Tres formas de generar confianza en sus proveedores
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Tres formas de generar confianza en sus proveedores

La confianza es crucial para construir y mantener relaciones sólidas con los proveedores. Pero un desafío ha sido medir el nivel de confianza. Los autores desarrollaron una herramienta para ayudar a las empresas a cuantificarlo. La usaron para estudiar 15 relaciones, lo que proporcionó información valiosa sobre cómo convertir una relación de baja confianza en una asociación de alto rendimiento.
¿Debería informarle a un posible empleador sobre sus responsabilidades como cuidador?
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¿Debería informarle a un posible empleador sobre sus responsabilidades como cuidador?

Resumen.   

Las impredecibles responsabilidades de cuidado pueden ser bastante desafiantes cuando está en un trabajo, ya sabe, pero ¿qué pasa cuando está listo para hacer un cambio? Decidir si revelar las responsabilidades del cuidador durante la búsqueda de empleo es, en última instancia, una decisión con riesgos de ambas partes. Al tomar su decisión, comience por tener en cuenta sus necesidades actuales. ¿Cuáles de sus responsabilidades son fijas, flexibles o desconocidas? ¿Y el estado de la persona a la que cuida es permanente, progresiva o intermitente? Una vez que conozca sus necesidades, puede compararlas con las descripciones de los puestos que le interesan. Una vez que haya encontrado una posible pareja, infórmese sobre la cultura de la empresa. Querrá entender tanto los beneficios formales como los intangibles, como la importancia del tiempo cara a cara o el apoyo de la empresa con las necesidades familiares. Por último, querrá dejar muy claras las expectativas de su gerente, porque su jefe directo tendrá el mayor impacto en su experiencia laboral básica.

Manejarse cuando el liderazgo está atrapado en la maleza
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Manejarse cuando el liderazgo está atrapado en la maleza

Resumen.   

Muchos de nosotros hemos estado en situaciones en las que gestionamos un proyecto o promocionamos una nueva iniciativa en el trabajo y los líderes que supervisan el trabajo se pierden en detalles innecesarios. ¿Cómo se las arregla para que el proyecto no pierda impulso? Utilizando un escenario de la vida real de cómo un director de una empresa tecnológica creó un modelo de propensión para racionalizar las ventas y se lo presentó a sus líderes y a los vendedores que lo usaban, los autores presentan tres estrategias para sacar a los líderes de la maleza en un proyecto: 1) Trabajar con sus «usuarios», 2) vender el panorama general, y 3) crear contenido de autoservicio.