No dejes que el poder te corrompa
Resumen:
Aunque el poder es esencial para hacerse cargo e impulsar el cambio, hace que los líderes sean vulnerables a dos trampas que no solo pueden erosionar su propia eficacia sino también socavar la de su equipo. Hubris—el orgullo excesivo y la confianza en sí mismos que pueden venir con el poder— hace que la gente sobreestime en gran medida sus propias capacidades, mientras autoenfoque los hace menos atentos a los subordinados, lo que disminuye su capacidad para liderar con éxito. Los autores ofrecen estrategias para reconocer y evitar estos escollos. Describen cómo cultivar la humildad y la empatía como antídotos contra la arrogancia y el autoenfoque, a través de acciones tales como establecer canales de información honesta, crear recordatorios visibles de que el éxito es efímero, sumergirse en los trabajos y experiencias de otras personas e incorporar la interdependencia en la organización. sistemas. Rara vez se puede desarrollar una relación equilibrada con el poder de la noche a la mañana, pero con el tiempo, los líderes que siguen este consejo aumentarán su propia eficacia y facilitarán un rendimiento excepcional de sus equipos.
Idea en resumen
El problema
Aunque el poder es esencial para hacerse cargo y liderar el cambio, hace que las personas sean vulnerables a dos trampas insidiosas (arrogamiento y autoenfoque) que no solo pueden erosionar su propia efectividad sino también socavar la de su equipo.
El remedio
La humildad es un antídoto eficaz contra la arrogacia, y la empatía contrarresta la autoabsorción que el poder puede traer.
Cómo lograrlo
Los líderes pueden cultivar la humildad en sí mismos y en los demás haciendo aceptable decir: «No lo sé», estableciendo canales de información honesta, creando recordatorios de que el éxito es efímero y miden y gratifican la humildad. Pueden cultivar la empatía sumergiéndose en los trabajos de otras personas, utilizando la narración de historias para hacer cosas personales, incorporar la interdependencia en los sistemas organizacionales y salir de sus empresas en el mundo real.