No es lo que dices sino cómo lo dices

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Un líder con una apariencia de voz atractiva, piensa en Bill Clinton, es más probable que se perciba como efectivo que uno con una voz no atractiva, por ejemplo, George H.W. Arbusto. Un equipo dirigido por Timothy Degroot, de la Universidad Estatal Midwestern, en Texas, llegó a esta conclusión después de estudiar los patrones de habla de 19 Presidentes de los Estados Unidos y nueve ministros de Primeros Canadá, […]

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Un líder con una voz atractiva —piensa en Bill Clinton— tiene más probabilidades de ser percibido como efectivo que uno con una voz poco atractiva, por ejemplo, George H.W. Bush. Un equipo liderado por Timothy DeGroot, de la Universidad Estatal del Medio Oeste, en Texas, llegó a esta conclusión tras estudiar los patrones de discurso de 19 presidentes de Estados Unidos y nueve primeros ministros canadienses, analizando elementos tales como la variabilidad del tono, la frecuencia del habla y las pausas. Sin embargo, los investigadores no encontraron ningún vínculo entre la calidad de voz y real eficacia como líder.

Investigación: Siga la cobertura de HBR de las últimas investigaciones académicas./


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