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Gestión de operaciones
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Manejarse cuando el liderazgo está atrapado en la maleza
Resumen.
Muchos de nosotros hemos estado en situaciones en las que gestionamos un proyecto o promocionamos una nueva iniciativa en el trabajo y los líderes que supervisan el trabajo se pierden en detalles innecesarios. ¿Cómo se las arregla para que el proyecto no pierda impulso? Utilizando un escenario de la vida real de cómo un director de una empresa tecnológica creó un modelo de propensión para racionalizar las ventas y se lo presentó a sus líderes y a los vendedores que lo usaban, los autores presentan tres estrategias para sacar a los líderes de la maleza en un proyecto: 1) Trabajar con sus «usuarios», 2) vender el panorama general, y 3) crear contenido de autoservicio.
El caso de un ecosistema manufacturero panamericano
Una fuerte base de suministro ayudará a los fabricantes con sede en EE.UU., así como las economías de América Central y del Sur.
Los trabajadores de la salud nos protegen. Es hora de protegerlos.
Usted no debería tener que poner su vida en la línea para ser un héroe.
Por qué las empresas impulsadas por la ciencia deberían utilizar ágiles
¿Pueden los descubrimientos de avance ocurren de manera más eficiente?
Competir en Capacidades: Las Nuevas Reglas de Estrategia Corporativa
En la década de 1980, las empresas descubrieron el tiempo como una nueva fuente de ventaja competitiva. En…
Las cuatro caras de la personalización masiva
Mediante la comprensión de los cuatro enfoques básicos para la personalización, los administradores pueden adaptar sus productos a las necesidades específicas de sus clientes a un bajo costo.
Creación de capacidades eficaces de I+D en el extranjero
Todos los centros de I + D extranjeros caen en una de dos categorías, y cada tipo tiene diferentes necesidades.
Ingeniería inversa de la máquina de innovación de Google
Cada pieza del negocio juega una parte, cada parte es indispensable, cada fracaso engendra el éxito, y cada éxito exige mejoras.
IT radicalmente sencilla
Al diseñar y desplegar sistemas empresariales de una manera diferente, el banco Shinsei de Japón lo convirtió en una restricción a un lanzamiento para el crecimiento.
La auditoría de procesos
Un nuevo marco, tan completo, ya que es fácil de aplicar, está ayudando a las empresas a planificar y ejecutar transformaciones basadas en el proceso.
Arreglando la atención médica desde adentro, hoy
¿Cómo pueden los profesionales de la salud garantizar que la calidad de su servicio coincida con sus conocimientos y aspiraciones? Como se han descubierto varios hospitales y clínicas, aprendiendo cómo mejorar el trabajo que realiza mientras que en realidad puede ofrecer ahorros extraordinarios en vidas y dólares.
Conexiones web de fontanería
Los servicios web transformarán silenciosamente la forma en que usted hace negocios, ya sea que esté listo o no.
Asociarse con los competidores
La iniciativa UDDI de la industria de la tecnología muestra lo que se necesita para hacer que un consorcio de negocios tenga éxito.
Benchmarking creativo
Al comparar sus procesos con los de otras compañías, vale la pena mirar más allá de los sospechosos habituales.
Ley de equilibrio: cómo capturar el conocimiento sin matarlo
Los procesos de arriba hacia abajo diseñados para institucionalizar nuevas ideas pueden tener un efecto escalofriante en la creatividad. Pero ellos no tienen que hacerlo. Los gerentes pueden aprender a caminar la línea fina entre la rigidez, la creatividad de los hombres y el caos, donde la creatividad corre amok y nada llega al mercado.
El ABC del método del camino crítico
Recientemente agregado a la creciente surtido de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones de negocios es el método de camino crítico, una técnica poderosa pero básicamente simple para analizar, planificar y programar proyectos grandes y complejos. En esencia, la herramienta proporciona un medio para determinar (2) qué trabajos o actividades, de los muchos que comprenden un proyecto, son "críticos" en [...]