50 hubs globais para os melhores talentos de IA

Se você quiser diversificar sua equipe da AI, aqui está onde procurar.
50 hubs globais para os melhores talentos de IA
50 hubs globais para os melhores talentos de IA

À medida que a IA se expande para cada vez mais facetas de nossas vidas, também há mais escrutínio sobre quem a está desenvolvendo. Construir uma IA ética que funcione para todos exigirá uma força de trabalho diversificada que traga uma ampla gama de perspectivas. Para conseguir isso, no entanto, as empresas precisarão olhar para fora dos hubs habituais, como São Francisco. Para ajudar nesse esforço, os autores compilaram as 50 principais cidades para talentos em IA e analisaram a diversidade da população de desenvolvedores em cada uma. Isso pode ajudar as empresas a direcionar seu recrutamento e contratação à medida que tentam construir uma força de trabalho de IA mais ampla e diversificada.


A inteligência artificial (IA) ultrapassou um limite. “Nos últimos cinco anos, a IA deu o salto de algo que acontece principalmente em laboratórios de pesquisa ou outras configurações altamente controladas para algo que está na sociedade afetando a vida das pessoas” fala Michael Littman, presidente da Estudo de cem anos sobre inteligência artificial, hospedado em Stanford.

É fácil ver do que ele está falando: o impacto da tecnologia pode ser visto apresentando automação, dirigindo ganhos de eficiência e aumentar a produtividade, criação de novos empregos e reduzir os riscos associados a ameaças cibernéticas e fraude. Durante a pandemia, a IA possibilitou mais teste eficaz para Covid-19 e Mais rápido desenvolvimento de vacinas e ajudou a gerenciar cadeias de suprimentos de supermercado e aulas de alfaiate para estudantes individuais afetados pelo ensino remoto.

À medida que a IA se expande para cada vez mais facetas de nossas vidas, também há mais escrutínio sobre quem a está desenvolvendo. Para garantir que a IA seja construída e implantada de maneiras éticas, trabalhe para populações amplas e diversas e proteja os direitos e liberdades civis exige que seu desenvolvimento não seja cativo aos julgamentos éticos, escolhas de design e prioridades de aplicação de uma população restrita de desenvolvedores. É compreensível que os desenvolvedores de IA sejam influenciados por seus visões de mundo próprias, que, por sua vez, os orientam na seleção de aplicativos, conjuntos de dados e treinamento de algoritmos. Essas visões de mundo são moldadas por fatores como gênero, raça, etnia e geografia; portanto, é ainda mais crítico em IA do que em outros campos de tecnologia que o pool de talentos seja diversificado e inclusivo, pois tem um impacto tão profundo no próprio produto.

Sabemos que existem grandes lacunas a serem fechadas quando se trata de melhorar a diversidade do pool de talentos. Pesquisa feita por nosso Planeta digital A equipe da Fletcher School da Tufts University mostra que 17% do pool de talentos de IA é feminino, em comparação com 27% no STEM geral. Trabalhadores negros constituem apenas11.8% da força de trabalho de tecnologia de IA, de acordo com o Center for Security and Emerging Technology da Georgetown University.

Uma grande barreira para resolver esse problema é que trabalhadores qualificados e outros recursos-chave se agrupam em torno de um pequeno número de centros urbanos. Isso causa um “desdemocratização” de pesquisa e desenvolvimento de IA, limitando-o a um punhado de empresas e universidades de elite e, portanto, geografias. Por exemplo, como Brookings estudar aponta, a área da baía de São Francisco está tão concentrada em atividades relacionadas à IA que cerca de um quarto de todos os documentos, patentes e empresas de conferência de IA sediados nos EUA estão lá – e tem quatro vezes a atividade de IA de outras cidades importantes com clusters de IA.

Por todas as razões que destacamos acima, as empresas que desenvolvem e aplicam a IA precisam recrutar de um conjunto mais amplo de fontes. Isso pode exigir a abertura de escritórios em vários locais para garantir que as equipes de recrutamento saibam aonde ir para encontrar diversos talentos. A boa notícia é que, embora não seja um cluster tão grande quanto a área de São Francisco, existem outros clusters urbanos ricos em IA para as empresas considerarem.

Neste artigo, destacamos as 50 cidades com os maiores pools de talentos de IA em todo o mundo e as avaliamos usando uma estrutura que desenvolvemos em Planeta digital : TIDE (para pool de talentos; Investimentos; Diversidade de talentos; Evolução das fundações digitais do país). Esses fatores coletivamente dão às empresas uma maneira de priorizar suas escolhas de aquisição de talentos de IA, marcando os diferentes locais na concentração, qualidade e diversidade do pool de talentos de IA. Nossos dados sobre talentos derivam do Busque análises de banco de dados e localização de profissionais de IA ativos nas mídias sociais, enquanto os dados de investimento derivam de dados de capital de risco por cidade. A medida de diversidade combina vários fatores: a proporção de trabalhadoras de IA, diversidade racial e aceitação de migrantes, juntamente com o custo de vida em uma cidade. A evolução digital se baseia no trabalho nós relatamos anteriormente no HBR.

As 50 principais cidades de IA, medidas pela estrutura TIDE, são:

Existem várias implicações dessa análise.

Enquanto São Francisco lidera em talentos de IA em todo o mundo, há um conjunto maior para tirar proveito. Achamos que apenas em termos de concentração de talentos em IA, a Bay Area é maior do que o total combinado das próximas duas cidades dos EUA, Seattle e Nova York. Mas sua posição provavelmente também é exagerada. Há um pool global de talentos que se estende muito além dos EUA, inclusive no mundo em desenvolvimento. Por exemplo, Bangalore, Índia – a quinta cidade classificada em diversidade entre os trabalhadores de IA, conforme medido por nossa estrutura TIDE – tem o segundo maior pool de talentos de IA do mundo.

O cenário da IA é dinâmico, especialmente no mundo em desenvolvimento, e essas mudanças podem transformar significativamente a lista de pontos de acesso ao longo do tempo. Brasil e Índia, por exemplo, têm cidades nessa lista de 50 e estão contratando três vezes tantos trabalhadores de IA quanto eram em 2017. Essa é uma taxa de crescimento que corresponde ou excede a dos. Quase30% dos trabalhos de pesquisa científica da Índia incluem autoras, o dobro da proporção de autoras nos EUA e no Reino Unido. Enquanto isso, a Academia Chinesa de Ciências é a principal editora de pesquisa de IA, com a Universidade de Tsinghua e a Universidade de Pequim logo atrás. As empresas devem considerar expandir seus programas de contratação nesses países, sempre que possível, para aumentar a diversidade de seu pool de desenvolvedores de IA.

O trabalho remoto pode ajudar a espalhar a atividade de IA de forma mais ampla. Com a crescente aceitação do trabalho remoto, existem maiores oportunidades para cidades que têm um custo de vida mais baixo para se tornarem atores mais importantes na IA. Cidades em nossa lista de hotspots de IA que estão no mundo em desenvolvimento, como Hyderabad, Bangalore, Jacarta, Lagos, Nairóbi, Cidade do México, Buenos Aires e São Paulo, pontuam favoravelmente no custo de vida, o que pode ser um poderoso atrativo para talentos diversos, especialmente aqueles de origens desfavorecidas. Uma consideração importante é que o potencial dessas cidades é limitado pelo estado de sua evolução digital e infraestrutura.

Cidades na Europa, como Tallinn, Madri, Barcelona e Berlim, estão no ponto ideal de custo de vida relativamente mais baixo e um alto estado de digitalização. Para realizar todo o seu potencial, todas essas cidades precisam melhorar a aceitação dos migrantes. Enquanto isso, as empresas podem identificar as cidades dessas regiões que podem funcionar bem com sua presença corporativa existente, necessidades do cliente, pegada organizacional, fusos horários e estruturas de equipe – e determinar estratégias de recrutamento e retenção de acordo.

As empresas que pretendem reduzir a diferença de gênero devem considerar cidades com proporções mais altas de talentos femininos em IA. Com pouco mais de 25% de mulheres em seu pool de talentos de IA, Tel Aviv se destaca globalmente na diversidade de gênero. Junto com as cidades norte-americanas, Edimburgo e Buenos Aires, ela se junta a outras 13 cidades com pelo menos 20% de mulheres em seu pool de talentos de IA. Boston tem o melhor desempenho nos EUA, com a área da baía de São Francisco no número dois. Empresas em toda a linha assumiram compromissos de melhorar o equilíbrio de gênero de sua força de trabalho de tecnologia. Muitas ideias foram propostas sobre como abordar o desequilíbrio atual e seu impacto negativo, especialmente na IA; dedicar recursos de recrutamento a cidades com maior representação feminina no pool de talentos pode ser uma parte crucial da solução.

Os recrutadores de empresas, considerando as cidades dos EUA, devem equilibrar uma compensação entre o tamanho do pool de talentos de IA e sua diversidade racial. Atlanta, Washington D.C., e Los Angeles – embora classificados em posição inferior, nos números 6, 10 e 11, em nosso ranking geral – têm proporções mais altas de talentos negros e hispânicos de IA nos EUA em comparação com as cidades mais bem classificadas dos EUA em geral.

As empresas podem incentivar os governos nacionais a considerar reformas na política de imigração que ajudem a construir grupos de talentos de IA mais diversificados, especialmente nos sistemas universitários. As cidades da UE apresentam um caso crítico em questão. Em geral, a UE defasagens os EUA, Reino Unido e China no número de alunos de graduação STEM em relação à população; enquanto isso, uma grande proporção de seus titulares de pós-graduação STEM e PhDs da UE procuram emprego em outros lugares. Em geral, o mercado de trabalho da UE atrai uma parcela relativamente pequena de talentos internacionais de IA. A UE tem um conjunto adicional de desafios quando se trata de professores: As principais instituições acadêmicas para talentos em IA estão sofrendo com a escassez de professores. Em Alemanha, por exemplo, um professor STEM aconselha 90-100 alunos em média. Maior aceitação de migrantes pode ajudar a aumentar a capacidade e os resultados de IA da UE.

As empresas podem colaborar com os governos municipais locais para criar centros vibrantes atraentes para uma força de trabalho de tecnologia. Uma faceta importante de uma estratégia robusta de talentos é ir além do recrutamento, investindo na retenção dos melhores recrutas. Investimentos de empresas e governos para construir instituições cívicas de apoio, amenidades urbanas, incentivos e a marca de uma cidade podem ajudar muito na construção da lealdade. Essas colaborações público-privadas também poderiam complementar as campanhas públicas de um prefeito e do governo municipal para atrair investimentos, trabalhadores de alta renda e empregos. Embora esses investimentos sejam particularmente atraentes para empresas que estabelecem escritórios nas cidades, com trabalho remoto, também é possível que as cidades se tornem ímãs para funcionários que trabalham para uma empresa sediada em outro lugar.

Para que uma tecnologia de uso geral, como a IA, seja bem-sucedida, ela deve adotar aplicativos, dados e, o mais importante, talentos de vários contextos e fontes. Atualmente, há uma escassez de talentos de IA e as empresas precisam pensar amplamente sobre onde recrutar talentos de IA. Adoção da IA da O’Reilly em 2021 na empresa notícias que a escassez de trabalhadores qualificados em IA e a dificuldade em contratar estão no topo da lista de desafios de IA, enquanto o três habilidades mais procuradas no Monster.com estão relacionados à IA.

Não há dúvida de que as empresas devem estender suas pesquisas além das cidades “usuais” – os centros tecnológicos clássicos – para recrutar. Há boas notícias: a busca por talentos em IA também é um conto de 50 cidades e possivelmente até mais. Os pontos de acesso mencionados aqui se beneficiam da promoção de suas cidades à medida que a indústria de IA se amplia. Mas todos nós, como consumidores de produtos de IA e serviços habilitados, também nos beneficiamos de uma tecnologia que se baseia em uma variedade de fontes para produzir novas aplicações tecnológicas livres de preconceitos, proteger as liberdades e trabalhar para todos, em qualquer lugar.

Os autores são gratos a Paul Trueman da Mastercard e Joy Zhang na The Fletcher School da Tufts University.


  • Bhaskar Chakravorti is the Dean of Global Business at The Fletcher School at Tufts University and founding Executive Director of Fletcher’s Institute for Business in the Global Context. He is the author of The Slow Pace of Fast Change.

  • Ajay Bhalla is the President of Cyber & Intelligence (C&I) Solutions for Mastercard. He also sits on the company’s Management Committee and is a Senior Fellow at The Fletcher School’s Council on Emerging Market Enterprises.

  • Ravi Shankar Chaturvedi is the Director of Research, Doctoral Research Fellow for Innovation and Change, and a Lecturer in International Business at Fletcher’s Institute for Business in the Global Context at Tufts University.

  • CF
    Christina Filipovic is the Assistant Research Manager at Digital Planet, The Fletcher School at Tufts University.
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