Preparación de su empresa para un mundo pospandémico

Cinco preguntas estratégicas para preguntar.
Preparación de su empresa para un mundo pospandémico
Resumen.

El coronavirus ha impactado al mundo a un nivel sin precedentes y, desafortunadamente, lo peor aún está por venir. Las empresas deben actuar hoy para recuperarse con éxito en un mercado posterior a la corona. Los autores sugieren que los ejecutivos se planteen las cinco preguntas estratégicas siguientes: 1. ¿Qué posición puedes alcanzar durante y después de la pandemia del coronavirus? 2. ¿Cuál es tu plan de acción para recuperarte? 3. ¿Cómo cambiará tu cultura e identidad organizativa con la crisis? 4. ¿Qué proyectos nuevos necesitas lanzar, ejecutar y coordinar? 5. ¿Qué tan bien preparado estás para llevar a cabo tus planes y proyectos?


El salto. Ese momento estimulante en el que tienes una idea de negocio, pero comprometerte a tiempo completo significa asumir riesgos importantes. Poner en marcha una startup puede dejarte vulnerable, emocional y económicamente, especialmente para aquellos que no tienen una red de seguridad. Y, en este momento inquietante de la crisis del COVID-19, tenemos que considerar que las condiciones económicas pueden no ser favorables para quienes intentan financiar su negocio o hacer la transición de un empleo a tiempo completo. Al mismo tiempo, muchos se ven obligados a abandonar sus trabajos en este momento, así que tal vez no haya un momento como el presente. Pero en cualquier clima, si no das el salto, es posible que tus sueños de autonomía nunca se logren. Puede ser que ahora, más que nunca, necesitemos más espíritu emprendedor.

No importa cuán grande sea la idea de negocio o cuán decidido sea un fundador, muchas startups están destinadas a fracasar. A través de mi propia experiencia fundando y haciendo crecer Schmidt’s Naturals desde mi cocina hasta una adquisición por parte de Unilever, superando obstáculos que amenazan el negocio en el camino, he llegado a comprender algunos principios fundamentales que los empresarios pueden seguir para ayudar a garantizar la viabilidad de sus propios negocios:

Comprométete: primero contigo mismo y luego con la empresa

El espíritu empresarial requiere un gran amor por el trabajo que estás haciendo. Si tu corazón no está en ello, solo puedes llegar hasta cierto punto. Prioriza el diálogo interno honesto y deja espacio para flexionarte a medida que te desarrollas. Pregúntate a ti mismo: si tu plan realmente funciona, ¿estás dispuesto a estar en este negocio a largo plazo?

Si aún no has concretado tu idea de negocio pero sabes que el emprendimiento es el camino para ti, tendrás que determinar dónde están tus verdaderas pasiones. Esto puede requerir un poco de exploración. Después de la universidad, rápidamente me encontré trabajando en la escalafones corporativos en un prometedor puesto de RRHH en Chicago. Tenía seguridad en mis finanzas y beneficios, pero me sentía insatisfecha y quería más autonomía y creatividad en mi trabajo. Sabiendo que los recursos humanos no eran el camino definitivo para mí, desarraigué mi vida y me mudé a Portland, donde mantuve un compromiso con la búsqueda del alma, decidida a descubrir mi pasión y propósito y descubrir mis habilidades sin explotar.

Después de dedicarme a una serie de pasatiempos y actividades secundarias (desde tallar madera hasta diseño de interiores e intentar cultivar esponjas de esponja vegetal), finalmente descubrí lo que quería hacer cuando tenía treinta y un años y estaba embarazada de siete meses: asistí a una clase de bricolaje que despertó mi pasión por hacer y vender productos naturales productos de cuidado personal. Sabía que estaba lista para asumir un nuevo compromiso, esta vez, con la vida como emprendedora.

Persigue tus habilidades: desarrolla habilidades y autoridad

Una vez que hayas consolidado tu idea de negocio, es fundamental buscar experiencias de aprendizaje para ampliar tu base de conocimientos. Empieza por investigar la industria en la que quieres entrar, así como el panorama competitivo, para entender cómo diferenciarte. Rebota ideas de amigos y familiares, que pueden servir como grupos focales y tableros de resonancia. Sea voluntario en organizaciones relacionadas para adquirir experiencia práctica. Escribe y publica contenido para establecerte como líder de pensamiento en tu nueva industria. Cree sus redes y asista a eventos del sector.

En 2010, cuando empecé Schmidt’s, di prioridad a las actividades secundarias de mi industria que fueran relevantes para mi negocio, como formular y fabricar productos de marca privada para un spa local, crear kits de cuidado personal de bricolaje para un sitio de comercio electrónico, hacer prácticas en una tienda de hierbas e incluso trabajar como cajero en un local donde podía ver cómo interactuaban los clientes con mi producto en las estanterías.

Comprende que una vez que pones en marcha tu negocio, tu curva de aprendizaje y tu viaje no han hecho más que empezar. De hecho, a medida que tu startup crezca, tendrás que aventurarte más y más lejos de tu zona de confort, basándote en tu experiencia y habilidades de liderazgo, así como navegando por el complicado panorama de la financiación.

Financie su negocio: equilibre los resultados

Para las personas bien conectadas y con pedigrí, esta es la parte fácil. Para el resto de nosotros, son las fosas. Con mi negocio, Schmidt’s Naturals, decidí autofinanciarme —en otras palabras, estaba en quiebra—, lo que requería mantener trabajos secundarios hasta que el negocio fuera lo suficientemente estable financieramente como para sostenerse por sí solo. Si algo hubiera salido terriblemente mal, eso habría sido el fin de mi negocio. De hecho, hubo ocasiones en que el de Schmidt fue llevado al límite. Estoy siempre agradecido por mi salud y capacidad para financiar los primeros días de Schmidt’s con el dinero inicial que gané con mis actividades secundarias.

Ahora bien, este tipo de bootstrapping no es para todos, pero es importante que puedas buscar los medios financieros adecuados para que tu empresa obtenga rentabilidad. Ya sea mediante financiamiento basado en deuda, capital o ingresos, o la identificación de un socio o cofundador, tu negocio no sobrevivirá sin flujo de caja. Tampoco sobrevivirá si saltas apresuradamente a un acuerdo de financiación equivocado.

El quid de cada opción para financiar su negocio está la cantidad de riesgo que está dispuesto a asumir y la cantidad de garantía que necesitará para lograr su visión. Un riesgo más alto significa reducir las probabilidades de éxito, pero vale la pena tomar algunas inyecciones. En última instancia, tienes que preguntarte: «¿Qué significa «todo en» realmente para mí?»

Integra tu vida: estructura para la sostenibilidad

Tu capacidad de hacer que el emprendimiento «encaje» con las otras partes de tu vida es quizás la parte más difícil. En pocas palabras, no es fácil lidiar con las demandas que nos distraen de los amigos, la familia y nuestra propia alegría personal. Ser lo más intencional y flexible posible a la hora de integrar tu startup en tu estilo de vida te ayudará a proteger tu salud mental y aislar tus relaciones del estrés externo.

Cuando se trata de la familia, considera establecer rutinas alrededor de los fines de semana, las comidas y la hora de dormir. Haz que los eventos de familiares y amigos sean una prioridad en tu calendario y ten cuidado de tener conversaciones de negocios intensas en casa. Pero tampoco los evites por completo. Involucrar a tu red para obtener comentarios no solo es útil, sino que también puede ser divertido. Intenta involucrar a otros en los aspectos más entretenidos del negocio, como el desarrollo de productos o el marketing. El emprendimiento puede ser una experiencia aislante, y encontrar formas de atraer a otros a tu mundo es una forma de construir un puente hacia el exterior.

En los primeros días, el equilibrio puede estar desequilibrado, y está bien. En 2010, me dediqué a la paternidad y al emprendimiento al mismo tiempo. En lugar de tratar de mantener límites rígidos como horarios de oficina estrictos, encontrar formas de integrar estas dos identidades proporcionó flexibilidad y realización personal que beneficiaron a ambos roles. Mientras mi hijo Oliver tomaba una siesta cuando era recién nacido, trabajaba tranquilamente en la cocina, haciendo productos en la estufa o manejando llamadas y correos electrónicos con minoristas (lo cual no era tan fácil cuando golpeaba ollas y sartenes, pero bueno, nada es perfecto). Cuando conduje para recoger ingredientes o dejar envíos en la oficina de correos, él vino. Y cuando lanzaba tiendas, entraba con Oliver en un brazo y una caja de productos en el otro. No me hizo daño tener un niño lindo al cerrar una venta, y disfruté cada segundo de tenerlo conmigo para el paseo.

A pesar de todos sus desafíos, el emprendimiento vale la pena, al menos para aquellos como yo que prosperan con lo inesperado, están bien avergonzarse a sí mismos de vez en cuando y se emocionan al lidiar con desafíos interminables. Es divertido, desordenado y un poco peligroso.

Si te estás preguntando si tienes lo que hace falta, pero has llegado hasta aquí, te animo a dar el salto. Nunca lo sabrás hasta que lo intentes.


Escrito por
Jaime Schmidt



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