Pregúntele a un experto: ¿Debo aceptar un puesto de nivel inferior?

Si todavía estás aprendiendo, ganando, y contribuyendo, podría valer la pena.
Pregúntele a un experto: ¿Debo aceptar un puesto de nivel inferior?
Resumen.

Si el mercado laboral es malo, ¿debería ocupar un puesto de nivel inferior?

  • Hágase estas tres preguntas para hacerse:
    • ¿Aprenderás?
    • ¿Vas a ganar?
    • ¿Vas a contribuir?
  • Si la respuesta a las tres es «sí», podría valer la pena.


El coaching ejecutivo puede ayudarte a lograr un mayor rendimiento y una mayor satisfacción personal en el trabajo. Si bien es posible que seas consciente de que necesitas hacer cambios (en tu comportamiento, mentalidad o ambos) para avanzar en tu carrera, no cosecharás los beneficios del coaching a menos que estés preparado para participar plenamente en el proceso. Esto requiere una inversión sustancial de tiempo y esfuerzo, así que antes de seguir adelante, la pregunta más importante que debes hacerte es: «¿Estoy listo para ser entrenado?»

Después de haber discutido las desafiantes experiencias de los clientes con muchos entrenadores ejecutivos consumados, está claro que la pregunta correspondiente: «¿Es este líder capacitable?» — ocupa un lugar destacado en su evaluación de si proceder y cómo proceder. Basándome en estas conversaciones, identificé siete características fundamentales que diferencian a los líderes que evolucionan a través del coaching de los que no lo hacen.

Tolerancia malestar. El coaching exitoso requiere que seas proactivo a la hora de adoptar nuevas formas de percibir y actuar. Al hacerlo, es probable que experimentes miedo o bloqueos emocionales sobre nuevas realizaciones y realidades. Debes ser capaz de soportar estos períodos de incomodidad para darte cuenta de las recompensas de adoptar enfoques nuevos y diferentes.

Apertura a la experimentación. Probar algo nuevo significa correr riesgos, y es posible que los experimentos con nuevas conductas no funcionen la primera vez. Esperar el momento perfecto o el rendimiento perfecto se interpondrá en el camino del progreso. Si crees que ya tienes las respuestas y no estás dispuesto a explorar nuevas opciones, es poco probable que estés abierto o hagas la reflexión necesaria para cambiar. Tienes que probar nuevas ideas y acciones, fracasar, aprender y volver a intentarlo.

Capacidad de mirar más allá de lo racional. El comportamiento no es racional, sino que está impulsado por emociones como el miedo, la ira y el orgullo. Solo porque «sepas» qué hacer no significa que vayas a actuar en consecuencia. Obtendrás una comprensión más profunda de tus propios comportamientos y relaciones si exploras sus dimensiones emocionales.

Voluntad de asumir responsabilidades. Es difícil cambiar si no crees que tienes el poder de dar forma a tu futuro. Culpar a la organización, al jefe, a demasiadas responsabilidades, etc., te impedirá crecer. Incluso si hay algo de verdad en tu razonamiento, es imposible avanzar si te ves a ti mismo como una víctima. Tienes que responsabilizarte por progresar.

Capacidad de perdón. Incluso si sientes que te han maltratado, es esencial hacer las paces con el pasado y canalizar tu energía hacia el progreso. La necesidad de «tener razón» o «mostrarlas» rara vez es útil para ti o para las personas con las que trabajas. Debes estar dispuesto a perdonar y seguir adelante.

Autodisciplina. De manera algo contraria a la intuición, tu desarrollo como líder probablemente requerirá que dejes de pensar y comportarte que te ayudaron a tener éxito en el pasado y estar preparado para vivir con las consecuencias. Puede ser difícil para otros aceptar cambios en sus relaciones personales o laborales. Por ejemplo, es posible que hasta este punto haya tenido éxito al decir sí a ayudar a sus colegas y estar disponible. Pero disciplinarte para decir que no y aprender a centrarte en lo que es importante son partes esenciales para convertirte en un líder más eficaz. Incluso si los que te rodean se cerdan de que ya no estás disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, tienes que mantenerte enfocado en tus objetivos de entrenamiento.

Posibilidad de pedir ayuda. Por último, debes involucrarte con otros seguidores potenciales, no solo con tu entrenador, durante todo el proceso de entrenamiento. Eres responsable del cambio, pero te desarrollarás más rápido si te haces vulnerable a los demás (juiciosamente), incluidos tu jefe, tus compañeros e incluso los informes directos. Comparta objetivos, pida consejo, escuche con curiosidad y, lo más crítico, acepte y actúe según los comentarios constructivos que reciba.

Es normal sentir emoción e inquietud al decidir trabajar con un coach ejecutivo. Comience por evaluar el grado en que tiene estas siete características y, a continuación, analice cuáles son las más desafiantes para usted. Puede decidir mutuamente que no es el momento adecuado para proceder. Lo más probable es que te ayude a desarrollar una relación más sólida y una conciencia más profunda de cómo desarrollarte de manera significativa como líder a través del coaching.


Escrito por
Brenda Steinberg



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