: este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta
pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas
perguntas frequentes.

Read in English

A pandemia de Covid-19 provocou o que o economista Nicholas Bloom chama de” economia do trabalho em casa.” Embora alguns trabalhadores possam ter tido flexibilidade para trabalhar remotamente antes da pandemia, essa mudança sem precedentes para o trabalho remoto parece que poderia vir para ficar de alguma forma.

Usando os gráficos abaixo, uma equipe pode discutir as realidades do trabalho remoto — o que é bom, o que é ruim e o que pode ficar por dizer. Para começar, pense nas variadas demandas de trabalhar remotamente e como elas diferem de uma experiência no escritório. O primeiro gráfico, de” Gerentes remotos estão tendo problemas de confiança”, mostra com que frequência os funcionários de um estudo acham que devem estar constantemente disponíveis para colegas e gerentes.

A disponibilidade também não se estende apenas ao horário de trabalho, como equipe de pesquisadores da Microsoft encontrado. Quando os pesquisadores analisaram como os trabalhadores estavam vivenciando o trabalho remoto, eles descobriram que mesmo os funcionários que já haviam desenvolvido fortes limites entre a vida profissional e a vida pessoal os encontraram confusos durante a transição pandêmica.

Apesar dessas descobertas, outros pesquisa mostra que os gerentes se preocupam com o fato de os funcionários ainda não serem tão produtivos em casa quanto no escritório.

Juntos, esses gráficos geram um importante ponto de conversa para equipes remotas e híbridas: se os funcionários estão sacrificando os limites da vida profissional e os gerentes acham que a produtividade está diminuindo, qual é a desconexão?

• •

Discuta com sua equipe: Como a pandemia mudou a forma como você pensa sobre as oportunidades de trabalhar em casa? Seus limites de vida profissional mudaram de maneira que você está feliz (ou infeliz)? “Sempre ligado” significa que você é mais produtivo? Quais padrões ou normas da equipe você pode usar para preencher a lacuna entre as experiências dos trabalhadores e as percepções dos gerentes?


  • Laura Amico is a senior editor at Harvard Business Review.
  • Related Posts