Por qué los ideales son los nuevos modelos de negocio

Tome su selección: periódicos, autos, móviles, solares a través de la Zombieconomy, las salas de juntas están sudorosas, se cejan con la tarea de rediseño de modelos de negocios. Es la peor recesión para la mayor parte de un siglo: el rediseño de modelos de negocios, los costos más bajos, una mayor eficiencia, eligiendo los clientes más rentables y los flujos de ingresos, deben ser la primera prioridad de la sala de juntas, [...]

Por qué los ideales son los nuevos modelos de negocio

Elige tu opción: periódicos, autos, móvil, solar — en toda la economía zombi, las salas de juntas están sudorosas con la tarea de rediseñar el modelo de negocio. Es la peor recesión durante la mayor parte de un siglo: el rediseño del modelo de negocio (reducción de costes, mayor eficiencia, elección de los clientes y fuentes de ingresos más rentables) debería ser la primera prioridad de todas las salas de juntas, ¿verdad?

Nada podría estar más mal. De hecho, los líderes del mercado actual, desde Google, Apple, hasta Nintendo, son revolucionarios por diferentes motivos. Por el contrario, las empresas y los inversores centrados en modelos de negocio simplemente están aplicando la lógica obsoleta de ayer a los nuevos problemas actuales.

Aquí está el marcador.

Los modelos de negocio no son el desafío económico fundamental de hoy. No hay nada malo en los modelos de negocio simples y unilaterales. De hecho, a menudo ocurre lo contrario: la innovación del modelo de negocio es exactamente lo equivocado en lo que hay que centrarse. Considera las finanzas. La titulización fue una innovación revolucionaria en el modelo de negocio para los bancos. Todo fue remezclado por todos. Sin embargo, la basura tóxica era sobre todo lo que fluía a través de ese nuevo modelo de negocio. La innovación del modelo de negocio amplificó la destrucción del valor. Los bancos que no jugaron al juego de la titulización —y que se apegaron a modelos de negocio simples y unilaterales de toma de depósitos— son los supervivientes de hoy.

Crear algo valioso en primer lugar lo es. Bancos de contraste con Threadless. Threadless tiene un modelo de negocio antiguo: vender camisetas. La única innovación de las ligas menores es compensar a los diseñadores. Sin embargo, Threadless está redibujando los límites de lo posible en la ropa. Es la forma en que se organizan la producción y el consumo, no solo cómo se compran y venden los bienes y servicios, lo que hace que Threadless sea tan radical.

Cuando podemos hacer cosas valiosas, hay una gran cantidad de modelos de negocio entre los que elegir, algunos viejos, otros nuevos, otros no probados, otros probados y verdaderos. Cuando no podemos, ninguna innovación en el modelo de negocio puede salvarnos de la implosión.

«Monetización» + «modelos de negocio» = economía zombi. La razón por la que la monetización es una mala palabra es simple. Nos ciega a la creación de valor, a expensas de la captura de valor. Cuando buscamos monetizar, terminamos persiguiendo la misma ventaja competitiva de siempre. Yo gano, tú (y tú, y tú) pierdes. Dicho de otra manera: «monetizar» la basura tóxica —desde CDO hasta Hummers, McMansions y Big Macs— es la forma en que nos metimos en este lío.

Es redescubriendo cómo hacer cosas que no basura tóxica en primer lugar que saldremos del lío en el que nos ha dejado el pensamiento cojo, malvado y con muerte cerebral del siglo XX. Ese es el desafío de una nueva generación de revolucionarios. Y no se trata de nuevos modelos de negocio: se trata de reconcebir una creación de valor auténtica y profunda.

Olvida los modelos de negocio. Enfoque en los ideales. Reconcebir la creación de valor depende de nuevos ideales. Los ideales dan forma a lo que queremos lograr en primer lugar: libertad, paz, equidad, justicia; todos son ideales mucho más poderosos que los meros modelos de negocio. Esto se debe a que son los que garantizan que el valor que estamos creando sea auténtico, profundo y significativo, no solo la falsa y deshilada ilusión de valor.

La prosperidad del mañana fue robada por los llamados líderes de ayer. En un mundo en el que la gente empeora y empeora rápidamente, no hay nada más revolucionario que un ideal. Aquí hay cinco ideales que creemos que están cambiando los negocios, la economía y el mundo.

Así que la próxima vez que escuches a un viejo tocando el tambor del modelo de negocio, o peor aún, el sonido del megáfono de «monetización», hazle saber que el siglo XX fue ayer. El desafío de hoy es construir una economía mejor, no vendiendo de manera ligeramente diferente la misma chatarra vieja, tóxica y autodestructiva producida en masa. Desafíalo con esto: tienes un modelo de negocio. Pero, ¿tienes algún ideal? Porque sin este último, el primero vale tanto como Bear Stearns, Lehman Brothers o Detroit.


Escrito por
Umair Haque



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