Por qué les digo a mis estudiantes de MBA que dejen de buscar trabajo y se unan a la economía de conciertos

Hacer un gran trabajo ya no requiere tener un trabajo de tiempo completo.
Por qué les digo a mis estudiantes de MBA que dejen de buscar trabajo y se unan a la economía de conciertos
Resumen.

Muchos estudiantes de MBA esperan tener una carrera de alto poder en América corporativa al graduarse, pero ¿debería ser ese realmente su objetivo? No, argumenta la profesora Babson Diane Mulcahy, afirmando que a tiempo completo, 9—5 «empleos» están desapareciendo y siendo reemplazados por «trabajo». Ella aconseja a sus estudiantes que busquen trabajos abundantes que también les brinden la autonomía y flexibilidad necesarias para mantener un equilibrio adecuado entre la vida laboral y la vida personal. Mientras que la Economía de Gig sigue creciendo, los programas de MBA se han quedado rezagados en sus planes de estudios y ofertas de servicios profesionales. Tal vez sea hora de que los programas preparen a los estudiantes de MBA para el futuro ayudándoles a construir una cartera diversa de proyectos, en lugar de empujarlos a los roles del pasado.


Por qué les digo a mis estudiantes de MBA que dejen de buscar trabajo y se unan a la economía de conciertos

Cuando los estudiantes del curso de MBA que enseño sobre la economía de conciertos me piden lo mejor que pueden hacer para prepararse para sus futuras carreras, les digo:

«Deja de buscar trabajo.»

Esto puede sonar como un consejo extraño para dar a los estudiantes de MBA. Después de todo, sus títulos están diseñados para catapultarlos directamente en los niveles superiores de la América corporativa, y la mayoría de los estudiantes comienzan sus estudios con el objetivo de conseguir un trabajo. El problema es que los trabajos no son lo que solían ser. El crecimiento del número de puestos de trabajo está estancado y los empleos a tiempo completo son a la vez inseguros y arriesgados. Las empresas ya no hacen promesas de seguridad profesional o financiera a la fuerza de trabajo actual.

Cada vez más, tanto las empresas como los trabajadores prefieren y eligen los arreglos de trabajo más flexibles e independientes de la economía de conciertos y, en el proceso, están transformando cómo, dónde y cuándo trabajamos. Del 20 al 30% de la población en edad de trabajar realiza algún tipo de trabajo independiente, según el Instituto Global de McKinsey, y esa proporción está creciendo rápidamente.

La mejor preparación que puedo ofrecer a los estudiantes es ayudarles a cultivar la mentalidad, habilidades y herramientas para tener éxito en este nuevo mundo de trabajo independiente. En la clase de MBA que enseño, hay tres razones específicas por las que les digo a mis alumnos que dejen de buscar trabajo.

La primera es que los trabajos a tiempo completo están desapareciendo. El sector privado solía crear y añadir empleos a tiempo completo a la economía a una tasa del 2 -3% anual. En 2000, durante la caída del punto com, esa tasa cayó por debajo del 2%. En 2008, la tasa de creación de empleo cayó aún más, por debajo del 1%, y ha se mantuvo en ese nivel históricamente bajo hasta 2015. Economistas Larry Katz y Alan Krueger fundar que todo el crecimiento neto del empleo en Estados Unidos en la última década proviene de arreglos de trabajo alternativos, no de empleos a tiempo completo.

Otra causa de la disminución del empleo es que nuestro motor del crecimiento del empleo se ha estancado. Las empresas jóvenes, no las pequeñas empresas, como se cree ampliamente, crean los más nuevos puestos de trabajo. El crecimiento de las nuevas empresas jóvenes se encuentra en niveles históricamente bajos y las empresas que empiezan están creando menos puestos de trabajo. Las empresas start-up solían crear alrededor de 3 millones de puestos de trabajo al año en Estados Unidos, pero que ha declinado a apenas más de 2 millones al año.

En lugar de crear puestos de trabajo, las empresas se están desagregando cada vez más trabajo a partir de un trabajo. Hay menos periodistas a tiempo completo puestos de trabajo disponible más, por ejemplo, pero hay un montón de informes independientes trabajo. Del mismo modo, ese ex director de trabajo de marketing ahora se ha transformado en el trabajo producido por un contratista de redes sociales, una agencia de RR.PP. subcontratada y un consultor de estrategia de marketing. Donde una vez hubo puestos de trabajo, en la economía de conciertos ahora sólo hay trabajo.

El consejo que les doy a mis estudiantes es buscar trabajo abundante, no cada vez más escasos trabajos.

La segunda razón por la que les digo a mis estudiantes que dejen de buscar trabajo es que los empleados a tiempo completo se están convirtiendo en el último recurso. En lugar de preferir empleados a tiempo completo, muchas empresas ahora activamente evitar y buscar formas de construir sus modelos de negocio y dirigir sus empresas con el menor número posible de empleados a tiempo completo.

Los empleados a tiempo completo son la fuente de mano de obra más cara y menos flexible, cualidades que los hacen poco atractivos para las startups corporativas de América y Silicon Valley por igual. Nuestros responsables políticos han perpetuado una estructura obsoleta del mercado laboral en la que las empresas pagan los impuestos más altos para los empleados a tiempo completo, y están obligadas a proporcionar ciertos beneficios y protecciones sólo a los empleados a tiempo completo, lo que significa que la contratación de un empleado cuesta significativamente más (30 -40%) que un trabajador independiente equivalente. Además, tanto los mercados de capitales públicos como privados tienen un sólido historial de recompensa a las empresas con mayores valoraciones cuando limitan o reducen el número de empleados. No de forma inesperada, las tendencias de contratación de trabajadores a tiempo parcial y contratistas independientes, automatización y externalización se han vuelto persistentes, generalizadas y están creciendo.

Eso no significa que los empleados a tiempo completo desaparezcan por completo, no lo harán. Siempre habrá la necesidad de un pequeño grupo central de trabajadores esenciales, talentos demandados y puestos de alta dirección que las empresas querrán cubrir con empleados a tiempo completo, por razones de calidad, consistencia y continuidad. Sin embargo, más allá de ese núcleo, las empresas se enfrentan a poderosos incentivos económicos y de mercado para mantener un número reducido de empleados a tiempo completo.

La mejor estrategia que mis estudiantes pueden seguir es prepararse para ser trabajadores independientes, no empleados a tiempo completo.

La tercera razón es que está claro que el trabajo tradicional no funciona para la mayoría de los estadounidenses. La seguridad laboral ya no existe, y los buenos salarios, las generosas prestaciones y la jubilación segura que antes se garantizaban con el empleo a tiempo completo están en declive o han desaparecido. Casi el 70% de los estadounidenses no están comprometidos en sus trabajos, según Gallup. Por el contrario, un reciente McKinsey encuesta de más de 8.000 trabajadores encontraron que los trabajadores independientes están más satisfechos con casi todos los aspectos de su vida laboral que los empleados.. Un futuro lugar de trabajo/nación de campo encuesta de 959 autónomos encontró que el 74% prefiere ser un trabajador independiente y no tiene intención de volver a un trabajo a tiempo completo. Inherente en la economía de conciertos es la elección, la autonomía, la flexibilidad y el control que impulsan la satisfacción de los trabajadores, pero que a menudo carecen los empleados a tiempo completo.

Mis estudiantes tienen una mejor oportunidad de crear una vida laboral atractiva y satisfactoria si se centran en conseguir un gran trabajo en lugar de un buen trabajo.

A pesar de la aparición y el rápido crecimiento de la Economía de Gig, los programas de MBA han sido lentos en adaptarse. Las propias escuelas de negocios cuentan cada vez más con personal docente adjunto a tiempo parcial, pero sus títulos siguen diseñados para preparar a los estudiantes para ser empleados a tiempo completo en trabajos a tiempo completo. En lugar de pasar los veranos ayudando a los estudiantes a construir una cartera diversa de conciertos, ofrecen pasantías a tiempo completo y empleos tradicionales con un solo empleador. Los socios de reclutamiento de campus ofrecen a los empleados a tiempo completo para trabajos a tiempo completo. Los graduados interesados en realizar trabajos por contrato, proyectos de consultoría y tareas independientes están a la izquierda por su cuenta para encontrar o crear oportunidades. Esto tiene que cambiar. Los programas de MBA deben a sus estudiantes prepararlos para tener éxito en la economía de conciertos del futuro, no en la economía laboral del pasado.


Escrito por
Diane Mulcahy



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