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Obra de vida: Joe Girardi

Joe Girardi escribió en un ensayo de tercer grado que quería jugar para los Cachorros de Chicago y creció para hacer exactamente eso. Después de retirarse de la captura, entrenó a los Yankees de Nueva York y logró los Marlins de Florida durante un año, al final, al final, ambos fueron despedidos y nombrados League Nacional […]
Obra de vida: Joe Girardi

Joe Girardi escribió en un ensayo de tercer grado que quería tocar para los Cachorros de Chicago y creció para hacer exactamente eso. Después de retirarse de la captura, entrenó para los Yankees de Nueva York y dirigió a los Marlins de Florida durante un año, al final del cual fue despedido y nombrado Gerente del Año de la Liga Nacional. Luego reemplazó a su antiguo jefe, Joe Torre, como mánager de los Yanquis. En 2009 llevó al equipo a su 27º campeonato de la Serie Mundial. Entrevistado por Katherine Bell

HBR: Eres famoso por ser analítico y basado en la información en tu enfoque de gestión.

Joe Girardi: Me encantan los números. Nunca puedes darme demasiados números. Creo que cuentan una historia, si tienes una muestra lo suficientemente grande. Tengo un título en ingeniería industrial, básicamente un título en resolución de problemas. Pero toda mi familia está orientada a las matemáticas, y así siempre veo las cosas.

¿Cómo enseñas a los jugadores cuándo abandonar el plan y escuchar sus agallas?

Si piensas demasiado, fracasas, porque el juego pasa demasiado rápido. La clave es la preparación. Dile al jugador: «Aquí está la información, ahora ve a jugar». Los datos tienen que volverse instintivos. No puedes pensar en ello en medio de una presentación. Algunos jugadores tienen dificultades para usar la información para mejorar sus instintos y, por lo general, se eliminan a sí mismos.

Cuando estabas atrapando y viste a un lanzador perder el foco, ¿cómo lo volviste a encarrilar?

Salía y decía: «Intenta cambiar un poco el ritmo. Intenta que sea sencillo». Por lo general, hay un lanzamiento que hace que un lanzador vuelva a su mecánica, y tienes que saber qué es. Cuando cambian a un tipo al equipo, tienes que averiguar el lanzamiento lo más rápido que puedas.

¿Cómo cambiaste tu enfoque de dirigir un equipo de novatos a dirigir uno lleno de estrellas?

Para mí, los principios son los mismos. Tienes que mostrar fe en tus jugadores y predicar con el ejemplo. Pides a tus jugadores que estén preparados mental y físicamente, así que tienes que estar preparado. Más allá de eso, tienes que adaptarte al tipo de jugadores que tengas. Si tienes un equipo de bateadores de home runes, no puedes convertirlos en todos los robos de bases, y viceversa.

Cuando reemplazaste a Joe Torre, ¿cómo pusiste tu propia dirección para los Yankees?

La mayoría de la gente, incluido Joe, me aconsejó: «Sé tú mismo. No trates de ser otra persona». Tenía que ganarme la confianza de los jugadores. Sabía que llevaría tiempo y que tendría que trabajar muy duro, porque habían estado con Joe mucho tiempo. Preguntaría de plano a los jugadores: «¿Confías en mí?» Uno dudaba un poco. Le dije: «¿Sabes qué? Voy a demostrar que puedes confiar en mí». Así que tuve que salir y demostrárselo.

¿Qué desafíos conllevaría ser la franquicia deportiva más exitosa de la historia de Estados Unidos?

La expectativa de que se vaya a hacer todos los años es el mayor desafío. Me gusta esa expectativa, porque empuja a la gente a un nivel superior. Pero puede ser difícil para los jugadores. Todo lo que hacemos está bajo el microscopio. Cada jugador que salga este año va a tener un mal día o una mala semana o incluso un mal mes. Pero lo que importa es el panorama general, y por eso la unión que tenemos como equipo es tan importante. No puedes quedarte atrapado en lo que oyes y lo que lees. Tu valor no puede provenir de los demás. No puede, o te destrozarás.

¿Te aburres alguna vez?

¿Los juegos se alargan? ¿El trabajo a veces se convierte en una rutina desde un punto de vista físico? Sí. Pero no me aburro. Me encanta lo que hago. Me encanta la competencia y la estrategia. Me encanta ver a la gente triunfar; puedes estar perdiendo un partido 19—2 y todavía puedes verlo.


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