Mantenerse centrado

Mantenerse centrado

En 1998, el psicólogo Daniel Goleman escribió un artículo para HBR que rápidamente se convirtió en un clásico. En “lo que hace a un líder”, explicó que los gerentes efectivos tienden a poseer un alto nivel de “inteligencia emocional”, un concepto que luego estaba ganando moneda. Para Goleman, significó aumentar la autoconciencia, la empatía y otras habilidades sociales. Es más, […]

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En 1998 el psicólogo Daniel Goleman escribió un artículo para HBR que rápidamente se convirtió en un clásico. En «What Makes a Leader» explicó que los gerentes efectivos tienden a poseer un alto nivel de «inteligencia emocional», un concepto que justo entonces estaba ganando moneda. Para Goleman, significaba una mayor conciencia de sí mismo, empatía y otras habilidades sociales. Además, demostró que con suficiente deseo y compromiso, los ejecutivos podían desarrollar esos talentos.

Menos de 18 meses después, Goleman escribió otro artículo de HBR, que también se encuentra entre los más influyentes: «Liderazgo que obtiene resultados». En esa trató de desmitificar el arte del buen liderazgo. Identificó seis estilos ejecutivos y demostró que los mejores directivos pueden cambiar de manera flexible entre ellos según lo requieran las circunstancias. Convertirse en un gran líder, reveló de nuevo, es tanto ciencia como arte.

Este mes nos complace volver a publicar Goleman. En «El líder enfocado» afirma que una tarea principal de los líderes es «dirigir la atención» hacia lo que importa, por lo que es imperativo que se mantengan concentrados ellos mismos. Basándose en la investigación en neurociencia, argumenta que el «enfoque» no se trata de filtrar las distracciones tanto como de cultivar la conciencia de lo que realmente importa. El objetivo del ejecutivo debe ser desarrollar tres cosas: un enfoque interior, un enfoque en los demás y un enfoque en el mundo en general. Los dos primeros ayudan a desarrollar la inteligencia emocional, mientras que el tercero puede ayudar a diseñar estrategias, innovar y gestionar.

Le pregunté a Goleman cómo ha evolucionado su pensamiento a lo largo de los años. «Me he dado cuenta de que la atención está en la base del liderazgo efectivo», dijo. «La buena noticia es que la atención es como un músculo de la mente: podemos fortalecer nuestras capacidades mediante un entrenamiento sistemático».

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Escrito por
Adi Ignatius




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