Cuando eres más joven que las personas que administras

Cuando eres más joven que las personas que administras

Convertirse en gerente puede sentirse abrumador, especialmente cuando tiene colegas mayores como informes directos. Estos son algunos consejos para gestionar a las personas que tienen más experiencia laboral que tú. No dudes en adivinar tus habilidades de liderazgo. Recuérdate que te mereces lo que tienes. Aclare sus intenciones y cree confianza en su equipo. Cuando tomes una decisión, asegúrate de que todo el mundo se sube a bordo. Acepte que no lo sepas todo, y mantente abierto a aprender de los demás. Entienda que sus colegas mayores pueden estar en una etapa diferente de la vida que usted. Haz lo mejor que puedas para satisfacer las necesidades de todos.
¿La próxima generación de su empresa familiar es lo suficientemente emprendedor?

¿La próxima generación de su empresa familiar es lo suficientemente emprendedor?

Muchas empresas familiares se construyen en torno a la leyenda del fundador emprendedor que perseveró ante la adversidad. Pero para algunas familias de negocios, es más fácil pagar de labios a los valores empresariales fundacionales que inculcar realmente el impulso necesario para nutrir esos valores generación tras generación. La generación superior de una empresa familiar a menudo se esfuerza por distinguir la fina línea entre cultivar el talento emprendedor y mimar. Algunos se preocupan de si sus hijos, sobrinas y sobrinos tienen una verdadera ambición empresarial y una idea de negocio válida, o si solo están llevando a cabo proyectos de mascotas y pasatiempos caros. Otros pueden estar preocupados por la percepción de la equidad en toda la familia, ¿a qué proyectos apoya y cuánto los apoya? Aún más me pregunto cómo asegurarse de que la próxima generación no avergüence a la familia o a la marca. Por el contrario, la próxima generación a menudo se pregunta si deben construir sus emprendimientos empresariales dentro del negocio heredado o fuera de él. Si bien no hay un único camino adecuado para crear un impulso empresarial sostenible en las familias de empresas, las empresas exitosas tienen hilos comunes.

El caso para la contratación de trabajadores de edad avanzada

El caso para la contratación de trabajadores de edad avanzada

En los Estados Unidos, las vacantes de empleo han superado en número a los solicitantes de empleo desde 2018. Esto es en gran medida el resultado de que los baby boom alcanzan la jubilación a un ritmo más rápido de lo que los millennials son capaces de entrar en su lugar. Para seguir creciendo nuestra economía, las empresas necesitan tomar medidas para que las personas mayores vuelvan al trabajo y les den puestos de trabajo significativos e importantes. Esto puede parecer simple, pero el sesgo por edad es un obstáculo serio. Muchas empresas priorizan la contratación de trabajadores más baratos y jóvenes que creen que son más valiosos que alguien más caro con más experiencia. Contrariamente a la creencia popular, sin embargo, las personas mayores y más tenazadas son empresarios más exitosos. Los mayores de 40 años tienen tres veces más probabilidades de crear empresas exitosas como resultado de su naturaleza paciente y colaborativa, y su falta de tener una actitud de «necesidad de probarme a mí mismo». Las empresas que quieren ver florecer nuestra economía necesitan tomar medidas y darles más oportunidades.

Las diferencias generacionales en el trabajo son pequeñas. Pensar que son grandes afecta nuestro comportamiento

Las diferencias generacionales en el trabajo son pequeñas. Pensar que son grandes afecta nuestro comportamiento

Los 'millennials' solo quieren comunicarse con sus compañeros de trabajo a través del texto, y Baby Boomers no envían mensajes, ¿verdad? Y necesitas atraer a esos 'millennials' tecnicos 'con promesas de horarios de trabajo flexibles, pero sus contrapartes mayores quieren un día de trabajo tradicional, ¿correcto? En realidad, equivocado. Hay muy poca evidencia de que las personas de diferentes generaciones se comporten marcadamente diferentes en el trabajo, o quieren cosas marcadamente diferentes. Y, sin embargo, porque tenemos estereotipos sobre personas de diferentes edades — y porque tenemos estereotipos sobre lo que Piensa personas de diferentes edades creen en nosotros — nuestra capacidad de colaborar y aprender se ve afectada negativamente. Para hacer frente a esto, los gerentes necesitan hablar abiertamente sobre los estereotipos; enfatizar los aspectos comunes y los objetivos compartidos que todos los empleados tienen; y reconocer que las necesidades de los empleados cambian con el tiempo, y de muchas maneras diferentes.

Los mayores obstáculos que enfrentan los graduados recientes para ingresar a la fuerza laboral

Los mayores obstáculos que enfrentan los graduados recientes para ingresar a la fuerza laboral

«Agotado». «Perdido». «Ansioso». «Todo es una lucha». Estas son solo algunas de las maneras en que 54 graduados universitarios recientemente entrevistados por investigadores describieron su experiencia en la transición de la universidad al mundo profesional. A pesar de que se les aconsejó que golpearan el terreno, muchos jóvenes se sintieron desorientados, confundidos, insatisfechos y, en muchos casos, abrumados por el «mundo real». Algunos han atribuido estas luchas a los 'millennials', que los jóvenes de esta generación son particularmente propensos a luchar por lo absortos y los derechos que tienen. Sin embargo, los investigadores argumentan que la principal razón por la que los jóvenes luchan no es generacional: es cultural. En particular: la transición cultural muy significativa, pero generalmente poco enfatizada, entre la universidad y el mundo profesional. Este cambio cultural se desarrolla a lo largo de al menos tres dimensiones clave: retroalimentación, relaciones y rendición de cuentas. Las empresas inteligentes deben dirigirse a los tres, y los empleados jóvenes inteligentes deben estar dispuestos a tomar el tiempo y el esfuerzo necesarios para dominar las habilidades necesarias para mejorar en cada uno de ellos.

La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

Las diferencias generacionales son reales, pero tendemos a aprovecharlas demasiado. Si la forma en que estás manejando a los miembros mayores o más jóvenes de tu equipo es una señal abierta o subliminalmente de que no los valoras, seguramente verás los síntomas de sentimientos heridos: resistencia, separación, ira o insubordinación. Tómese un tiempo para considerar cada uno de sus informes directos como una persona completa. Una cosa con la que puedes contar es que, independientemente de la edad, todo el mundo quiere ser valorado. Comienza involucrando a cada persona en una conversación que demuestre que estás interesado en sus pensamientos. Si escuchas abiertamente, oirás ideas sobre las que puedes actuar. Para la mayoría de las personas, jóvenes o mayores, ver sus ideas en acción reducirá la resistencia y comenzará a cerrar cualquier división generacional percibida.

¿Cómo combatimos la edad? Valorando la Sabiduría tanto como la Juventud.

¿Cómo combatimos la edad? Valorando la Sabiduría tanto como la Juventud.

Aunque la ley prohíbe la discriminación contra las personas de 40 años o más, una encuesta reciente de la AARP mostró que dos tercios de los trabajadores de entre 45 y 74 años dijeron haber visto o experimentado el envejecimiento. Y Silicon Valley ha enfrentado más acusaciones de envejecimiento que cualquier otra forma de discriminación. En el núcleo de la discriminación por edad se supone que los trabajadores de más edad son menos valiosos, y esa es la actitud que necesitamos cambiar si vamos a detener el envejecimiento en el lugar de trabajo. Hay una generación de trabajadores de más edad con sabiduría y experiencia, conocimientos especializados y capacidad sin precedentes para enseñar, entrenar y consejo que podrían emparejarse con estos jóvenes líderes ambiciosos para crear negocios que se construyan para soportar. Valorar su sabiduría es un lugar para empezar, y una manera de acabar con el envejecimiento, que es el único «ismo» que nos va a afectar a todos.

Muchos empleados tienen una crisis de mitad de carrera. Así es como los empleadores pueden ayudar

Muchos empleados tienen una crisis de mitad de carrera. Así es como los empleadores pueden ayudar

La «crisis de la mediana edad» es un fenómeno real para muchos trabajadores; las investigaciones han demostrado que la satisfacción profesional se ve abajo cuando las personas están en medio de sus carreras, volviendo a los máximos de adultos jóvenes después, y a veces incluso superando los máximos anteriores. Para muchos gerentes, el problema es ver a esos empleados a través del otro lado. Hay cuatro estrategias para hacer esto: movimientos laterales para la estimulación intelectual; una misión interna para aquellos que anhelan un sentido más profundo de propósito; oportunidades de tutoría; y cambios locales para aquellos que necesitan un cambio de escenario.

Los Estados Unidos no se están volviendo más viejos. Se está volviendo más segregado por la edad.

Los Estados Unidos no se están volviendo más viejos. Se está volviendo más segregado por la edad.

En los últimos 100 años, la emergencia natural de las relaciones intergeneracionales (entre 20 y tantos septuagenarios, digamos) se ha vuelto casi imposible en los Estados Unidos. El país ha pasado de ser una de las sociedades más integradas por la edad en el mundo a posiblemente el opuesto polar. Las investigaciones muestran que en los Estados Unidos, la segregación por edades está tan arraigada como la segregación racial; los ancianos y los jóvenes están más o menos tan segregados como los hispanos y los blancos. Este patrón más amplio se refleja en los vecindarios estadounidenses. Un estudio encontró que aproximadamente el 25% de las personas mayores de 55 años viven en comunidades que comprenden total o mayoritariamente a personas mayores de 55 años. Esto hace que sea más fácil para jóvenes y mayores estereotiparse entre sí, y también hay una consideración corporativa: los equipos integrados por la edad han demostrado ser más productivos y producir trabajo de mayor calidad.