Harvard Business Review se lanzó hace precisamente 90 años este mes con una ambiciosa agenda: producir una «teoría empresarial», basada en una investigación rigurosa, para ayudar a los gerentes a dirigir sus empresas de manera más eficaz.
En estos días, a pesar de algunos cambios bastante dramáticos a lo largo de los años, HBR sigue siendo una publicación impulsada por la misión. En consonancia con nuestro propósito original, nuestro objetivo hoy es adquirir y publicar las mejores ideas del mundo para mejorar la práctica de la gestión.
También somos, por supuesto, un negocio. Y, al igual que el resto del mundo de los medios de comunicación, nos basamos en las métricas de nuestra industria. Juzgamos nuestro éxito en parte por el resultado final: en nuestra circulación, nuestras ventas en los quioscos, nuestro dinero publicitario.
Pero nuestro criterio más importante para el éxito es más difícil de medir. Y eso es calidad. ¿Estamos produciendo artículos que están moviendo la aguja en el juego de las ideas y que ayudan a nuestros lectores profesionales a dirigir sus negocios de manera más eficaz?
Dado que no existe una métrica sencilla para determinar si estamos cumpliendo con eso, confiamos en que nuestros lectores nos informen si estamos cumpliendo nuestra promesa.
Así que, con ese espíritu, hemos pedido a varios lectores destacados que identifiquen la idea más valiosa que han aprendido de las páginas de HBR. Ciertamente, no faltan candidatos en nuestras nueve décadas de publicación, desde la «Miopía del marketing» de Ted Levitt hasta «Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia» de Michael Porter.
Durante las próximas semanas, publicaremos publicaciones en el blog de muchos de ustedes sobre la idea de HBR que más ha significado. Cada uno irá acompañado de un enlace al artículo original.
Nuestro objetivo ahora es seguir publicando ideas importantes, por lo menos otros 90 años.
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