Piense cuidadosamente sobre dónde coloca el baño de la oficina

Por qué la colocación de su baño de oficina importa, y por qué la mayoría de las empresas no valoran el debate razonado. Estas historias y más en el Informe Scouting de esta semana sobre ideas provocativas para los negocios.

Piense cuidadosamente sobre dónde coloca el baño de la oficina

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Eso es lo que hizo el último CEO favorito de todos cuando diseñó las oficinas de Pixar en 1986. En lugar de poner los baños (cafetería, buzones y tienda de regalos) a un lado, Steve Jobs los colocó en un atrio en el centro del espacio de trabajo. Y «aunque algunos estaban más que un poco molestos por tener que ir al vestíbulo cada vez que necesitaban el baño — algo notable comenzó a suceder», escribe El Independent Archie Bland. «Los empleados de Pixar empezaron a chocar entre sí. Le dispararon a la brisa. A veces, la charla producía algo útil, y uno de los participantes regresaba a su escritorio con una nueva idea». Y ahora todo el mundo quiere ser como Apple. Bland se adentra en la sede del fabricante de zumos y batidos Inocencio en el oeste de Londres para presenciar «un culto benevolente, obsesionado con jugos, tambaleando en la frontera entre encantador e insufrible; es decir, como una botella de batido Inocencio con escritorios dentro». Aunque tal vez un ejemplo extremo, este tipo de configuración es apreciado por personas como Marissa Mayer, de Yahoo, quien dice que las personas son «más colaborativas e innovadoras cuando están juntas. Algunas de las mejores ideas provienen de juntar dos ideas diferentes». Y investigaciones recientes descubrieron que las personas son más felices cuando tienen diferentes opciones para dónde y cómo trabajar. Pero, ¿esto conduce realmente a la productividad y, quizás lo más importante, a obtener beneficios? Tal vez no. Dish Network se cita a menudo como uno de los lugares de trabajo más hostiles de América y todavía cuenta con números sobresalientes. Así va este artículo sinuoso, sin respuestas reales, pero con muchas preguntas importantes que darán forma a cómo trabajamos en el futuro.


Cambiador de juegos

Finalmente: SEC levanta la prohibición de rondas de recaudación de fondos publicitarios

Inc.

Hasta ahora, las start-ups en Estados Unidos no podían anunciarse como oportunidades de inversión a través de los medios tradicionales a inversores no acreditados. Si querían vender acciones, tenían que hacerlo a través de canales financieros oficiales como grupos de inversores ángeles. Eso hizo difícil para las empresas emergentes recaudar dinero de inversores comunes, y difícil para los inversores comunes, especialmente aquellos fuera de los focos de VC como Silicon Valley, para invertir dinero en nuevos negocios prometedores. Pero la Comisión de Valores y Bolsa, apoyada por la legislación reciente, votó esta semana para levantar su prohibición de lo que se conoce como «solicitud general» de rondas de recaudación de fondos. Ahora los empresarios podrán solicitar inversiones a través de nuevos canales, siempre que investiguen a los inversores. La gran queja sobre el fallo es que crea nuevos obstáculos burocráticos a la venta de acciones. Pero la ventaja es grande: los empresarios que viven fuera de los centros tecnológicos pueden encontrar más fácil conectarse con los inversores y hacer crecer sus startups sin tener que reubicarse, dice Inc. Cue los chistes de Twitter. — Andy O’Connell


Acepta no estar de acuerdo

Controversia Estratégica: Bienvenidos al Disidente

Universidad de Michigan Ross Escuela de Negocios

¿Por qué cuando asistes a una reunión de estrategia, todos los que no están asintiendo para dormir parecen estar asintiendo de acuerdo, al menos en lo básico? No es porque todo el mundo realmente hace de acuerdo; es porque las empresas no saben cómo manejar el desacuerdo razonado, dice Aneel Karnani de la Universidad de Michigan. Es raro que las empresas valoen el debate interno. Un ejemplo positivo que cita es una empresa que normalmente identifica cinco cuestiones urgentes y asigna dos gerentes a cada uno, diciéndoles que exploren diferentes vías. Al final, se elige un enfoque para cada problema. La clave para abrir la palabra a la disidencia es despersonalizar la discusión. Discutir sobre ideas, no sobre personas. De esta manera obtendrá un debate sólido y constructivo que puede ayudar a su empresa a elegir la estrategia correcta. «El pensamiento de ‘Vamos a ser jugadores de equipo’ y ‘Vamos a junto’ puede ser una trampa», dice Karnani. «La estrategia proviene del debate interno, incluso del disentimiento». No estoy de acuerdo.— Andy O’Connell


Qué sucede cuando dirigen su empresa como «Los juegos del hambre»

En Sears, el modelo de divisiones beligerantes de Eddie Lampert amplifica problemas

Semana Empresarial

Imagínese, por un momento, el CEO de una compañía importante sentado solo en su mansión del sur de Florida. Usted dirige una división de su compañía y sólo puede verlo por videoconferencia. Su trabajo es convencerlo de que le dé dinero para financiar su operación minorista, y no otros en la empresa. Apenas presta atención, hasta que no está de acuerdo con lo que estás diciendo. Luego te reprende durante una hora. Ahora imagina que esta es la realidad en Sears. En esta fascinante historia un poco difícil de creer, Mina Kimes explica por qué Eddie Lampert dirige Sears como un fondo de cobertura, dividiendo la operación en 30 divisiones independientes con sus propios CEOs, CMO y tableros. Los ex ejecutivos dicen que ha creado caos y luchas internas. Lampert contadores: «Los sistemas y estructuras descentralizados funcionan mejor que los centralizados porque producen mejor información con el tiempo». Mientras tanto, Sears sigue registrando pérdidas mientras intenta reinventar las compras en dispositivos digitales. También hay estas cosas: Lampert hace su primera entrada al CEO en una junta de accionistas con la melodía de «Moves Like Jagger» de Maroon 5. Creó una red social para empleados de Sears en la que utilizó el seudónimo «Eli Wexler». Y realmente le gusta Ayn Rand.


Alabado sea

Cómo escapar de las malas decisiones

Huffington Post

Alabar a la gente hace que ellos, y a ti, se sientan bien, así que ¿por qué no ser liberales acerca de repartir los elogios que meten el ego? Porque si elogias a las personas de la manera equivocada, puedes inducirles a aumentar inconscientemente lo que se conoce como «escalada del compromiso» — la tendencia a seguir un curso de acción incluso después de haber sido desacreditado, escribe el profesor de Wharton Adam Grant. En un experimento, cuando las personas que habían sido elogiadas por sus habilidades de toma de decisiones tomaron una decisión sobre si seguir invirtiendo en una mala elección (en este caso, una mala contratación), tenían un 40% más probabilidades de intensificar su compromiso con el nuevo empleado que las personas que no habían sido elogiadas. Tiene sentido: si te han dicho que eres un gran tomador de decisiones, mosto han tomado una buena decisión, así que será mejor que se adhieran a ella. Pero las personas que habían sido elogiadas en lugar de su creatividad eran 40% menos probablemente intensificarán su compromiso que aquellos que no habían sido elogiados. Como se les había inducido a sentirse bien con algo que no fuera su toma de decisiones, estas personas estaban dispuestas a admitir haber tomado malas decisiones. Cada vez que usted da comentarios positivos para una habilidad o rasgo en particular, el elogiado corre el riesgo de tener una confianza excesiva en ese dominio.— Andy O’Connell


BITS DE BONIFICACIÓN

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Escrito por
Gretchen Gavett