Por qué Abu Dhabi ayudará a Dubái

Acabo de pasar un mes en Abu Dhabi, la capital del EAU, y regresé a Londres impresionado por su actitud de hacer, una actitud que encuentro en abundancia cuando viajo a mercados emergentes. Poco después de mi partida, la creciente importancia de los Emiratos Árabes Unidos para la economía mundial se hizo demasiado evidente cuando noticias de la exposición a la deuda de Dubái envió temblores a través de mercados aún inestables. Sólo el gobierno federal de Abu Dhabi, aunque sigue siendo censurante de los excesos de su hermana Emirato de Dubai, puede impedir que Dubai World se convierta en los Lehman Brothers de los mercados emergentes.

Creo que lo harán, aunque altos funcionarios de Dubai subrayaron el lunes que el gobierno no estaba obligado a intervenir. Es cierto que Abu Dhabi no tiene la obligación legal de intervenir, pero sí tiene las obligaciones autoimpuestas implícitas por su liderazgo de los Emiratos Árabes Unidos, un país que cofundó en asociación con Dubai en 1971.

El liderazgo económico de Abu Dhabi hasta la fecha ha sido admirable. Sí, tienen petróleo, gran parte de él, y por lo tanto podrían simplemente haber emulado a otros países ricos en petróleo y enviar a sus ciudadanos para una jubilación prolongada apoyada por el bienestar. Después de todo, sus poblaciones son relativamente pequeñas y había mucho dinero del petróleo para recorrer. Sin embargo, Abu Dhabi decidió arremangarse; en los últimos veinte años han logrado lo que muchos pensaban que no se podía hacer, aumentando su PIB de 23.700 millones de dólares en 1988 a una estimación 262.200 millones de dólares en 2008.

Lo que distingue a Abu Dhabi del resto de los estados ricos en petróleo es, en mi opinión, su profundo sentido de propósito. En mi libro, Propósito: El punto de partida de las grandes empresas, diseñé un marco de cuatro propósitos diferentes. El que Abu Dhabi ha encarnado es el propósito de excelencia. La actitud de «hacer» fomentada por la búsqueda de la excelencia no implica luchar constantemente por tener lo más grande o lo más reciente; dicta grandes movimientos para conseguir el mejor. Al pensar a largo plazo y hacer grandes inversiones, Abu Dhabi ha transformado el desierto en un oasis: cuentan con instalaciones sanitarias y educativas que serían la envidia de cualquier nación.

El sentido del propósito de Abu Dhabi y la actitud de hacer que fomenta me hacen optimista que los tenedores de bonos de Dubai World Inc recuperen su dinero y que los mercados continuarán con la tan necesaria financiación asequible de los países en desarrollo. Abu Dhabi se encargará de ello.

Creo que tenemos mucho que aprender de lo que ha sucedido en los mercados emergentes en los últimos veinte años. Algunos países tuvieron éxito porque tenían petróleo, otros porque tenían ideas, pero ningún país tuvo éxito sin un sentido concreto de propósito. Tener un propósito de excelencia implica respetar las normas independientemente del costo; uno no puede predicar la excelencia y no cumplir las obligaciones con terceros que se esconden detrás de las leyes. Propósito, por supuesto, se prueba en la hora de la crisis. En esta hora de crisis, Abu Dhabi no tiene mejor brújula que su historia y sentido de propósito.

En Occidente, nos hemos desanimado porque empezamos a creer que nuestros problemas son demasiado grandes para resolverlos. No lo son. Ha pasado mucho tiempo desde que las naciones desarrolladas han tenido que tratar de convertir un desierto en un oasis.

Nikos Mourkogiannis es consultor de liderazgo y autor del libro Propósito: El punto de partida de las grandes empresas y puede ser contactado en Nikosonline.com.


Nikos Mourkogiannis
Via HBR.org

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