No tienes que convertirte en «el jefe» para crecer en tu carrera

Hay muchas personas exitosas (e incluso líderes) que han elegido no ser gerentes.

Resumen:

Ser el jefe no es para todos. Entonces, ¿cómo creces en tu carrera si no quieres convertirte en gerente?

  • Primero, tienes que ser realista en cuanto a tu camino hacia adelante. Probablemente no te ascenderán a puestos de alta potencia en el C-suite o como jefe de un departamento. Sin embargo, es probable que tengas la oportunidad de crecer como colaborador individual, desarrollar experiencia en tu campo y convertirte en el mejor en lo que haces.
  • A continuación, defina qué aspecto tiene el éxito para usted. El éxito profesional puede adoptar muchas formas diferentes: tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ejercitar su creatividad o ganar mucho dinero, por nombrar solo algunas.
  • Después de definir lo que te hace sentir feliz y exitoso como único colaborador, busca oportunidades en las que puedas asumir este tipo de rol. Un buen primer paso es desarrollar una propuesta que describe la oportunidad que le gustaría iniciar y seguir adelante con el tiempo. Luego, preséntalo a tu manager.
  • Periódicamente, registra contigo mismo. Cada año, planea tomarse una hora para pensar en tu rol actual y hacia dónde vas tu carrera profesional. Su definición de éxito puede cambiar con el tiempo y siempre puede cambiar de dirección y decidir que desea seguir un camino diferente.

La mayoría de nosotros crecimos pensando que para tener éxito, teníamos que ser «el jefe». Pero es un mito. No necesitas ser gerente para tener una carrera lucrativa y satisfactoria.

El panorama profesional ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Con los avances tecnológicos, hay innumerables oportunidades para las personas que desean centrar su crecimiento en desarrollar conjuntos de habilidades y conocimientos técnicos específicos. Muchas de estas rutas no implican administrar un equipo.

Estos son algunos métodos para hacer crecer tu carrera si ser el jefe no es para ti.

Comprenda sus limitaciones.

En primer lugar, sepa que si opta por no entrar en la administración, debe ser realista en cuanto a su camino hacia adelante. Hay ciertas oportunidades que no estarán disponibles para ti. Pero cuando se cierra una puerta, se abre otra. Resulta útil comprender y sopesar las opciones en función de los siguientes parámetros:

Probablemente no lo harás ascender a puestos de alta potencia en el C-suite o como jefe de un departamento. Las personas que se convierten en estas funciones suelen hacerlo a lo largo de años de experiencia administrando personas y, a menudo, son responsables de dirigir sus propios equipos.

Probablemente lo harás. tener la oportunidad de crecer como colaborador individual, desarrollar experiencia en su campo y convertirse en el mejor en lo que hace. Debido a que no estás formalmente a cargo de otros, tendrás más tiempo para centrarte en tus contribuciones personales a una organización o industria y dominar un conjunto de habilidades en particular.

Tenga en cuenta que algunas industrias están mejor diseñadas para desarrollar colaboradores individuales, mientras que otros tienen pocas oportunidades de crecimiento para las personas que no están interesadas en la gestión. Por ejemplo: en telecomunicaciones, consultoría, publicación y tecnología, los líderes pueden subir de rango e incluso conseguir puestos de alto nivel sin liderar directamente un equipo. Por el contrario, sectores como la publicidad o la gestión de productos promueven con mayor facilidad a quienes están interesados en el liderazgo de las personas.

Defina lo que significa el éxito para ti.

¿Qué aspecto tiene el éxito para ti? No hay una respuesta correcta o incorrecta cuando se trata de lo que te hace feliz. De hecho, el éxito profesional puede adoptar muchas formas diferentes: tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ejercitar su creatividad o ganar mucho dinero, por nombrar solo algunas. Tu versión del éxito depende de tus objetivos.

Si aún no estás seguro de cuáles son tus objetivos, bloquea un tiempo de reflexión en tu calendario. Anota casos específicos en los que has estado feliz en el trabajo o en la escuela. Piensa en momentos en los que estabas completamente envuelto, cuando el tiempo pasó volando porque estabas concentrado o contento, energizado o inspirado. Ahora haz lo contrario. Anote los momentos en que su trabajo era aburrido o agotador.

Mira lo que has escrito. ¿Notas algún patrón?

Después de contemplar, empezarás a ver una tendencia. Por ejemplo, tal vez te des cuenta de que centrarte en el trabajo creativo, como la ideación de contenido, impulsa tu motivación. O tal vez te des cuenta de que prefieres un trabajo técnico que requiere concentración y un entorno de trabajo en solitario. Lo que sea que descubras, empieza a pensar cómo puedes hacerlo más a menudo en tu carrera.

Sé proactivo.

Después de definir lo que te hace sentir feliz y exitoso como único colaborador, busca oportunidades en las que puedas asumir este tipo de rol. Para hacer esto, tendrás que ser proactivo. Es posible que tengas que crear una oportunidad para ti mismo que tu gerente pueda ayudar a refinar. Un buen primer paso es desarrollar una propuesta que describe la oportunidad que le gustaría iniciar y seguir adelante con el tiempo.

Para empezar, hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Qué valor añadiré a la empresa?
  • ¿Cómo puedo ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos?
  • ¿Puedo citar alguna métrica para demostrar el valor de mi impacto?
  • ¿Qué aspecto tendría mi papel si continuara como único colaborador?
  • A medida que la compañía crece, ¿cómo me veo creciendo dentro de ella?

Utilice sus respuestas a estas preguntas para redactar su propuesta. Considérelo como un plan para su crecimiento futuro que puede presentar a su gerente durante una revisión del desempeño o un debate individual. Encontrar el momento adecuado para hablar con tu manager es crucial; quieres toda su atención. Por ejemplo, no programes una reunión de almuerzo al final del trimestre, cuando tu gerente tiene muchas otras exigencias que resolver. Si sabe que su gerente está más relajado temprano en la mañana cuando comienza a trabajar, programe la reunión a las 8 de la mañana y al comienzo del trimestre, para que usted y su gerente puedan tener un debate centrado.

Una líder con la que hablé decidió que, después de un camino accidentado como gerente, quería ser experta en la materia en su departamento. En este nuevo papel, esperaba centrarse en guiar y desarrollar estrategias. Pero para cambiar de puesto, primero necesitaba demostrarle a su gerente que el trabajo que esperaba hacer como colaboradora individual sería valioso para su equipo.

Ella escribió una breve propuesta declarando sus habilidades actuales y de qué sería responsable en este nuevo papel. Para conectar los puntos para su gerente, explicó cómo esas responsabilidades ayudarían a apoyar los objetivos más grandes de la empresa, incluidas tres tareas específicas y alcanzables de las que podría ser responsable.

En el transcurso de muchas conversaciones, ella y su gerente perfeccionaron su propuesta inicial para el puesto. Se les ocurrió algunos objetivos que serían mutuamente beneficiosos tanto para su departamento como para su desarrollo profesional como contribuyente individual. Si esta líder no hubiera tomado la iniciativa y presentara una imagen clara del trabajo que quería hacer y por qué, nunca habría conseguido el papel que realmente quería.

Sigue aprendiendo.

Hay muchas personas exitosas (e incluso líderes) que han optado por no ser gerentes, la mayoría de los cuales están a su alcance. Excave en su red de LinkedIn para encontrar profesionales que estén haciendo lo que le gustaría hacer. Aprenda de ellos: lea sus publicaciones, realice un seguimiento de sus viajes y contacte personalmente. Es posible que estén dispuestos a conversar contigo sobre cómo acabaron en sus funciones actuales.

Cuando les envíe un mensaje, manténgalo breve, personal y directo. Intenta mencionar algo que admiras sobre su trabajo o trayectoria profesional, y haz una pregunta específica para iniciar la conversación. (Manténgalo corto: no querrás crear más trabajo para esta persona exitosa). Si responde, puedes empezar a desarrollar la relación con el tiempo.

Por ejemplo, el mensaje puede tener este aspecto: Hola [nombre] — Me gustó mucho tu reciente publicación sobre [tema]. Mi nombre es [nombre] y actualmente soy [puesto de trabajo] en [empresa], pero tengo un gran interés en [industria o rol], que sé que es su área de especialización. Me encantaría saber más sobre su trayectoria profesional y cómo terminó donde está. [Incluye aquí una pregunta específica sobre su viaje]?  

Periódicamente, revisa contigo mismo.

Cada año, planea tomarse una hora para pensar en tu rol actual y hacia dónde vas tu carrera profesional. Manténgalo sencillo y hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo he rastreado mis objetivos este año?
  • ¿Qué dice mi manager sobre cómo me va?
  • ¿Qué ha estado pasando bien?
  • ¿En qué puedo trabajar?
  • ¿Cuál es la brecha en mi conjunto de habilidades?
  • ¿Mi carrera sigue alineándose con mis valores?

Con estos cubos, puedes determinar mejor cómo avanzar, sin importar el camino que elijas. Su definición de éxito puede cambiar con el tiempo y siempre puede cambiar de dirección y decidir que desea seguir un camino diferente.

Pase el tiempo tranquilo para aprender, buscar patrones y comprender sus puntos fuertes. Hay muchas vías para hacer crecer tu carrera profesional. Con la planificación y la acción deliberada, puedes seguir un camino que te haga sentir seguro, energizado y emocionado.


  • AS
    Anne Sugar is an executive coach and speaker who works with senior leaders in technology, marketing, and pharmaceutical companies. She is an executive coach for the Harvard Business School Executive Program and has guest lectured at MIT. You can reach her at annesugar.com.
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