¿Por qué somos tan malos eligiendo el trabajo correcto?

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¿Por qué somos tan malos eligiendo el trabajo correcto?

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Resumen.

Si las personas son generalmente claras acerca de lo que quieren (y necesitan) del trabajo, ¿por qué muchos de nosotros tomamos decisiones equivocadas al elegir un trabajo, especialmente cuando hacer tener otras opciones? Hay algunas razones. Primero, el dinero habla. Aunque hay casi cero correlación entre la remuneración y la satisfacción laboral, muchas personas elegirán un salario más alto sobre un trabajo satisfactorio. En segundo lugar, las personas generalmente son ineptas en evaluar sus talentos. Incluso cuando deciden «seguir sus pasiones», no hay garantía de que terminarán haciendo algo bien. Esto significa que no siempre hay un retorno de la inversión claro para asumir riesgos y cambiar de carrera. Por último, la marca de trabajo puede llevar a la gente en la dirección equivocada. Trabajos triviales camuflados con títulos sexy pueden parecer bastante deseable.


¿Cuál sería tu trabajo perfecto? Aunque existen parámetros bien definidos en torno a lo que la gente realmente quiere del trabajo, nuestras opciones relacionadas con la carrera profesional no siempre son consistentes con esos parámetros, incluso cuando somos conscientes de ellos.

Considere que la mayoría de nosotros sólo queremos tres cosas específicas de nuestros puestos de trabajo, a saber:

  • UNA sentido de competencia y dominio: adquiridos al tener la oportunidad de actuar por encima de las expectativas de nuestro papel, y de crecer a través de oportunidades de aprendizaje que nos hacen mejores.
  • Un sentido de comunidad o afiliación: el producto de relaciones justas y respetuosas con los colegas y la sensación de que uno es apreciado en el trabajo. Esta es la razón por la compañía cultura es un factor fundamental para impulsar la satisfacción o la insatisfacción entre los empleados.
  • Un sentido de significado y propósito: una sensación de que estamos dedicados a algo que importa, y que se alinea con nuestros valores fundamentales y motores.

Por supuesto, sería ingenuo suponer que cada persona en el mundo tiene acceso a una carrera que marca las tres casillas. Pero, al mismo tiempo, los trabajadores en todas partes se espera que alcancen estos objetivos, independientemente de las circunstancias macroeconómicas, el potencial y el talento. Como resultado, la mayoría de las personas tienen un deseo innato de buscar una versión de su trabajo perfecto, o al menos mejorar su papel actual, algo que los académicos llaman «creación de empleo».

Esto no es algo malo. Optimizar su trabajo para que coincida con sus habilidades e intereses probablemente mejorará su forma de sentir y rendimiento, algo que casi parece demasiado obvio para requerir pruebas científicas. Aún así, se han realizado estudios, y no es de extrañar que muestren que la creación de empleos está vinculada positivamente a la participación de los empleados y la empleabilidad, definida como la capacidad de conseguir y mantener puestos de trabajo deseables y de seguir siendo relevantes en el mercado a lo largo de su carrera profesional. Otro investigación muestra que el trabajo artesanal mejora el bienestar de los trabajadores.

Por lo tanto, una pregunta más relevante puede ser: Si las personas son generalmente claras acerca de lo que quieren (y necesitan) del trabajo, ¿por qué muchos de nosotros tomamos la decisión equivocada al elegir un trabajo, especialmente cuando hacer tener otras opciones?

La investigación apunta a algunas razones:

El dinero habla — y la gente escucha. Como estudios meta-analíticos mostrar, hay casi cero correlación entre remuneración y satisfacción laboral. Por ejemplo, los abogados que ganan 160.000 dólares anuales están tan satisfechos con su trabajo como las enfermeras que ganan 35.000 dólares al año. Sin embargo, aunque el dinero no satisface, todavía motiva. Tomamos muchas, muchas decisiones centradas en incentivos financieros, especialmente cuando se trata de nuestros puestos de trabajo. Incluso cuando la gente decir que con gusto aceptarían un recorte salarial si pudieran trabajar menos, desplazarse menos, o tener un trabajo más agradable, en realidad no tomes esas decisiones, y prefieren atenerse al salario más alto.

La gente es (demasiado) buena tolerando malos trabajos. Probablemente tengamos más probabilidades de aguantar un mal trabajo que una mala relación. De hecho, a pesar de la opinión popular de que la gente está contenta con la incertidumbre y desinteresada en las carreras a largo plazo, lo opuesto es de hecho cierto. Cuando se trata de empleos y carreras, es realmente un caso de «mejor el diablo que conoces». Usted puede poner a la gente en papeles sin sentido y bajo malos gerentes, y ellos todavía serán reacios a probar otra cosa, lo que explica el omnipresencia de bajas puntuaciones de compromiso de los empleados incluso entre las empresas más exitosas del mundo.

La mala conciencia de sí mismo limita las elecciones inteligentes. Como ilustro en mi último libro, las personas generalmente son bastante ineptas a la hora de evaluar sus propios talentos. Incluso cuando deciden «seguir sus pasiones», simplemente no hay garantía de que terminarán haciendo algo bien, y mucho menos de que sea útil o de demanda. Esto significa que no siempre hay un retorno de la inversión claro para asumir riesgos y cambiar de carrera. Un buen ejemplo es el afluencia reciente de actividad empresarial o de start-up. A pesar del atractivo de este «Porno emprendedor» a un gran número de jóvenes que están entusiasmados por la idea de ser su propio jefe y resolver los problemas que los excitan; las perspectivas de lograr un éxito incluso marginal son bajas. Claro, la pequeña minoría que puede terminar creando la próxima Apple o Google podría terminar dando una gran cantidad de vuelta a la sociedad. Pero para cada una de esas historias de éxito hay millones de fracasos importantes. En promedio, las personas que dejan el empleo tradicional para trabajar por sí mismas terminará trabajando más para ganar menos y contribuir menos a la economía en general, cuando, en muchos casos, pueden haber sido más felices y más exitosos trabajando para otra persona.

Es difícil saber qué esperar. Las organizaciones dedican mucho tiempo a marketing sus puestos de trabajo y carreras de una manera muy deseable y atractiva. La marca de trabajo o la marca de empresa es una parte integral de la guerra por el talento. Consulte cualquier sitio web de la empresa y verá declaraciones convincentes sobre su compromiso con la diversidad, la innovación, la responsabilidad social corporativa, el aprendizaje permanente y la cultura ágil. Incluso los trabajos triviales camuflados con títulos sexys pueden parecer bastante deseables: «ninja de priorización de cabeza», «director de posibilidades», «director de felicidad», «jefe de felicidad» e «ingeniero de identidad global», por nombrar sólo algunos. Independientemente de su experiencia, experiencia e industria, un proceso de contratación exitoso requiere encontrar a la persona adecuada para el puesto correcto, lo que significa que los solicitantes deben tener una comprensión adecuada del rol en sí. Si sus expectativas para un papel están demasiado alejadas de la realidad, entonces será muy difícil para usted hacer el movimiento profesional correcto para empezar.

Con el fin de conseguir el trabajo que realmente quieres, debes tener claro en qué eres bueno, cómo es realmente el trabajo en cuestión, y desenfatizar los incentivos financieros para cumplir con otros valores e impulsores de carrera. Sobre todo, probablemente se beneficiará de ser menos resiliente por lo que es menos probable que aguanten un mal trabajo o un mal jefe. Lo importante a recordar es que sólo una minoría de personas nunca me arrepiento de dejar un trabajo. Esto implica que las personas tienden a permanecer en el trabajo por más tiempo del que deberían. Como bien señaló Hipócrates, Ars longa, vita brevis. Lleva mucho tiempo desarrollar conocimientos especializados y ser calificados. La vida es corta, así que no tengas miedo de elegir el camino que realmente quieres.


Escrito por
Tomas Chamorro-Premuzic