A narrativa “Os salários estão disparando” é falsa

Evidência anedótica está em desacordo com os dados.
A narrativa “Os salários estão disparando” é falsa
A narrativa “Os salários estão disparando” é falsa

Os autores ouvem muito dos executivos que atualmente estão tendo que suportar aumentos salariais maciços para trabalhadores de nível inferior. Mas os dados não suportam isso. O Bureau of Labor Statistics dos EUA rastreia salários e salários para trabalhadores de produção e não supervisores. Os salários ajustados pela inflação desses trabalhadores da produção aumentaram pouco menos de 9% desde 1970, enquanto o aumento equivalente para todos os funcionários do setor privado foi de 76%. Além das lições de história, os salários nominais aumentaram 5,8% em outubro deste ano. No entanto, a inflação para o mesmo mês foi de 6,2% e agora está tendendo para 6,8%, a maior em 39 anos. É por isso que o BLS estima que os salários por hora para a produção e os trabalhadores não supervisores caíram quase 1% em outubro. Em outras palavras, independentemente da narrativa atual, o céu não está caindo. Sim, os salários dos trabalhadores da produção aumentaram. Mas os preços subiram ainda mais. Portanto, se suas margens estão diminuindo, é mais provável que você tenha um problema de preços em vez de um problema salarial.


“Estamos pagando ao cara que corta frutas $19 por hora”, reclamou o CFO de um grande produtor agrícola com quem conversei recentemente. Quase diariamente, falo com um executivo que me conta como um dos membros da equipe recebeu um tremendo aumento salarial para abandonar o navio. O problema com essas histórias é que todo mundo gosta de falar sobre aquele exemplo que chama a atenção de todos. E se tudo o que você ouve são essas histórias por um tempo, você acaba acreditando que esses aumentos salariais são a norma, não a exceção.

Isso pode levar ao que o ganhador do Nobel Robert Shiller chama economia narrativa. Simplificando, Shiller descreve como uma narrativa forte, verdadeira ou falsa, pode pegar como um incêndio e obrigar a maioria das pessoas a ignorar fatos fundamentais ao tomar decisões econômicas. O poder da narrativa pode ser tão forte que pode obrigar as pessoas a manter crenças aparentemente ilógicas por anos – pense na bolha imobiliária ou no boom das pontocom.

Portanto, embora a narrativa atual que estou ouvindo de vários executivos seja de que a atual guerra por talentos resultou em salários “fora de controle”, estou cético de que essa sabedoria recebida seja precisa.

O que os dados dizem?

O Bureau of Labor Statistics dos EUA rastreia salários e salários para trabalhadores de produção e não supervisores, que representam cerca de quatro quintos do emprego total em folhas de pagamento privadas e não agrícolas e incluem funcionários nas indústrias de manufatura, mineração, construção e prestação de serviços em funções não supervisoras. O trabalhador médio de produção e não supervisora ganhou$26,40 por hora em novembro deste ano. Compare isso com um salário médio por hora de $3,30 em janeiro de 1970. Isso parece um grande aumento. Mas quanto disso foi para a inflação versus um aumento no poder de compra?

Os salários ajustados pela inflação desses trabalhadores da produção aumentaram um pouco abaixo9% desde 1970, enquanto o aumento equivalente para todos os funcionários do setor privado foi de 76%.

Lições de história à parte, os salários nominais aumentaram5.8% em outubro deste ano. No entanto, a inflação para o mesmo mês foi de 6,2% e agora está tendendo para6.8%, o mais alto em 39 anos. É por isso que o BLS estima salários por hora para produção e não supervisão caiu quase 1% em outubro.

Em outras palavras, independentemente da narrativa atual, o céu não está caindo. Sim, os salários dos trabalhadores da produção aumentaram. Mas os preços subiram ainda mais. Portanto, se suas margens estão diminuindo, é mais provável que você tenha um problema de preços em vez de um problema salarial.

Que aumentos salariais os líderes de RH esperam?

Uma pesquisa feita por Salary.com mostra que a maioria das empresas não está planejando aumentar seus orçamentos salariais em comparação com as mudanças em 2021. Pesquisas feitas por O Conselho de Conferências e Grant Thornton mostram maiores aumentos salariais planejados, mas esses aumentos ainda estão abaixo dos números de inflação observados em 2021. É difícil prever se esses aumentos salariais compensarão o custo da inflação em 2021 ou 2022, já que as previsões de salários e inflação têm sido uma meta móvel nos últimos meses.

No entanto, uma coisa é certa: se a inflação atual continuar, um aumento moderado dos salários é uma receita de frustração para empregadores e funcionários. À medida que a Grande Demissão continua, é mais provável que os funcionários mudem de emprego se receberem um salário. diminuição ao levar em consideração o custo da inflação.

Quanto você deve pagar?

No final, os salários são determinados pela demanda e oferta. Análise recente de Ed Yardeni, o ex-estrategista-chefe de investimentos do Deutsche Bank, mostra que os salários reais cresceram 1,2% ao ano desde meados dos anos 90. Um aumento anual de 1,2% nos salários reais é bem diferente dos “aumentos salariais loucos” de que alguns executivos falam.

Sim, esses exemplos únicos de Joe e Jane que receberam aumentos salariais maciços criam uma história legal em um coquetel – e podem formar rapidamente uma narrativa que muitas vezes é repetida – mas seria imprudente basear sua estratégia de folha de pagamento em narrativas anedóticas em vez de estatísticas que permitem que você veja o quadro geral. Minha própria análise do aumentos salariais nos últimos 50 anos mostra que esses aumentos na maioria das vezes permaneceram dentro de 1 a 2% acima da inflação.

Um aumento salarial de 1 a 2% acima da inflação pode ser uma boa regra. No entanto, os movimentos nos salários podem variar amplamente entre indústrias, profissões, níveis de antiguidade, estados e até cidades. No final, só você pode decidir quanto vale o talento certo você. Se a cafeteria do outro lado da rua está perdendo US $1.000 por dia por causa de uma função vaga e sua cafeteria está perdendo três vezes esse valor por função vaga, seria surpreendente se você não seria esteja disposto a pagar um pouco mais do que seu concorrente mais próximo. Portanto, não fique muito obcecado com o que seus concorrentes estão fazendo. Em vez disso, volte a questionar suas suposições básicas e calcule quanto vale o talento certo para você.


  • AT
    Atta Tarki is the founder and chairman of specialized executive-search and project-based staffing firm ECA Partners. He is also the author of the book, Evidence-Based Recruiting (McGraw Hill, 2020). Find him on Twitter: @AttaTarki    

  • EC
    Eli Castle is the co-CEO of TalentCompass, a new kind of RPO (Recruitment Process Outsourcing), focused on data-informed continuous-improvements for clients with large hiring needs.
  • Related Posts
    Os novos líderes do século XXI

    O caso do não tão supermercado

    Hilltop Lojas 100 Bloomfield Avenue, Hartford, Connecticut 06105 Serviços Hartford desde 1926 Data: 16 de fevereiro de 1989 a: Margaret Flynn, CEO Hilltop de: Ed Boyer, VP para operações de loja Nosso contrato com local 413 expira em 18 de junho, então precisamos começar a se preparar para negociações (eles estão programados para começar em oito semanas). Agora é um [...]
    Leer más
    Os novos líderes do século XXI

    Parar o Êxodo Depois de uma Layoff

    A decisão do intestino de diminuir é geralmente feita um pouco mais fácil pela crença de que pelo menos há um propósito para tudo: a empresa economizará dinheiro e pode melhorar o desempenho. Mas um novo estudo indica que as demissões muitas vezes levam os sobreviventes desmoralizados para desistir. A escassez de pessoal inesperada resultante pode dificultar a eficiência e [...]
    Leer más