Por qué necesita varios mentores

Una sola persona no tiene todas las respuestas.

Por qué necesita varios mentores

Cuando se trata de tener un mentor, no hay «uno y solo». Puede obtener una perspectiva más valiosa triangulando los consejos de varios mentores. ¿Cómo encuentras a estos mentores? Prueba el mapeo de mentores:

  • Paso 1: Imagina cómo quieres que tu carrera y tu vida se vean cinco años más adelante. ¿Qué quieres hacer? ¿Cómo quieres sentirte? ¿En qué va a ser diferente del presente?
  • Paso 2: Crea una lista de los diferentes tipos de soporte que necesitarás obtener desde donde estás ahora hasta donde quieres estar. Piensa de forma creativa y expansiva.
  • Paso 3: A continuación, considera quién cumple actualmente esos roles en tu vida. ¿A quién acudes ahora para recibir apoyo emocional? ¿De dónde sacas tu consejo de negociación? Anote tantos nombres como se te ocurra.
  • Paso 4: Ahora, da un paso atrás y revisa. Intenta identificar dónde tienes «mentores faltantes» y «mentores extraviados». Los mentores que faltan son tipos de apoyo que necesitarás para avanzar pero que actualmente no tienes en tu lista. Los mentores extraviados son mentores que lo apoyan en áreas en las que no son especialmente adecuados para brindar asesoramiento.

Lo más probable es que hayas recibido consejos profesionales para «encontrar un mentor» de innumerables personas bien intencionadas, desde asesores profesionales hasta parientes mayores y tu nuevo jefe. Por supuesto, esta gente tiene razón. Los datos indican claramente que protegidos (es decir, usted) se beneficia de tener un mentor.

Pero si tomas este consejo demasiado literalmente, también puede ser bastante engañoso. Cuando escuchamos las palabras «encuentra un mentor», las interpretamos implícitamente como «encuentra un mentor». Por lo tanto, cuando nuestra organización nos asigna un mentor formal o lo identificamos nosotros mismos, asumimos que hemos cumplido esta tarea y podemos retirarla de nuestras listas. En realidad, sin embargo, encontrar un solo mentor puede no ser tan útil como crees. De hecho, podría causar más daño que bien.

Analicemos primero por qué esto es un problema y luego discutamos qué puede hacer al respecto.

El problema

Uno de los beneficios de tener un mentor es que aprendes de sus experiencias pasadas. Si haces las preguntas correctas, puedes obtener su perspectiva sobre cómo negociar la política en el trabajo, pedir un aumento y qué proyectos te darán mayor visibilidad. El consejo que dan se basa en su trayectoria profesional, sus valores y sus objetivos. Esto significa que, por bien intencionados que sean, su consejo también es un tanto sesgado y su equipaje, bueno o malo, se convertirá inevitablemente en parte de su viaje.

Si bien esto es cierto sin importar cuántos mentores tengas, puedes obtener una perspectiva más valiosa triangulando los consejos de varias personas. Puedes tomar partes y fragmentos de lo que cada uno tiene para ofrecer y decidir por ti mismo qué palabras de sabiduría se sienten adecuadas para ti en ciertos momentos de tu carrera. Es mucho más difícil de hacer cuando tu situación de mentor es «una y terminada».

Otro riesgo que surge de los mitos de encontrar «el indicado» es que es poco probable que un solo mentor sea experto en todas las cosas con las que necesitas apoyo, especialmente al principio de tu carrera. La transición de la universidad a la carrera es un momento de rápido crecimiento que requerirá que tomes innumerables decisiones: qué trabajo elegir, cómo navegar por la independencia financiera, las mejores formas de lidiar con un compañero de trabajo difícil, cómo establecer contactos y más.

No es realista esperar que una persona tenga todas las respuestas.

Además, si estás buscando el santo grial de un mentor experto en todas estas cosas, no solo te estás preparando para la decepción, sino que también pides mucho tiempo y energía. Para los profesionales que trabajan ocupados, esto puede ser más responsabilidad de la que quieren asumir. La pregunta: «¿Serás mi mentor?» puede ser difícil decir que sí. Esta carga es pareja más alto sobre mujeres y personas de color, a quienes con frecuencia se les pide que adopten más tutoría que sus homólogos varones blancos.

Al diversificar su cartera de mentores, podrá obtener el apoyo que necesita sin sobrecargar a una persona, y encontrar el derecho gente para ayudarle a resolver los problemas que son especialmente adecuados para resolver.

La solución

Si confiar en un solo mentor es una propuesta profesional arriesgada, la solución obvia es perseguir a varios mentores. Sin embargo, hacerlo de manera efectiva llevará tiempo y práctica. A continuación, describo las medidas que puede tomar ahora para ayudarlo a reformular su enfoque de la mentoría y desarrollar de forma proactiva una red de apoyo que le ayudará a prosperar en su carrera y más allá. Este proceso se denomina frecuentemente como mapeo de mentores, y sirve como cambio de mentalidad y herramienta de planificación.

Estos son algunos pasos que puede tomar para repensar la mentoría y abordarlo de una manera fresca y reflexiva.

1) Imagina cómo quieres que tu carrera y tu vida se vean cinco años más tarde. ¿Qué quieres hacer? ¿Cómo quieres sentirte? ¿En qué va a ser diferente del presente?

Crear una visión del futuro es un elemento básico del desarrollo personal y profesional por una buena razón. Al empezar con una idea de hacia dónde quieres ir, puedes identificar con mayor claridad los pasos que tendrás que seguir para llegar allí, empezando desde donde te encuentras ahora. En este punto, permítete soñar a lo grande sin preocuparte demasiado por lo realista que estás siendo. El objetivo aquí es identificar la ayuda que necesitarás para progresar en tu camino, independientemente de si esta visión exacta se convierte en realidad o no.

2) Crea una lista de los diferentes tipos de soporte que necesitarás obtener desde donde te encuentras ahora hasta donde quieres estar. Piensa de forma creativa y expansiva. ¿Qué conocimientos necesitas obtener? ¿Qué habilidades necesitarás para desarrollar? ¿Qué conexiones necesitarás hacer? Las respuestas pueden (y deben) abarcar la amplia gama de apoyo que necesitará a medida que avanza tanto profesional como personalmente.

Los jóvenes profesionales con los que he trabajado han dicho que necesitarán el apoyo de personas que pueden: proporcionar asesoramiento en la búsqueda de empleo, presentarlos a su red, ayudarlos a resolver dilemas laborales, establecer objetivos profesionales, modelar la armonía entre la vida laboral y la vida personal, darles apoyo emocional en tiempos difíciles y asesorarlos financieramente. Usa lo siguiente Hoja de trabajo Mentor Map para anotarlos como Tipos de soporte en el espacio proporcionado.

Por qué necesita varios mentores

3) A continuación, considera quién cumple actualmente esos roles en tu vida. ¿A quién acudes ahora para recibir apoyo emocional? ¿De dónde sacas tu consejo de negociación? En cada categoría, anota tantos nombres como puedas pensar. Si no tienes ningún nombre para una categoría en particular en este momento, ¡no te preocupes por ello! Esta es información esencial que puedes usar para ayudarte a avanzar.

4) Ahora, da un paso atrás y revisa tu Mentor Map. ¿Qué te das cuenta? Estas son algunas preguntas para hacerte pensar:

  • ¿Hay ciertas áreas en las que tienes mucha gente para ayudarte? ¿Por qué cree que puede acceder a este tipo de soporte?
  • ¿Existen ciertas necesidades de apoyo en las que carece de mentores de confianza? ¿Cuáles son las barreras que dificultan el acceso a este tipo de apoyo?
  • ¿Confías en la misma persona para satisfacer múltiples necesidades? ¿Son la mejor persona para proporcionar cada tipo de apoyo? ¿Están sobrecargados?
  • ¿Está pidiendo asesoramiento a la gente fuera de su área de especialización? ¿Cada una de estas personas es especialmente adecuada para guiarte en las áreas en las que confías en ellas?

Según sus respuestas a esas preguntas (o cualquier otra cosa que note), comience a identificar dónde tiene «mentores faltantes» y «mentores extraviados». Los mentores que faltan son tipos de apoyo que necesitarás para avanzar pero que actualmente no tienes en tu lista. Los mentores extraviados son mentores que lo apoyan en áreas en las que no son especialmente adecuados para asesorar. Un mentor que aparece en demasiadas áreas de necesidad también puede ser un «mentor extraviado». Sabiendo esto, cambia o elimina mentores de ciertas áreas de tu Mentor Map.

Una vez que haya completado estos pasos, tendrá una idea mucho mejor de los próximos pasos que debe tomar para fortalecer la red de apoyo que le rodea. Puede crear un plan para completar los «mentores faltantes» desarrollando nuevas relaciones o fortaleciendo las existentes.

A medida que desarrolle estas relaciones, descubrirá que las personas están mucho más inclinadas a decir sí a brindar apoyo o asesoramiento sobre un tema en particular que a la pregunta: «¿Serás mi mentor?» Al compartir su visión del futuro y aclarar sus objetivos para estas relaciones, está sentando las bases para conexiones auténticas y significativas que crearán un sistema de apoyo a su alrededor. Al hacerlo, evitas el riesgo de caer presa del mito del mentor.



  • AW
    Alyssa F. Westring & nbsp; es el Profesor Asociado Vicente de Paul de Gestión y Emprendimiento en DePaul Driehaus College de la Universidad de Negocios. Ella es el co-autor de Los padres que dirigen . & nbsp; seguirla en Twitter en @alyssawestring .

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