Manejarse sin chupar

Consejos para el aprensivo.

Manejarse sin chupar

dec14_15_149278027

Cuando escucho la frase «administrar», pienso reflexivamente en el aparentemente sin espinas J. Pierrepont Finch que pasa de limpiacristales a presidente de Worldwide Wicket Company en Cómo tener éxito en los negocios sin intentarlo realmente. Mentiendo: le dice al director de RRHH que el CEO le dijo que le diera un trabajo cuando no lo había hecho. Inspirando: Finch apoya a un rival para un ascenso, no para ser desinteresado, sino porque es un trabajo sin salida. Y manipulando: cuando J. Pierrepont está a punto de ser despedido por un snafu, se refiere a todos sus compañeros de trabajo como familia, salvándole el pellejo.

Si «manejar» también te hace pensar en «chupar», aquí están mis pasos sencillos para ayudar a los apretados a construir una relación exitosa con sus superiores, sin sentirse manipuladores.

Sé muy claro sobre el trabajo para el que te contrataron y hazlo. Parece evidente, pero como comparte Pam Fox Rollin en su libro 42 Reglas para tu nuevo rol de liderazgo, «Muchas llamas pueden atribuirse a errores durante el primer trimestre. Más importante aún, para el 60-75% de los líderes que sobreviven hasta el segundo año (1/3 fracasan en el primer año), la eficacia y la trayectoria de estos líderes se ven influenciadas poderosamente por las decisiones tomadas en el primer año». Cuando te contratan, te contratan para hacer un trabajo muy específico, incluso si tu manager aún no sabe exactamente de qué se trata. Cuando seas nuevo, verás muchas áreas que podrían mejorarse fuera de tu ámbito de competencia. Toma nota de ellos, pero no dejes que te distraigan. Ciertamente he cometido este error, sugiriéndole a mi jefe que resuelva todos esos molestos problemas, en lugar de centrarme en los que tengo enfrente. El primer paso para gestionar la gestión es determinar el trabajo para el que te contrataron y, a continuación, ejecutarlo.

Comprende qué trabajo tienes jefe fue contratado para hacerlo. En el tipo de organización para la que quieres trabajar, no una Oficina-como una farsa: lo que llevó a tu jefe al siguiente escalón de poder fue entender adecuadamente el trabajo y actuar meticulosamente. En consecuencia, se le dio la oportunidad de hacer un trabajo más importante. Es fácil caer en la mentalidad de tu jefe como máquina expendedora para tus necesidades, dándote la oportunidad de aprender, de ser ascendido, de ganarte la vida, porque todos tendemos a centrarnos en nosotros mismos.

Repasemos un experiencia Escribí sobre lo que hace unos años. Cuando compartí mis aspiraciones profesionales con el jefe de mi jefe, me despidió. Ahora me pregunto qué habría pasado si hubiera tomado mi propio consejo, y en lugar de acercarme a él sombrero en mano, había averiguado qué problema estaba tratando de resolver, y le presenté una solución creíble, comportándome como el gerente senior que esperaba ser. Quizá la conversación hubiera sido diferente. Cuando mis estudiantes de tercer año me presentan una solución, puede que no esté de acuerdo, pero si han hecho sus deberes, es una oportunidad para mí de ver cómo piensan y de comprometerme más. La razón de ser de los negocios es realizar transacciones para crear valor económico o monetario. Así que el segundo paso para gestionar es saber qué problema está tratando de resolver tu superior para crear valor económico, para convertirte en una solución indispensable.

Recuerda eso las personas con las que trabajas no son familia. No puedo enfatizar esto lo suficiente. A la cultura pop le gusta sugerir que nuestros compañeros de trabajo lo son, al igual que J. Pierrepont Finch cuando cinturonó La Hermandad del Hombre para salvar su trabajo. En la mayoría de los medios ficticios sobre el lugar de trabajo (ej. Bones, trajes, La lista negra, La buena esposa), hay un tipo de relación familiar. Durante las vacaciones, escucharás o verás a los medios decir: de nuestra familia a la tuya, felices fiestas. Es fácil entender cómo se desarrolla este sentido de familiaridad, dado que a menudo pasamos más tiempo con nuestros compañeros de trabajo que con nuestra familia real. Esto fue históricamente reforzado por la visión patriarcal del lugar de trabajo: cambias tu vida por un sueldo y beneficios. Pero es difícil manejarse, actuando como el adulto responsable que eres, cuando has contratado (sin duda, inconscientemente) a tu jefe para que haga el trabajo emocional de ser padre o pareja. Si quieres que te tomen en serio, tienes que resolver problemas y ser dueño de tu experiencia. Evita familiarizarte demasiado: tu jefe no es tu mejor amiga.

Cuando se trata de gestionar, hay una creencia subyacente en una asimetría de poder, y o bien manipulas tu manera de evitar esto, o te resignas al hecho de que el jefe o la stakeholder del otro lado de la mesa tiene el poder y tú no. tu jefe como cliente, como si trabajas por cuenta propia. Siempre que no haya políticas de J. Pierrepont Finch en juego, siempre y cuando crees valor, tendrás un trabajo. Si no lo haces, no lo harás. El poder es la capacidad de hacer las cosas. La gestión te ayuda a obtener los recursos que necesitas para hacer esas cosas. La definición clásica de gestión consiste en desarrollar una buena relación de trabajo con un superior. Es mejor simplificar: gestionar es resolver problemas que las partes interesadas necesitan resolver.


Escrito por
Whitney Johnson



Te pueden interesar

Newsletter

Avanza tu carrera profesional, con el resumen semanal de las publicaciones, un libro de negocio resumido en 10 minutos y entrevistas con líderes de negocio.