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Las juntas necesitan diversidad real, no tokenismo
Los nuevos requisitos de diversidad de NASDAQ son un mínimo mínimo. Para hacer un progreso real, los tableros tienen que ir más lejos.
Los tableros están experimentando su propia transformación digital
Una encuesta de casi 800 directores globales arroja luz sobre deficiencias comunes.
Participación con sus inversores
Un libro de jugadas para el tablero
Qué pueden aprender los consejos corporativos de los errores de Boeing
Cinco lecciones de la demanda 737 Max Accionista.
Toda empresa familiar necesita un director independiente
Mantienen las cosas frescas y justas.
Gestión de las partes más complicadas de una empresa familiar
Sucesión, compensación y bajo rendimiento.
Tamaño de sus ciberriesgos
Enfoque primero en las amenazas a sus actividades clave, no en la tecnología en sí.
Canales traseros en la sala de juntas
Cómo prevenir las conversaciones laterales entre los directores de bloquear el progreso
Qué necesitan saber las placas acerca de la IA
Es matemáticas, no mágicas.
Cómo ser un buen presidente de la junta
La clave es recordar que no eres el CEO.
Donde los consejos de administración se quedan cortas
Los nuevos datos muestran que la mayoría de los directores no entienden la estrategia de la compañía.
Cómo superar a los inversores activistas
Qué hacer antes de un fondo de cobertura en su empresa y exige cambios.
La revolución silenciosa de la sala de juntas
Los tableros de miramiento se han transformado discretamente se han transformado discretamente.
Disfunción en el consejo de administración
Entendiendo la brecha de género persistente en los niveles más altos.
Cuatro formas de arreglar bancos
Un veterano de Wall Street sugiere cómo reducir la complejidad de la industria.
Cómo reaccionan los inversores cuando las mujeres se incorporan
Un estudio muy citado desde hace unos años, espectáculos que las empresas con altos números de mujeres directores en sus tableros se desempeñan sustancialmente mejor en tres métricas, retorno de la equidad, el retorno de las ventas y la devolución de capital invertido, que las empresas con muy pocas o no. Directores de mujeres. Un grupo de investigadores dirigido por Harvard Sociologist Frank Dobbin es [...]
Gestión de alianzas con Balanced Scorecard
El cincuenta por ciento de las alianzas corporativas fallan. Pero puede aumentar las probabilidades de éxito de su asociación aplicando estas técnicas.
A quién pagar es más importante que cuánto o cómo
Después de haber leído todas las publicaciones y la respuesta hasta ahora en el debate, veo que todos se han centrado naturalmente en la adecuación moral y práctica de la cantidad de pago, o en las sugerencias prácticas sobre cómo pagar. Eso es muy bueno cuando se trata de evitar escándalos y abusos, y a algunos [...]
Las mujeres ganan terreno (oculto) en la sala de juntas
Aunque el número de mujeres que sirven como directores Fortune 500 se ha elevado solo marginalmente en los últimos años, los datos simples de la membresía de la junta ocultan el progreso importante. El porcentaje de mujeres en la auditoría crucial, la compensación y los comités de gobernanza corporativa de las compañías más importantes están aumentando notablemente, al igual que la probabilidad de que su presiden esos comités. Además, significativamente [...]
Cumple el sueño de liderar una organización sin fines de lucro
Para los números incalculados de ejecutivos corporativos que sueñan con las segundas carreras de alma en el sector social, pero no tienen idea de cómo hacer realidad ese sueño, nuestro consejo es prestar su experiencia: voluntario para posiciones temporales o membresías de la junta a varias diferentes Organizaciones hasta que encuentres tu alegría y descubres lo que eres realmente [...]