Piratas en el interior

Corporaciones luchan contra el robo de propiedad intelectual en los tribunales, a través de organismos internacionales y con tecnologías integradas. Sin embargo, aunque estas organizaciones a su vez una cara feroz contra la piratería en el mundo, muchos de sus empleados están descargando alegremente o intercambiar archivos ilegalmente y hacerlo en el trabajo. La tolerancia de ese comportamiento envía un mensaje confuso sobre el compromiso de la organización para intelectual […]
Maximizing Your Return on People
Maximizing Your Return on People

Las corporaciones luchan contra el robo de propiedad intelectual en las salas de audiencias, a través de agencias internacionales, y con tecnologías integradas. Pero mientras estas organizaciones se enfrentan al mundo a un feroz frente a la piratería, muchos de sus empleados están descargando o intercambiando archivos de forma ilegal y haciéndolo en el trabajo. La tolerancia a ese comportamiento envía un mensaje contradictorio sobre el compromiso de la organización con los derechos de propiedad intelectual.

Dos tercios de los estudiantes universitarios no ven nada poco ético en descargar o intercambiar archivos digitales protegidos por derechos de autor sin pagar por ellos, y la mitad piensa que también es un comportamiento aceptable en el lugar de trabajo, según una encuesta reciente de más de 1.000 estudiantes universitarios realizada por Business Software Alliance, una empresa comercial organización que representa a los principales desarrolladores de software.

«La mayor parte de la Generación Y ha crecido usando Internet, y la mayoría de este grupo se siente muy cómodo con la tecnología», dice Jenny Blank, directora de cumplimiento de BSA. «Es lamentable que… muchos de los estudiantes que actualmente participan en estos comportamientos ilegales hayan indicado que probablemente continuarán después de la universidad cuando entren en el mundo de los negocios».

Los esfuerzos corporativos para reprimir la piratería están atrayendo un escrutinio más crítico estos días debido, en parte, a errores como la instalación de Sony BMG en algunos CD de música de software de protección contra copias que comprometieron la seguridad informática. Las empresas que toman una línea dura contra la piratería de sus propios bienes mientras ignoran el mal comportamiento de los empleados se abren a cargos de hipocresía. Más concretamente, en virtud de la ley de derechos de autor de los Estados Unidos, las empresas pueden ser multadas hasta $150,000 por el uso ilegal de un programa de software.

A version of this article appeared in the
March 2006 issue of
Harvard Business Review.


Leigh Buchanan
Via HBR.org

Related Posts
3 principios de una cultura remota fuerte

3 principios de una cultura remota fuerte

Construir y mantener una cultura fuerte en un entorno de trabajo virtual es difícil, pero las principales empresas de consultoría lo han estado haciendo durante años. La mayoría de los consultores pasan muy poco tiempo en la oficina. El autor, ex socio principal de McKinsey, identifica tres claves de su éxito. En primer lugar, construyen fuertes culturas sociales y de aprendizaje: En McKinsey, las oficinas celebran «Super Fridays» una vez al mes, donde la mayoría de los empleados están físicamente presentes, y «Días de Valores» anuales para renovar el compromiso con la cultura firme. En segundo lugar, se centran en la construcción de microculturas de equipos fuertes: McKinsey tiene aproximadamente 5.500 equipos distribuidos por todo el mundo en un día determinado. Al comienzo de cada proyecto, los equipos redactan cartas que especifican cómo programarán y llevarán a cabo reuniones, compartirán la carga de trabajo, tomarán decisiones, se dan opiniones mutuas, combinan interacciones virtuales y presenciales, y respetan los estilos y preferencias individuales. Por último, refinan constantemente su núcleo cultural para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Leer más
Las mejores empresas saben equilibrar la estrategia y el propósito

Las mejores empresas saben equilibrar la estrategia y el propósito

La mayoría de las empresas han articulado su propósito, la razón por la que existen. Pero muy pocas empresas sobresalen en la puesta en práctica de su propósito, que organiza el esfuerzo humano a un nivel más profundo. Para que su propósito declarado tenga auténtica relevancia y poder, debe sonar verdad no sólo en la superficie sino hasta la médula. Por ejemplo, todo el mundo en SpaceX sabe que su empresa existe para hacer el espacio radicalmente más accesible. Los empleados de Nestlé saben que están trabajando para crear valor compartido. Cuando Steve Jobs presentó el primer iPhone como «un producto de salto que es mucho más inteligente que cualquier dispositivo móvil nunca ha sido, y súper fácil de usar», Apple comenzó a conectar a personas en asombrosos niveles nuevos. Como líder, debe expresar de manera coherente y auténtica una ambición externa tan inspiradora, ser el arquitecto principal de un plan maestro para involucrar y alinear su organización, y proporcionar a los empleados todos los medios necesarios para cumplir con su propósito compartido.

Leer más